Diagnosticada com autismo moderado ainda na primeira infância, quando tinha um ano e seis meses, Diva encontrou no esporte um caminho para ser feliz. Nos gramados do Estádio Pituaçu, o futebol foi a porta de entrada para esse processo, no projeto “Esporte na Cidade”. Hoje, o motivo de realização da aluna, em meio a uma agenda repleta de compromissos, é o judô, graças ao projeto “Oportunidade Através do Esporte”, realizado pela De Peito Aberto, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, com patrocínio do Mercado Livre e apoio da Superintendência dos Desportos do Estado da Bahia (SUDESB).

A rotina de Diva é intensa e organizada para garantir seu desenvolvimento integral. Entre a escola, treinos e uma série de terapias, cada dia da semana é planejado para estimular diferentes habilidades e promover qualidade de vida.

Entre São Cristóvão e Patamares, ela participa de sessões de terapia ocupacional, musicoterapia, psicoterapia, fisioterapia e fototerapia, além de atividades pedagógicas e físicas. Nas aulas da De Peito Aberto, a disciplina caminha junto com a diversão.

Mãe celebra crescimento

Por trás da representatividade de Diva, está a força da mãe Ivânia, de 45 anos, que acompanha de perto cada etapa do crescimento da jovem e não mede esforços para manter a filha ativa.

“Teve um período em que quase desisti de levar a Diva aos treinos, pois eu estava muito doente. Tenho lúpus. Mas percebi que, sem os treinos, ela fica desregulada, mais agitada e sem foco”, relata Ivânia.

A evolução de Diva é motivo de celebração na De Peito Aberto, onde a aluna encontrou um espaço seguro de convivência, aprendizado e construção de vínculos sociais, aspectos essenciais para pessoas com TEA. A percepção foi decisiva para que a mãe encontrasse forças para manter a filha no projeto.

“Hoje, Diva me questiona muito quando não vai para o judô. Ela se identificou muito com a modalidade. No início foi difícil por conta da mudança de ambiente e de colegas, mas hoje está muito bem enturmada e interage bem com todos”, completa.

Ao olhar para o futuro, Diva já demonstra seus sonhos com clareza: quer continuar no judô, evoluir e seguir cercada pelos amigos e professores que hoje fazem parte de sua jornada.

O Projeto Oportunidade Através do Esporte da De Peito Aberto oferece treinamentos, aulas e atividades transversais, além de fornecer uniformes de alta qualidade. Com isso, a organização social busca integrar os valores do esporte na formação dos alunos e incentivar a disciplina, o trabalho em equipe e a autoestima.

As inscrições para os projetos da De Peito Aberto são divulgadas nas redes sociais e no site da instituição: www.depeitoaberto.org.br.

Medo vs. Realidade dos Números

Cerca de 40% dos jovens admitem resistir à IA, priorizando “autenticidade humana” em entrevistas, segundo o estudo. Isso contrasta com dados globais: IA destrói 1 emprego, mas cria 2 novos, como em prompt engineering e ética digital (McKinsey 2026). No Brasil, setores como call centers e redação veem cortes de 25%, mas agritech e fintech demandam 300 mil vagas híbridas até 2027 – oportunidades que GenZ rejeita por insegurança.

Conexões Globais com GenZ

Estudos como o da Deloitte (2026) mostram GenZ duas vezes mais ansiosa com automação que millennials, com 30% nos EUA boicotando empresas “IA-heavy”. Na Europa, 35% preferem jobs manuais a upskilling, ecoando nossa pesquisa local. Historicamente, lembra os Luddites de 1811, que quebravam teares na Inglaterra temendo desemprego – hoje, o “martelo” é digital, mas o medo é o mesmo: obsolescência em um mercado onde 35% da força de trabalho brasileira será GenZ até 2027 (Bloomberg Línea).

Impactos para Empresas e Negócios

RHs perdem eficiência: processos seletivos viram gargalos, elevando custos em 15% para empresas como Nubank e iFood, que investem R$ 1 bi em treinamentos híbridos. A resistência freia inovação, mas força adaptação – firmas que ignoram o fator humano arriscam rotatividade alta. No Brasil, isso pressiona o PL 2338/2023 por regulação ética de IA, equilibrando automação com proteção ao emprego jovem e reduzindo desigualdades regionais, como no Nordeste.

Reflexão Social: De Crise a Oportunidade

Essa sabotagem humaniza o hype de IA, expondo falhas no aperfeiçoamento de habilidades, o chamado upskilling : escolas como Senai e Sebrae precisam de programas gratuitos em IA aplicada, transformando medo em empoderamento. Sem isso, o Brasil perde o bonde do hub sul-americano de tech, vendo talentos migrarem para EUA ou Argentina (nuclear para IA). A lição? IA não substitui humanos – ela amplifica quem se adapta. Para GenZ, é hora de hackear o sistema: use IA para criar, não temer. Daqui em diante, quem dominar essa dança vence o mercado.

A Anthropic, criadora do Claude, começou a montar operação no Brasil, com contratações em São Paulo para equipe comercial e foco em enterprise, de acordo com o Bloomberg Línea. A OpenAI já inaugurou escritório na mesma cidade em 2025, marcando presença em treinamentos e parcerias, conforme reportado pelo Canaltech.

Corrida por Liderança em IA

A Anthropic busca replicar sucesso global no Brasil, onde receita dobrou recentemente e se aproxima da rival, segundo o Brazil Journal. Com plugins para finanças e engenharia, o Claude mira empresas que fogem do ChatGPT por preocupações éticas, como destacou a TechCrunch em fevereiro. Isso ecoa a estratégia da OpenAI, que saiu de remoto para hub físico em SP, atendendo 50 milhões de usuários locais.

Impactos para Mercado Brasileiro

Expansões geram empregos em tech, mas pressionam por regulação de IA, como o PL 2338/2023 em tramitação. Startups locais ganham acesso a ferramentas premium, impulsionando inovação em agritech e fintech, mas enfrentam competição por dados e talentos, conforme fontes do Bloomberg. Consumidores e negócios veem opções mais maduras, reduzindo dependência de players asiáticos.

Lições da História Global

A chegada de gigantes de IA como Anthropic e OpenAI ao Brasil espelha ondas anteriores de tech estrangeira. Nos anos 2010, Google e Meta abriram escritórios em SP e Campinas, injetando bilhões em infraestrutura de data centers e gerando 20 mil empregos diretos até 2020, mas também sobrecarregando redes elétricas e gerando debates sobre tributação. Na China dos anos 2000, restrições a players ocidentais forçaram Alibaba e Tencent a dominarem, criando um ecossistema isolado que hoje vale US$ 1 tri – lição para o Brasil evitar silos regulatórios excessivos.

Hoje, a disputa OpenAI (apoiada pela Microsoft) versus Anthropic (com Amazon) reflete a “guerra fria” de nuvem da década passada, onde AWS e Azure disputaram market share com investimentos agressivos. Aqui, pode catalisar data centers locais, reduzindo latência para apps de IA em tempo real, mas exige equilíbrio: privacidade de dados sob LGPD e sustentabilidade, evitando o colapso energético visto na Virgínia (EUA) com boom de hyperscalers, como alertou o Exame na expansão global da Anthropic. Para empresas brasileiras, é chance de parcerias precoces, como Nubank com Claude para antifraude – “Estamos animados com o potencial do Claude para transformar nossa detecção de fraudes”, disse um executivo do Nubank na semana passada –, posicionando o país como hub sul-americano de IA até 2027, se o governo acelerar aprovações e incentivos fiscais.

O distrito de Camela, em Ipojuca (PE), foi palco do Festival de Futsal e da Gincana de Sustentabilidade, ações que integram o Projeto Esporte na Cidade Ano XIV. O evento reuniu alunos, familiares e moradores da região, com grande presença de público, fortalecendo o esporte como ferramenta de inclusão social, educação e conscientização ambiental.

A iniciativa une prática esportiva e ações educativas, incentivando crianças e adolescentes a adotarem hábitos saudáveis e atitudes responsáveis em relação ao meio ambiente. Durante a abertura, a quadra se transformou em um espaço de convivência, aprendizado e engajamento, reforçando a importância do esporte aliado à cidadania e ao cuidado com o futuro.

O evento foi realizado no fim de março, com a disputa de dezenas de jogos de futsal entre os alunos atendidos pelo projeto. Paralelamente às atividades esportivas, os participantes integraram a Gincana da Sustentabilidade, que promoveu a coleta de milhares de garrafas PET nas ruas da comunidade, reforçando a educação ambiental e o compromisso com práticas sustentáveis. Ao final da programação, todos os alunos receberam medalhas de participação, valorizando o envolvimento, o esforço e o espírito coletivo.

A cerimônia de abertura contou com a presença de autoridades locais, entre elas o prefeito de Ipojuca, Carlos Santana, a vice-prefeita Irmã Marinalva, o secretário municipal de Educação, Deoclécio Lira, e o gerente de projetos da Secretaria de Educação, Ronaldo Ferraz, que acompanharam as atividades e destacaram o impacto positivo da iniciativa no território.

Para o diretor-presidente da organização De Peito Aberto, Fábio Araújo, o projeto demonstra a força do esporte como ferramenta de transformação social. “O Esporte na Cidade vai além da prática esportiva. Ele cria oportunidades, fortalece valores e desperta a consciência cidadã das crianças e adolescentes. Ver a comunidade mobilizada em torno do esporte e da sustentabilidade mostra que estamos no caminho certo”, destacou.

Em Pernambuco, o Projeto Esporte na Cidade é executado pela De Peito Aberto, com patrocínio da Ultragaz, Ipiranga e Ultracargo, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, e apoio da Prefeitura de Ipojuca. A programação segue fortalecendo valores como cooperação, sustentabilidade e transformação social, reafirmando o esporte como instrumento de desenvolvimento humano e comunitário.

Gincana Sustentável

Ao longo da realização da Gincana Sustentável foram coletadas mais de 4000 garrafas PET. Os alunos que mais angariam os itens foram premiados com bolas de campo ao fim do evento. A destinação dos itens foi feita pela Prefeitura de Ipojuca, que coletou as embalagens e descartou em local apropriado.

Guilherme e Tarley: a força adquirida com o judô

Guilherme Sampaio é um caso concreto de como o esporte e a educação podem mudar vidas. Ele revela que a De Peito Aberto, com as aulas de judô em Lauro de Freitas, na Grande Salvador, o deixaram mais resiliente. O menino de 12 anos deu um ippon no bullying que sofria na escola por conta de seu peso e melhorou a autoestima.

Inspirado pela conquista olímpica de Beatriz Souza, que viu conquistar o ouro em 2024, ele decidiu que não iria desistir quando as primeiras adversidades apareceram.

“Eu assisti às lutas da Bia com o meu pai pela televisão e gostei muito. Minha mãe me incentivou a fazer o judô, comecei a fazer, me encantei e quis continuar. Já pensei em desistir, mas muitas pessoas me incentivaram a continuar. Agora eu tento retribuir também”, conta.

Hoje, faixa cinza, ele afirma que o judô o ajudou não apenas na ansiedade, mas também no desempenho escolar. Já a sua mãe, Adil, aponta a melhora na comunicação de Guilherme com colegas e familiares.

“Uma amiga me indicou a De Peito Aberto e hoje ele faz esporte a semana toda. Segunda e quarta à tarde faz judô com a DPA além de futebol e jiu-jitsu em outros locais. Ele ama esporte. Sempre foi muito tímido e ansioso, e o esporte tem o ajudado a lidar bem com as frustrações”, revela a matriarca da família.

Outro promissor aluno apaixonado pelos tatames é Tarley. Natural de Sete Lagoas, a 70 km de Belo Horizonte, ele tem 17 anos e conta que a arte marcial foi fundamental na superação da perda do seu pai, ano passado.

“Não foi fácil. Perder o meu pai foi a coisa mais difícil que já me aconteceu. O mais difícil foi continuar a rotina como se nada tivesse acontecido. O treino virou um momento em que consigo aliviar a mente e focar em algo positivo”, afirma o jovem.

Para Tarley, o judô vai além disso: É disciplina, respeito e controle emocional.

“É um lugar onde me sinto acolhido, não só como atleta, mas como pessoa. O esporte me deu maturidade.”

Outro admirador de Beatriz Souza e do jogador de futebol Cristiano Ronaldo pela determinação, Tarley projeta um futuro de conquistas pessoais e profissionais.

Sua mãe, que também se chama Beatriz, reconhece o papel da instituição:

“A equipe é maravilhosa e o ajudou muito a superar o falecimento. Os professores e colegas foram fundamentais.”

Paulo Henrique: do anonimato à fama no Pará

Enquanto Guilherme e Tarley valorizam a superação da adversidade, Paulo Henrique, de 15 anos, enaltece o poder do esporte no processo de amadurecimento e na transformação da adolescência na fase adulta. Ele é atleta de futsal e se inspira no atleta Leozinho. Já nos gramados, é fã de Neymar.

Foi com a De Peito Aberto que o jovem disputou seu primeiro campeonato e saiu campeão na base em que atuou, em 2024. A conquista não trouxe apenas medalhas, mas reconhecimento, responsabilidade e crescimento.

“A primeira vez que disputei um campeonato foi com a De Peito Aberto. Comecei a ser reconhecido pelo pessoal na rua. O mais legal é que toda semana posso fazer um esporte diferente”, conta o jovem.

O projeto ampliou seus horizontes e fortaleceu sua disciplina dentro e fora das quadras. Para sua família, o impacto é evidente.

“O projeto fez parte da vida dele durante todos esses anos. Ele ganhou responsabilidade, disciplina e se tornou uma pessoa muito especial em casa e entre os colegas”, afirma o pai, Adelson.

As histórias de Guilherme, Tarley e Paulo Henrique representam centenas de outras trajetórias transformadas pela De Peito Aberto. Em diferentes contextos sociais, a instituição atua como agente ativo de mudança, promovendo inclusão, autoestima e oportunidades reais por meio do esporte.

Sobre a De Peito Aberto

A De Peito Aberto (DPA) é uma organização social criada com o objetivo de contribuir para o esporte, educação, saúde e cultura para pessoas em situação de vulnerabilidade social e econômica ao redor de todo o país. A instituição se destaca pela experiência em planejar e executar projetos em parceria com gestores públicos e privados, tendo como principal diferencial a excelência pedagógica e metodológica oferecida às pessoas impactadas pelas iniciativas.

Com 20 anos de história, a instituição idealizada por atletas e entusiastas do esporte já beneficiou mais de 65 mil crianças e adolescentes. Esporte na Cidade, Oportunidade Através do Esporte, Educar com Cultura, Educa Skate, Educa Fut e Esporte na Cidade Norte Nordeste são alguns dos projetos realizados pela instituição via Lei Federal de Incentivo ao Esporte e com o apoio de parceiros privados, entre eles Lhoist, Elo, Bayer, B3, Grupo CNH, White Martins, Livelo, D´Granel, Mercado Livre, MRN, Ferroport e Vale entre outros.

A De Peito Aberto também se destaca pelo conhecimento em projetos com verba direta. É o caso do Trilhando Caminhos, que beneficiou crianças, jovens e adultos no município de Barcarena, no Pará. A iniciativa contou com aporte da Hydro.

Em dezembro de 2015, um grupo de pesquisadores e empreendedores do Vale do Silício — entre eles Elon Musk, Sam Altman, Ilya Sutskever e Greg Brockman — assinou os documentos de fundação de uma organização sem fins lucrativos com uma missão declaradamente ambiciosa: garantir que a inteligência artificial geral beneficiasse toda a humanidade. O nome era OpenAI. O charter original ainda existe. Mas a empresa que completa dez anos em 2025 é irreconhecível diante daquela promessa inicial — e uma cena ocorrida em Nova Delhi, em 19 de fevereiro de 2026, resume com precisão cirúrgica o quanto as coisas mudaram.

O começo: uma utopia cuidadosamente construída

A escolha pelo modelo de organização sem fins lucrativos não foi acidental. Era uma declaração de princípios: o lucro não poderia distorcer a missão. Com apoio inicial da Nvidia — que doou o supercomputador DGX-1 em 2016 — e anos de experimentos discretos com reinforcement learning e o OpenAI Gym, a organização construiu sua reputação na comunidade científica antes de qualquer produto de massa.

Em 2019, o lançamento do GPT-2 mudou o tom. A OpenAI chegou a hesitar em divulgá-lo publicamente, temendo o impacto de um modelo capaz de gerar texto convincente em escala industrial. Era, paradoxalmente, uma empresa criada para avançar a IA que temia as consequências de seu próprio avanço.

O ChatGPT e a ruptura com o modelo original

Novembro de 2022. O ChatGPT chega ao mundo e em dois meses atinge 100 milhões de usuários — a adoção mais rápida de qualquer produto na história da internet. O Google entra em “código vermelho”. A Microsoft despeja bilhões na empresa e integra seus modelos ao Bing, ao Office e ao Azure. E a OpenAI, silenciosamente, abandona o modelo de ONG pura para adotar uma estrutura de “capped profit” — lucro com limite, que foi sendo renegociado ao longo do tempo.

O limite, como se viu depois, era elástico.

A missão foi desvirtuada?

A lista de rupturas com a narrativa original é longa. Elon Musk saiu do conselho em 2018 alegando divergências sobre a direção da empresa — hoje é concorrente direto com o xAI e o Grok, e litiga na Justiça contra a OpenAI. Em novembro de 2023, Sam Altman foi demitido pelo próprio conselho e reintegrado em menos de uma semana, numa crise que expôs a tensão explícita entre os interesses de segurança e os interesses comerciais. Dario Amodei e outros pesquisadores-chave saíram da OpenAI por discordâncias e fundaram a Anthropic em 2021, posicionada como alternativa com foco em segurança.

E em 2026, a OpenAI anunciou publicidade no ChatGPT. Simbolicamente, é a maior ruptura possível com a narrativa original de uma organização construída para o bem comum.

Nova Delhi, 19 de fevereiro de 2026: a foto que vale mais que mil palavras

No India AI Summit, Sam Altman e Dario Amodei — os dois homens que antes compartilharam a mesma missão na OpenAI — aparecem lado a lado no palco, ao lado de Narendra Modi e outros líderes globais de IA. Modi levanta as mãos em gesto de unidade. Sundar Pichai e outros seguem. Altman e Amodei levantam os punhos separadamente, sem se tocar, sem se olhar.

Altman disse depois que estava “confuso” e “não sabia o que deveria fazer”. A internet, coletivamente, não acreditou.

O contexto adiciona ironia extra: a Anthropic havia lançado campanha no Super Bowl com os termos “traição”, “engano” e “violação” — referência amplamente interpretada como crítica à introdução de anúncios no ChatGPT. Altman respondeu chamando a Anthropic de “desonesta” e “autoritária”. E há um detalhe histórico que poucos mencionam: Amodei foi abordado pelo conselho da OpenAI para substituir Altman na crise de 2023. Recusou. Os dois nunca mais foram vistos como aliados.

O que os dez anos dizem sobre o futuro

A OpenAI hoje tem mais de 2.500 funcionários e uma avaliação na casa dos trilhões de dólares. A Anthropic, ironicamente, acaba de fechar rodada de US$ 30 bilhões e é avaliada em US$ 380 bilhões — o rival “ético” que também é um negócio bilionário. Ambas influenciam diretamente políticas de IA em múltiplos países. E ambas carregam, em seus documentos fundadores, a retórica do bem comum.

O charter original da OpenAI ainda existe. A missão de garantir que a AGI beneficie toda a humanidade ainda consta no papel. Mas o que ela significa quando a empresa disputa anunciantes, contratos militares e mercados emergentes?

Minha sincera opinião

Tenho pensado muito nessa questão desde que vi a foto de Nova Delhi. E a minha conclusão é desconfortável: acho que a missão original da OpenAI sempre teve um componente de narrativa estratégica — não necessariamente de má-fé, mas de uma visão de mundo genuinamente utópica que funcionou muito bem para atrair talentos e capital numa fase em que o produto ainda não existia.

Isso não invalida o trabalho técnico extraordinário que foi feito. Mas a trajetória da empresa — da ONG ao IPO projetado, dos princípios à publicidade — segue um padrão que já vimos antes no Vale do Silício: “move fast and break things”, incluindo suas próprias promessas.

O que me parece mais honesto é reconhecer que o problema não é a OpenAI ter “traído” sua missão. O problema é que criar AGI e distribuir seus benefícios para toda a humanidade é uma tarefa que não cabe dentro de uma empresa, independentemente de seus valores declarados. Esse é um problema de governança global — e nenhuma organização privada, por mais bem-intencionada que seja, vai resolver isso sozinha.

A foto em Nova Delhi é, no fundo, o retrato do estado atual da IA: muito poder, pouca coordenação, e dois ex-colegas que não conseguem nem fingir que se dão bem diante das câmeras. O futuro da IA será moldado por pessoas assim. Isso deveria nos preocupar — ou motivar. Depende, eu acho, de quanto você ainda acredita em missões.

Uma batalha regulatória entre a Apple e o sistema financeiro brasileiro chegou a um novo capítulo em fevereiro de 2026, com a empresa americana enviando ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) uma segunda rodada de argumentos para defender sua posição em relação ao acesso NFC no iPhone. O embate, que vinha se desenvolvendo em paralelo com reuniões fechadas entre representantes da Apple e o Banco Central — a mais recente em 15 de janeiro de 2026 —, coloca frente a frente dois mundos com interesses muito distintos: de um lado, uma das maiores empresas do mundo defendendo sua tecnologia proprietária; do outro, bancos, fintechs e reguladores que enxergam nessa tecnologia uma barreira à concorrência e à inclusão financeira.

Como começou a briga

O estopim foi a solicitação do Banco Central e da Febraban ao CADE para investigar se a Apple restringe indevidamente o acesso de terceiros ao chip NFC do iPhone no Brasil. A preocupação central é clara: o Apple Pay teria uma vantagem competitiva injusta sobre bancos e fintechs brasileiras, que dependem desse mesmo chip para oferecer pagamentos por aproximação diretamente nos seus aplicativos.

Os argumentos da Apple: quem está errado aqui?

A resposta da Apple ao CADE é articulada — e, em partes, bastante convincente. A empresa lembra que detém apenas cerca de 10% do mercado de smartphones no Brasil, o que enfraquece o argumento de posição dominante. Ressalta também que o acesso NFC a terceiros já existe desde 2024 — ou seja, a restrição absoluta que motivou as críticas já foi parcialmente resolvida. Além disso, argumenta que o mercado brasileiro de pagamentos já é amplamente servido de opções e que o Apple Pay não estaria causando dano real ao consumidor.

Mas é o argumento mais polêmico que domina o debate: a Apple afirma que bancos e fintechs querem, na prática, acesso gratuito à tecnologia proprietária desenvolvida com anos de investimento em pesquisa, desenvolvimento, auditorias de segurança e infraestrutura — sem oferecer nenhuma compensação. Em outras palavras: são free riders, aproveitadores de carona.

O Pix entra na equação

Em 2024, o Banco Central lançou um protocolo específico de pagamento por aproximação para o Pix — o sistema de pagamentos instantâneos que hoje movimenta trilhões de reais no Brasil. O Google adotou o protocolo no Android. A Apple recusou, argumentando que os brasileiros ainda preferem o QR Code para o Pix. É exatamente essa recusa que está no coração da investigação do CADE, e que torna o debate mais do que uma disputa técnica: é uma questão de soberania regulatória.

A minha humilde opinião

Olhando para esse imbróglio com certa distância, acredito que os dois lados têm razão — e que exatamente por isso a disputa está tão difícil de resolver.

A Apple tem razão quando diz que ninguém deveria ter acesso gratuito a uma tecnologia em que investiu bilhões. Isso é básico de economia e propriedade intelectual. Mas também é verdade que quando uma empresa controla a porta de entrada de uma tecnologia essencial para a vida econômica de milhões de pessoas, ela assume responsabilidades que vão além dos seus interesses comerciais.

O caso do Pix me parece o ponto mais revelador: o Banco Central criou um protocolo aberto, o Google adotou, e a Apple simplesmente disse não. Isso não é uma defesa de tecnologia proprietária — é uma recusa em se adaptar ao ecossistema regulatório brasileiro. E aí, sim, o argumento da posição dominante começa a fazer sentido, mesmo com apenas 10% de market share — porque nos segmentos de renda mais alta, onde o iPhone concentra seus usuários, esse número é muito maior.

Fica a pergunta que me parece central nesse debate: até onde vai o direito de uma empresa estrangeira de impor suas regras numa infraestrutura de pagamentos que é patrimônio público brasileiro? O CADE vai ter uma decisão difícil pela frente — e o resultado dela vai moldar não só o futuro do NFC, mas a relação de toda a Big Tech com o Brasil.

Nesta quarta-feira, 25 de fevereiro de 2026, a Samsung reúne imprensa, parceiros e consumidores em São Francisco para o Galaxy Unpacked 2026 — evento que deve marcar o lançamento oficial da linha Galaxy S26 e reafirmar o posicionamento da empresa sul-coreana como principal referência no topo de linha Android. Para quem estiver no Brasil, a transmissão começa às 14h (horário de Brasília), ao vivo no site oficial da Samsung e no canal da empresa no YouTube. Quem se pré-registrar ainda pode garantir um crédito de US$ 30 para a compra de produtos.

A família Galaxy S26: evolução com IA como fio condutor

O carro-chefe do evento é, naturalmente, a linha Galaxy S26, que chega em três versões com IA generativa como elemento central da comunicação de marketing.

O Galaxy S26 básico traz tela de 6,3 polegadas FHD+, ligeiramente maior que o antecessor, com chip Snapdragon 8 Elite Gen 5 para os mercados dos EUA e China — e possível Exynos 2600 para o Brasil, o que historicamente gera comparações e debates sobre diferenças de desempenho entre mercados. A configuração de RAM é de 12GB, com 256GB ou 512GB de armazenamento, bateria de 4.300mAh e carregamento com fio de 60W.

O Galaxy S26+ traz mudanças modestas, com o principal upgrade sendo o processador e uma bateria maior, de 5.100mAh.

Já o Galaxy S26 Ultra é onde as novidades se concentram: câmera frontal com abertura ampliada para capturar mais contexto, carregamento com fio e sem fio mais rápidos, e uma funcionalidade chamada Privacy Display, que oculta partes da tela — como notificações — de olhares ao redor. As cores padrão são Black, Cobalt Violet, Sky Blue e White, com Silver Shadow e Pink Gold exclusivas para lojas online.

Galaxy AI: a promessa de uma nova fase

A Samsung posiciona o S26 como marco de “uma nova fase na era da IA mobile”. Na prática, isso se traduz em ferramentas como edição de foto com IA — incluindo transformar dia em noite, restaurar objetos e fundir múltiplas fotos —, captura aprimorada em baixa luminosidade e organização inteligente de notificações. A novidade que mais chama atenção é a possível integração do Perplexity como ferramenta de busca nativa, o que colocaria a Samsung na linha de frente de uma batalha em andamento entre os grandes buscadores.

Galaxy Buds 4: repaginação visual e controles gestuais

O Unpacked também deve apresentar os fones Galaxy Buds 4 e Galaxy Buds 4 Pro, com design repaginado — hastes mais planas que se distanciam da comparação visual com os AirPods —, melhorias em cancelamento de ruído ativo e qualidade de áudio. A novidade prática mais curiosa é um botão no case que localiza o celular pareado. Além disso, os Buds 4 trazem controle por gestos de cabeça.

O que provavelmente não vai aparecer

Nem tudo que circula nos rumores deve aparecer neste Unpacked. O Galaxy S26 Edge — modelo ultra-fino que tem gerado expectativa — não deve ser apresentado agora. O Galaxy Watch também está fora desta rodada. E o Galaxy Z TriFold, lançado em janeiro nos EUA por US$ 2.900, dificilmente vai ser revisitado pela Samsung num evento focado na linha S.

A Apple confirmou um evento especial para os dias 2, 3 e 4 de março de 2026, e o que se espera para essa semana pode ser um dos ciclos de lançamento mais densos da história recente da empresa. Sem a tradicional keynote televisionada, a Cupertino optou por um formato inédito: press releases diários acompanhados de possíveis vídeos curtos, com a imprensa convidada podendo testar todos os produtos pessoalmente no dia 4. Os eventos acontecem de forma simultânea em Nova York, Londres e Xangai — o que por si só já sinaliza a dimensão e o alcance global da jogada.

Um formato novo para um momento novo

A decisão de abandonar a keynote tradicional não é trivial. Por anos, o palco do Steve Jobs Theater foi o centro gravitacional do universo Apple. O evento ao vivo, transmitido globalmente, era ritual, marca e espetáculo ao mesmo tempo. Substituí-lo por uma cadência de anúncios durante três dias consecutivos representa uma mudança de estratégia de comunicação que merece atenção. A Apple parece apostar que seus produtos falam por si — e que a experiência hands-on vale mais do que o teatro corporativo. Ou, quem sabe, que o interesse gerado dia a dia gera mais cobertura do que um único grande momento.

O que vem por aí: iPhones, iPads, Macs e muito mais

Na linha de iPads, dois modelos devem aparecer: o iPad base com chip A18 (ou A19, em alguns rumores) — pela primeira vez com suporte ao Apple Intelligence — e o iPad Air M4, com atualização de chip mas sem grandes mudanças de design.

Mas é na família Mac que o evento promete ser mais impactante. A Apple deve apresentar uma renovação ampla da linha:

O item mais curioso é um suposto MacBook colorido de nova linha — com chip A18 Pro, cores vibrantes e preço acessível. Se confirmado, seria o Mac ideal para a maior fatia do mercado consumidor. Na sequência, o MacBook Air M5 traz novo chip e possíveis novas cores, enquanto os MacBook Pro M5 Pro e Max (14” e 16”) atualizam o topo da linha portátil. O Mac Studio M5 chega com o chip M5 Max e uma grande novidade: o chip M5 Ultra, inédito, que promete desempenho de nível profissional sem precedentes.

Nos monitores, o Apple Studio Display 2 deve trazer suporte a 120Hz ProMotion e HDR. Rumores ainda falam em um possível novo Pro Display XDR, mas com menor probabilidade de aparição.

Os curingas: Casa Conectada e novidades domésticas

O evento pode ainda trazer surpresas no segmento de produtos domésticos: o Apple TV 4K com chip A17 Pro e câmera integrada, o HomePod Touch — produto inédito com tela de 7 polegadas e Siri com IA generativa — e o HomePod mini 2 com novo chip. A ressalva importante: produtos da linha Home dependem do avanço da Siri em IA, e a probabilidade de aparecerem neste evento específico é menor.

A minha humilde opinião

Vou ser direto: esse evento me parece o mais importante da Apple em anos. Não apenas pelo volume de produtos — que é extraordinário —, mas pelo que ele representa estrategicamente. A Apple está respondendo, de uma vez só, a todas as críticas acumuladas: falta de inovação no Mac, atraso no Apple Intelligence, e a percepção de que a empresa estava perdendo o passo para a concorrência em hardware e IA.

O formato sem keynote me gera sentimentos ambíguos. Por um lado, é ousado e eficiente. Por outro, sinto falta do espetáculo — da narrativa construída com cuidado, da emoção do “One more thing”. Será que a Apple está reconhecendo que o espetáculo perdeu força? Ou está apenas testando um novo modelo de comunicação para um mercado que consome informação de forma fragmentada?

O que não tenho dúvida é que, independentemente do formato, se metade dos produtos rumorizados aparecer, a semana de 2 a 4 de março vai dominar o noticiário tech global. E, cá entre nós, o MacBook colorido acessível — se de fato existir — pode ser o produto que a Apple precisava para reafirmar sua relevância para o consumidor comum, pelo menos no exterior. Tenho minhas dúvidas se as cores extravagantes farão sucesso por aqui - sinceramente, acho que não. Fico curioso: qual produto desse evento você está mais ansioso para ver? Fique de olho — a Arena Tech vai cobrir tudo.

Sam Altman, CEO da OpenAI, emitiu um alerta contundente à comunidade empresarial global esta semana, afirmando que as empresas que não integrarem “trabalhadores de IA” em suas operações principais encontrarão em breve uma desvantagem insuperável. Durante seu discurso, Altman esclareceu que estamos ultrapassando a era dos chatbots simples e entrando no estágio dos agentes de IA — entidades autônomas capazes de executar fluxos de trabalho complexos sem supervisão humana constante. Segundo Altman, embora essa transição exija uma parcela significativa de risco e reestruturação técnica, o custo da inação é agora muito superior ao custo de uma adoção precoce, ainda que imperfeita.

Tenho observado essa mudança de “assistentes” para “trabalhadores” há algum tempo, e o tom de Altman sugere que a janela para experimentação está se fechando. Não se trata mais de ter uma ferramenta que ajuda um funcionário a escrever um e-mail; trata-se de implantar agentes digitais que podem gerenciar cadeias de suprimentos inteiras ou lidar com o atendimento ao cliente de ponta a ponta. Na minha visão, a “grande desvantagem” que Altman menciona não é apenas sobre velocidade — é sobre a capitalização de dados. Empresas que começarem agora terão seus modelos de IA treinados em fluxos de trabalho proprietários, criando uma barreira competitiva que as retardatárias jamais conseguirão superar.

O risco da inércia técnica e cultural

Altman não suavizou os desafios, observando que essa evolução exigirá “muito trabalho e algum risco”. Do meu ponto de vista, o maior obstáculo não é a tecnologia em si, mas a inércia organizacional que resiste em delegar agência real às máquinas. Acredito que muitas empresas ainda estão presas em um ciclo de “programas piloto”, com medo de dar à IA as chaves de processos críticos. No entanto, à medida que esses trabalhadores de IA se tornam mais sofisticados, o abismo entre empresas automatizadas e manuais crescerá exponencialmente, levando potencialmente a uma consolidação de mercado onde apenas os fluentes em IA sobreviverão.

Navegando pela nova paisagem trabalhista

O conceito de um “trabalhador de IA” também traz questões inevitáveis sobre o futuro da força de trabalho humana. O alerta de Altman serve como um catalisador para uma discussão mais ampla sobre como as empresas devem requalificar suas equipes para gerenciar esses agentes digitais em vez de competir com eles. Para mim, as organizações de maior sucesso serão aquelas que tratarem a adoção da IA como uma mudança cultural, e não apenas como um upgrade de TI. Estamos testemunhando o nascimento de uma nova hierarquia corporativa onde o “gerenciamento de agentes” se tornará uma competência central de liderança.

Sua empresa já está discutindo a implementação de agentes autônomos ou a IA ainda é vista apenas como um "assistente de texto" por aí? Participe da conversa nos comentários!

A Apple distribuiu a versão Release Candidate (RC) do iOS 26.3 para a comunidade de desenvolvedores e participantes do beta público hoje, 4 de fevereiro. Esta etapa do ciclo de desenvolvimento é crítica porque representa a compilação que será lançada para o público em geral, a menos que uma falha grave seja descoberta nos próximos dias. Ao enviar esta versão agora, a Apple encerra o refinamento das funcionalidades do Apple Intelligence e as correções de bugs do sistema, finalizando efetivamente a fase de testes para esta atualização específica.

A Maturidade do Apple Intelligence

Tenho analisado a evolução desta versão e está claro que o foco aqui é a maturidade dos recursos baseados em IA. A integração de fluxos de trabalho mais inteligentes da Siri e a expansão das ferramentas linguísticas não são mais experimentais; elas parecem componentes centrais do sistema operacional. Para o usuário, isso significa que a experiência de software no iPhone está se tornando menos sobre navegar em menus e mais sobre interagir com um sistema que entende o contexto. É uma estabilização necessária antes que a Apple avance para o seu próximo ciclo de hardware.

Estabilidade Acima de Novidades Radicais

Na minha visão, a decisão de lançar a RC hoje segue a cadência tradicional de lançamentos da Apple, garantindo que os servidores globais estejam prontos para o tráfego massivo esperado para segunda ou terça-feira. Embora alguns possam achar a falta de recursos “surpresa” decepcionante, a importância de uma RC estável não pode ser subestimada em uma era onde a confiabilidade do software está sob escrutínio constante. Acredito que, para o consumidor médio, a melhoria mais perceptível será a resposta mais rápida do Neural Engine em aplicativos nativos.

Uma Aposta Calculada em um Mercado Competitivo

Enquanto nos preparamos para o lançamento geral, precisamos considerar se este nível de refinamento incremental é o que o mercado exige atualmente. Com concorrentes avançando em velocidade vertiginosa no espaço da IA generativa, a Apple está apostando em uma experiência polida e confiável em vez de uma corrida caótica por recursos. Resta saber se essa abordagem conservadora, porém robusta, satisfará os usuários que estão famintos por mudanças mais radicais na forma como utilizam seus dispositivos.

Você pretende instalar a versão final do iOS 26.3 assim que ela for liberada na semana que vem ou prefere aguardar os primeiros relatos de estabilidade? Deixe seu comentário abaixo!

Primeiro é preciso explicar o que é o Mixpanel: uma plataforma de análise de eventos eproduct analytics (análise de produto) que ajuda empresas a entender como os usuários interagem com seus aplicativos móveis e web. A principal função da ferramenta é transformar dados brutos de interação em insights acionáveis, permitindo que as equipes tomem decisões estratégicas para melhorar o produto e impulsionar o crescimento.

O comunicado deixava claro que não houve invasão direta aos sistemas da OpenAI. Mas, em segurança da informação, esse tipo de distinção é mais técnica do que prática.

Em um ecossistema digital conectado, uma brecha de segurança em fornecedor terceirizado também é uma brecha no seu ambiente, mesmo que indiretamente.

O que aconteceu no incidente entre OpenAI e o Mixpanel

O comunicado formal mostra que um invasor obteve acesso não autorizado a sistemas da Mixpanel e exportou um conjunto limitado de dados analíticos vinculados a contas de usuários do ambiente de API da OpenAI.

A empresa reforçou que não houve comprometimento de chats, prompts, senhas, chaves de API nem dados financeiros. Isso é importante, mas não elimina o risco.

O problema aqui não é o que foi acessado, mas o tipo de informação exposta.

Por que esse vazamento de dados merece atenção

Os dados potencialmente expostos incluem nome, e-mail, localização aproximada, sistema operacional, navegador, sites de origem e identificadores de organização. À primeira vista, parecem inofensivos. Na prática, são dados perfeitos para engenharia social e phishing direcionado.

Hoje, ataques não dependem só de falhas técnicas. Eles se apoiam em contexto.

Quando um criminoso digital sabe quem você é, de onde você acessa, qual sistema usa e em que ambiente você trabalha, a chance de engano aumenta muito. Esse tipo de ataque, chamado de spear phishing, é o que mais cresce nas tentativas de fraude e invasão corporativa.

Mixpanel, fornecedores terceirizados e o elo fraco da segurança

O caso revela um ponto que poucos discutem com profundidade: o risco da cadeia de fornecedores em segurança da informação.

Plataformas modernas dependem de dezenas de serviços externos, como: ferramentas de analytics, serviços de monitoramento, servidores e soluções de performance e rastreio.

Mesmo que a empresa principal invista pesado em proteção, basta um fornecedor falhar para abrir uma nova superfície de ataque.

Esse incidente não expõe apenas um vazamento, mas a fragilidade do modelo de dependência digital atual.

A resposta da OpenAI sob a ótica da cibersegurança

Aqui é justo reconhecer o ponto positivo. A resposta da OpenAI foi tecnicamente madura.

A empresa encerrou o uso do Mixpanel em seus ambientes de produção, iniciou uma revisão interna dos impactos, notificou diretamente usuários afetados e anunciou uma ampliação das auditorias e exigências para seus fornecedores.

Em segurança, transparência não é só reputação. É contenção de danos.

Quando uma empresa comunica rápido, com clareza e sem minimizar demais o problema, ela reduz o espaço para desinformação, boatos e exploração adicional.

O risco real: phishing com dados reais

O ponto mais sensível desse incidente não está nos sistemas, mas nas pessoas.

Com informações aparentemente simples, é possível construir e-mails extremamente convincentes. Mensagens personalizadas que mencionam sua cidade, seu sistema operacional, seu vínculo com APIs da OpenAI e até dados internos de organização.

Isso transforma um golpe genérico em algo quase impossível de ignorar.

É aí que mora o perigo real.

Como se proteger após esse tipo de incidente

Nesse cenário, a melhor defesa continua sendo a combinação de tecnologia com comportamento.

É essencial desconfiar de qualquer mensagem inesperada, mesmo que ela pareça legítima. Verificar cuidadosamente os domínios de envio, evitar clicar em links suspeitos e ativar autenticação de dois fatores não são mais boas práticas, são requisitos básicos de sobrevivência digital.

Nenhuma empresa séria vai solicitar suas credenciais por e-mail, mensagem ou formulário externo.

Mais do que um vazamento; um alerta sobre o ecossistema digital

Esse caso entre OpenAI e Mixpanel não foi uma catástrofe global, mas é um alerta claro.

Em 2025, segurança da informação não é apenas proteção de sistema, mas também gestão de fornecedores, cultura interna e educação dos usuários.

O vazamento pode ter sido limitado, mas a lição é ampla: quanto mais conectado o ecossistema, mais pontos de falha ele cria.

E no final, a última barreira continua sendo o usuário. Todo cuidado é pouco.

A Apple anunciou oficialmente sua participação na Black Friday 2025, repetindo a fórmula dos últimos anos: em vez de reduzir preços, a empresa oferecerá gift cards na compra de produtos selecionados. A informação foi divulgada pela MacRumors na reportagem “Apple Announces 2025 Black Friday Event, Here’s What You Can Get.”

O que a Apple vai oferecer na Black Friday 2025

A campanha, que começa tradicionalmente na sexta-feira após o feriado de Ação de Graças nos EUA, traz créditos que variam de acordo com o produto. Esses cartões-presente (Apple Gift Cards) podem ser usados posteriormente para adquirir apps, acessórios, serviços e até mesmo outros dispositivos.

Embora a Apple ainda não tenha revelado a lista completa, modelos anteriores da promoção sugerem benefícios em produtos como:

• iPhone de gerações anteriores

• Apple Watch

• AirPods

• iPad

• Mac

• Acessórios selecionados

A estratégia reforça o padrão dos últimos anos: manter a margem de lucro intocada enquanto oferece apenas benefícios indiretos para o consumidor.

Por que a Apple insiste em gift cards na Black Friday

A Apple tradicionalmente evita descontos agressivos para proteger seu posicionamento premium. Em vez disso, usa períodos de alto volume — como Black Friday — para estimular a recompra dentro do ecossistema por meio dos gift cards. Na prática, o usuário compra um produto e acaba retornando para adquirir apps, serviços ou acessórios, fortalecendo o ciclo de fidelização.

O que isso significa para o consumidor

Se o usuário buscava desconto real no preço, esta não será a Black Friday ideal para isso. No varejo geral, lojistas oferecem cortes mais agressivos nos valores de produtos Apple, especialmente em linhas anteriores de iPhone, iPad e Mac.

Para quem já planejava comprar direto da Apple ou pretende investir o gift card em Assinaturas (iCloud, Apple Music, Apple TV+), cases, cabos, AirTag ou outros serviços, o benefício pode valer a pena. Mas está longe de ser o “grande evento de preços baixos” associado à data.

Conclusão: uma Black Friday sem Black Friday

Mais um ano, mais uma Black Friday “de mentirinha” da Apple. Em vez de reduzir preços como praticamente toda a indústria, a empresa mantém o rito dos gift cards, uma solução elegante para não mexer na tabela e ainda incentivar que você continue comprando dentro do ecossistema. Conveniente para ela, pouco vantajoso para o consumidor.

Para quem busca economia real, o melhor caminho continua sendo, principalmente no Brasil, o varejo — não a Apple Store.

A Apple apresentou, no dia 11 de novembro, o iPhone Pocket, desenvolvido em parceria com o estúdio japonês Issey Miyake. O acessório, que estará disponível a partir de 14 de novembro, chega como uma espécie de bolsa estilizada para transportar o iPhone, com versões de alça curta ou longa e preço digno de item de luxo. A novidade rapidamente dividiu opiniões e reacendeu críticas recorrentes sobre o portfólio de acessórios premium, e por vezes questionáveis, da Apple.

Um acessório fashion-tech ou só mais um item para a coleção de extravagâncias da Apple?

O iPhone Pocket segue a estética minimalista da Issey Miyake, com malha tricotada em 3D e proposta de uso flexível. A ideia é transformar o smartphone em um elemento de moda, indo além da tradicional combinação case + bolso. No entanto, o conceito gerou comparações imediatas com outros lançamentos considerados excessivos pela comunidade, como a flanela de limpeza da Apple, que viralizou por custar R$ 219 no Brasil e se tornou símbolo da crítica aos preços elevados da empresa.

Assim como a flanela, o iPhone Pocket parece pensado para um público que valoriza exclusividade mais do que utilidade. Embora a construção seja de alta qualidade e o tecido ofereça uma experiência confortável, o acessório adiciona pouca funcionalidade real. Não protege contra quedas de forma robusta, não amplia o espaço de armazenamento e, na prática, funciona quase como um “bolso externo” para quem quer carregar apenas o essencial.

Preço premium, função limitada

Os valores falam por si. A versão com alça curta custa 149,95 dólares, enquanto a versão com alça longa chega a 229,95 dólares. O debate se repete: a Apple estaria vendendo inovação ou apenas capitalizando em cima de design e prestígio? Para alguns usuários, o preço não condiz com a simplicidade do produto. Para outros, o acessório se encaixa na estratégia de moda da marca, algo evidente na parceria com a Issey Miyake.

As primeiras impressões reforçam a percepção de que o iPhone Pocket é mais um item estético do que utilitário. A malha 3D tem qualidade, mas não oferece a segurança de cases tradicionais. É uma peça fashion, antes de qualquer outra coisa.

E o Brasil?

O Brasil não aparece na lista oficial dos países que receberão o iPhone Pocket no lançamento. Embora o anúncio esteja publicado no site global da Apple, a distribuição inicial contempla mercados específicos da América do Norte, Europa e Ásia. Usuários brasileiros interessados precisarão recorrer à importação, o que pode elevar o preço para bem acima de mil reais — cenário similar ao da flanela de limpeza e outros acessórios premium da empresa.

O lançamento reforça que o produto é voltado a um nicho bastante específico e que o foco da Apple, nesse caso, está muito mais no apelo estético e colecionável do que na utilidade prática.

Minha conclusão

O iPhone Pocket pode até agradar consumidores que apreciam moda e tecnologia combinadas, especialmente fãs da estética experimental da Issey Miyake. No entanto, repete um padrão conhecido da Apple: lançar acessórios com forte apelo visual, alto preço e valor funcional limitado. A discussão que começou com a flanela de limpeza está longe de terminar e esse novo acessório deve alimentar ainda mais o debate sobre até onde vai a disposição dos fãs da marca em pagar por itens exclusivos.

Com esse e outros lançamentos supérfluos pela Apple, fica cada vez mais evidente que a empresa busca maior faturamento anual, com produtos de altíssima margem de lucro, simplesmente aproveitando a imagem da marca e sua aceitação pelos fãs mais radicais (e de maior poder aquisitivo). Para quem gosta apenas de tecnologia e tem uma visão crítica de mercado, esse movimento mostra um certo desespero e oportunismo por parte da Apple, buscando inflar seu lucro de forma, digamos, bizarra.

O iPhone Air pode estar prestes a ganhar o que muitos usuários esperavam desde o início: um sistema de câmera dupla. De acordo com informações publicadas pelo site 9to5Mac e confirmadas por MacRumors, a Apple estaria desenvolvendo uma segunda geração do modelo, prevista para 2026, com duas lentes de 48 megapixels — uma principal e uma ultra-wide — mantendo o design ultrafino que caracteriza a linha.

A mudança seria significativa, não apenas no hardware, mas também na estratégia por trás do produto. O iPhone Air, lançado em 2025, surgiu com a proposta de ser um intermediário entre o modelo base e o Pro. Tinha como destaque o peso reduzido e um corpo mais elegante, mas a fórmula parece não ter conquistado o público.

Segundo analistas de mercado, o desempenho comercial do primeiro Air ficou abaixo das expectativas, especialmente fora da China. Parte da explicação pode estar na percepção de valor: o aparelho chegou com preço premium, mas trazia configurações mais modestas do que o iPhone 17 de entrada — uma combinação que confundiu consumidores e gerou críticas de especialistas.

A possível adição de uma segunda câmera no iPhone Air 2 pode, portanto, ser uma tentativa da Apple de corrigir o rumo. Ao aproximar o Air das características básicas que os usuários esperam de um iPhone moderno, a empresa busca reforçar sua posição no segmento intermediário premium sem abrir mão do design fino e leve que inspirou o nome da linha.

Por enquanto, nada foi confirmado oficialmente. As informações indicam apenas que o projeto estaria em fase de avaliação interna, e os planos podem mudar até o anúncio oficial. Ainda assim, o rumor é revelador: a Apple parece ouvir o mercado e reconhecer que, para o iPhone Air decolar, será preciso mais do que leveza — será preciso entregar substância.

A contagem regressiva para o Unpacked 2026

Historicamente, a Samsung revela sua linha Galaxy S no início de cada ano, geralmente em janeiro. Segundo vazamentos recentes, o evento Galaxy Unpacked 2026 deve ocorrer entre o fim de fevereiro e o início de março — e é lá que a fabricante finalmente mostrará quais processadores equiparão cada modelo da nova família S26.

Isso significa que o impasse entre Exynos 2600 e Snapdragon 8 Elite Gen 5 precisa ser resolvido em breve. Até lá, a disputa entre os dois chips segue alimentando especulações, análises e uma boa dose de expectativa entre fãs e investidores.

O renascimento do Exynos?

Após algumas gerações dominadas pela Qualcomm, a Samsung parece pronta para resgatar o orgulho de fabricar seus próprios chips. O Exynos 2600 surge como símbolo dessa tentativa de retomada — e, segundo os primeiros relatórios, com números promissores.

O site 9to5Google afirma que o Exynos 2600 “é supostamente superior ao Apple A19 Pro SoC e até seis vezes mais rápido em tarefas de IA de NPU”. Já o Android Central destaca ganhos potenciais de até 75% no desempenho gráfico e 15% em performance multicore em relação ao A19 Pro.

Se esses dados se confirmarem, o salto de desempenho pode representar a reabilitação definitiva da linha Exynos — e uma ameaça concreta à hegemonia da Qualcomm no Android premium.

Qualcomm ainda no comando?

Mesmo com o entusiasmo em torno do Exynos 2600, a Qualcomm continua liderando o jogo nos bastidores. Fontes do setor, também citadas pelo 9to5Google, indicam que a empresa espera fornecer cerca de 75% dos chips da linha Galaxy S26, especialmente nos mercados mais estratégicos, como Estados Unidos, China e Japão.

Assim, a presença do Exynos deve se concentrar em Europa, Coreia do Sul e possivelmente partes da América Latina. Essa divisão regional reflete a abordagem pragmática da Samsung: diversificar a produção, mas sem comprometer a estabilidade e o desempenho nas regiões de maior competição.

Por que isso importa

1. Desempenho e eficiência

Se o Exynos 2600 realmente entregar o que prometem os benchmarks preliminares, ele pode rivalizar o Snapdragon 8 Elite Gen 5 em velocidade, IA embarcada e eficiência energética. Isso colocaria a Samsung em uma posição rara — de igual para igual com sua principal fornecedora.

2. Custos e independência

O uso do Exynos reduz a dependência externa e melhora margens de lucro, mas ainda enfrenta desafios de produção e confiabilidade térmica. A aposta é alta: um bom desempenho consolidaria a reputação da Samsung como fabricante de chips competitiva; um mau resultado poderia reabrir velhas feridas.

3. Fragmentação regional

Modelos com chips diferentes geram experiências distintas. No passado, usuários de versões Exynos reclamavam de menor autonomia e desempenho. Caso o 2600 realmente se prove superior, essa percepção pode finalmente mudar — e virar argumento de venda.

O tabuleiro estratégico

A escolha entre Exynos e Snapdragon vai além da engenharia. É também uma decisão comercial e geopolítica.

• A Samsung quer reconquistar autonomia tecnológica e fortalecer seu ecossistema.

• A Qualcomm luta para preservar sua liderança no segmento premium do Android.

• A Apple observa, à distância, sabendo que qualquer avanço real em eficiência e IA pode diminuir a vantagem de seus chips A-series.

Essa disputa reflete o novo centro de gravidade da indústria móvel: não basta mais ser rápido — é preciso ser inteligente, eficiente e, preferencialmente, “feito em casa”.

O que esperar nas próximas semanas

Com o Galaxy Unpacked 2026 se aproximando, a definição sobre os chips da linha S26 deve acontecer muito em breve. Os principais pontos a observar são:

1. Anúncio oficial da divisão de chips por região, esclarecendo onde cada SoC será usado.

2. Benchmarks validados de unidades de pré-produção.

3. Demonstrações de IA embarcada, que testarão as promessas de desempenho até seis vezes maior do Exynos 2600.

Conclusão

A ideia de que o Galaxy S26 será 100% Exynos ainda soa precipitada. As evidências mais recentes apontam para um modelo híbrido, em que a Samsung busca reerguer o Exynos 2600 sem romper de vez com a Qualcomm.

Se as promessas de desempenho se confirmarem, o público pode estar prestes a testemunhar o renascimento da rivalidade Exynos vs Snapdragon — e talvez o início de uma nova era de equilíbrio entre as duas potências.

Fontes e leituras recomendadas

• 9to5Google – Qualcomm expects to dominate Galaxy S26 lineup, casting doubt on Exynos takeover

• Android Central – Galaxy S26 may feature an Exynos chip that outpaces Apple and Qualcomm

O homem mais poderoso da inteligência artificial acredita que a próxima revolução não será movida a silício, mas a eletricidade. Em entrevista ao Financial Times, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, afirmou que “a China vai vencer a corrida da IA”, e que o motivo está longe dos laboratórios de machine learning: energia.

Segundo Huang, os Estados Unidos estão ficando para trás por causa de uma combinação de fatores, desde a fragmentação das regulações estaduais até a falta de uma política energética robusta capaz de sustentar o apetite elétrico dos data centers. Enquanto isso, a China subsidia energia para empresas que usam chips domésticos, reduzindo pela metade as contas de eletricidade de muitos centros de dados e impulsionando seu próprio ecossistema de semicondutores.

“Power is free”, disse o executivo ao Financial Times, referindo-se às condições oferecidas pelo governo chinês.

O novo gargalo da IA: watts e megawatts

A era da inteligência artificial tem um problema pouco glamouroso: energia elétrica. Cada requisição feita a modelos como ChatGPT, Gemini ou Claude consome uma fração crescente da capacidade global de energia. Multiplique isso por bilhões de interações diárias e o resultado é uma infraestrutura que ameaça sobrecarregar redes locais e forçar países a repensar seus planos energéticos.

Nos Estados Unidos, essa pressão é sentida com força. A falta de planejamento centralizado e a dependência de combustíveis fósseis têm atrasado a expansão de fontes limpas e baratas. Huang chegou a elogiar o governo Trump por ser “pro-energia”, mas seus comentários mais recentes deixam claro que, mesmo com incentivos à exploração de petróleo, isso não basta para sustentar a economia de dados.

Enquanto isso, do outro lado do Pacífico…

A China, por outro lado, vem executando uma estratégia de longo prazo que mistura industrialização verde e soberania tecnológica. Em maio de 2025, o país instalou capacidade eólica e solar equivalente à demanda elétrica de toda a Polônia. Só em 2024, mais da metade do aumento global em energia renovável veio de projetos chineses.

Essa expansão tem efeitos diretos sobre a corrida da IA. Com energia abundante, barata e subsidiada, o país cria um ambiente perfeito para treinar modelos gigantescos de forma sustentável e previsível. Além disso, o governo exige que apenas data centers baseados em chips chineses recebam os subsídios, fortalecendo a indústria local e acelerando o processo de independência tecnológica de Pequim.

A geopolítica dos watts

O alerta de Huang vai além da Nvidia. Ele aponta para uma mudança de paradigma: a liderança em IA não será definida apenas por quem tem os melhores chips, mas por quem pode mantê-los ligados.

Os data centers do futuro serão as novas refinarias, e a energia, o novo petróleo digital.

Enquanto Washington trava debates sobre regulação e política energética, Pequim avança com pragmatismo, transformando energia limpa em poder computacional e influência global. A corrida da IA está se tornando uma corrida pela eletricidade, e os próximos anos dirão se os EUA ainda têm fôlego para acompanhar.

No fim das contas, o CEO da Nvidia talvez não esteja apenas descrevendo o presente, mas antecipando um futuro inevitável: quem controlar a energia, controlará a inteligência.

🔗 Fonte principal: Gizmodo

📈 Leitura complementar: Financial Times — Entrevista com Jensen Huang (assinantes)

Introdução

A popularidade das ferramentas de inteligência artificial abriu espaço para um novo tipo de golpe digital: aplicativos falsos que se passam por versões “oficiais” de plataformas como o ChatGPT, o Gemini ou o Claude. Eles estão espalhados tanto em lojas oficiais, como a Google Play e a App Store, quanto em sites e links de terceiros.

Apesar de muitos desses apps possuírem aparência legítima, o objetivo mais comum não é roubar dados sensíveis diretamente, mas sim gerar ganhos financeiros, por meio de assinaturas abusivas, propagandas forçadas ou cobranças invisíveis. Em alguns casos, porém, o golpe evolui para algo mais grave: a instalação de spyware ou malware, que pode coletar informações pessoais, senhas e até registros bancários.

Ou seja, o roubo de dados existe e preocupa, mas a motivação principal é o lucro rápido e recorrente.

Como os golpes funcionam

Imitação visual e nome semelhante — ícones e descrições idênticos aos oficiais confundem o usuário.

Assinaturas abusivas (fleeceware) — apps “gratuitos” ativam cobranças mensais difíceis de cancelar.

Propagandas incessantes — adware que exibe anúncios a cada toque na tela, gerando receita para o golpista.

Instalação fora da loja oficial — links em redes sociais, anúncios falsos ou sites que oferecem “versões premium grátis”.

Permissões excessivas — apps que exigem acesso à câmera, microfone ou contatos sem justificativa, abrindo brechas para espionagem.

Casos e tendências recentes

Relatórios de empresas como Sophos, Bitdefender e Trend Micro apontam dezenas de casos de aplicativos que se passam por versões móveis do ChatGPT.

Esses apps chegaram a estar disponíveis em lojas oficiais, obtendo milhares de downloads antes de serem removidos. Alguns cobravam até US$ 10 por semana para acesso ilimitado, enquanto outros exibiam apenas anúncios e respostas genéricas.

Outros casos envolvem campanhas mais agressivas, com links em redes sociais e pop-ups que dizem “seu celular está infectado” — um clássico golpe de scareware —, levando o usuário a baixar o app falso “de segurança”.

Checklist: como identificar apps falsos

• Verifique o desenvolvedor — o nome deve ser o mesmo do site oficial.

• Leia as avaliações — notas muito altas e comentários genéricos são sinal de alerta.

• Cheque permissões — um app de chat não precisa acessar fotos ou a câmera.

• Prefira links oficiais — procure no site da empresa desenvolvedora.

• Desconfie de “acesso grátis à versão premium” — especialmente em anúncios e redes sociais.

O que fazer se você instalou um app suspeito

1. Desinstale imediatamente.

2. Revogue as permissões concedidas.

3. Verifique assinaturas e cobranças na loja de apps e no cartão.

4. Faça uma varredura com antivírus móvel confiável.

5. Troque senhas e ative autenticação em dois fatores.

6. Acompanhe movimentações bancárias nos dias seguintes.

Boas práticas para empresas e equipes de TI

Com o aumento do uso de IAs em tarefas corporativas, o risco também se deslocou para dentro das organizações. Para evitar incidentes, empresas devem:

• Definir políticas claras de uso de IA — indicar quais plataformas são permitidas e como devem ser acessadas.

• Implantar soluções MDM (Mobile Device Management) — para controlar instalações, permissões e versões dos apps.

• Bloquear instalações de fontes desconhecidas em dispositivos corporativos Android.

• Monitorar tráfego e endpoints com ferramentas de EDR, capazes de detectar comportamentos suspeitos.

• Treinar equipes periodicamente sobre engenharia social e golpes envolvendo IA.

• Manter comunicação interna ágil: se um colaborador identificar um app suspeito, deve saber exatamente a quem reportar.

A política de segurança precisa acompanhar o ritmo da inovação — e a IA é hoje o campo mais dinâmico nesse sentido.

Conclusão

O entusiasmo em torno das IAs generativas trouxe um problema paralelo: a pressa em “experimentar” qualquer aplicativo que prometa resultados rápidos. Mas baixar um app não oficial pode custar caro — literalmente.

Minha recomendação é simples: prefira sempre os aplicativos oficiais das grandes empresas do setor. O ChatGPT da OpenAI, o Claude da Anthropic e o Gemini da Google já cobrem praticamente todas as necessidades de quem usa IA no dia a dia — de conversas rápidas a tarefas mais complexas.

Se a curiosidade bater, acesse sempre o site original do desenvolvedor antes de baixar qualquer coisa. Em cibersegurança, desconfiar é uma virtude.

O experimento: quando a IA tenta explicar a fertilidade humana

A médica e escritora Amanda Smith, colunista da CNET, decidiu testar os limites da Sora, o sistema de geração de vídeo por IA da OpenAI, criadora do ChatGPT. Sua ideia parecia simples: criar um vídeo educativo sobre fertilização in vitro (FIV) para leigos — algo didático, visual e acessível.

Mas o resultado foi tudo, menos científico.

A Sora entregou imagens bonitas, convincentes, até emocionantes. Porém, à medida que Amanda observava os detalhes, algo incomodava. A IA havia misturado conceitos médicos, confundido etapas do processo e até inventado procedimentos inexistentes.

(Se você quiser ver os prompts usados e os resultados bizarros gerados pela Sora, confira o artigo original da CNET — o link está no fim do artigo.)

A precisão visual da Sora e a imprecisão médica

O paradoxo era evidente: quanto mais real o vídeo parecia, mais perigosa se tornava sua imprecisão.

A IA mostrava médicos manipulando tubos errados, embriões se desenvolvendo em lugares impossíveis e instrumentos que não existem na prática clínica. Para quem não entende do assunto, nada disso soava estranho.

É o novo tipo de desinformação — não textual, mas visual. Não se trata mais de ler uma fake news, mas de ver uma mentira perfeitamente renderizada.

O fascínio (e o risco) da autoridade estética

Amanda percebeu que a força da IA está em algo sutil: a estética da autoridade.

Um vídeo em alta definição, com iluminação de cinema e gestos realistas, parece correto. E quando o público acredita no que vê, a linha entre verossimilhança e verdade científica desaparece.

O perigo é silencioso — não porque a IA “queira” enganar, mas porque a ilusão visual é mais convincente do que a dúvida racional.

IA e medicina: quem valida o que é verdade?

O episódio expõe uma questão essencial: quem deve validar conteúdos gerados por IA em áreas críticas como saúde e ciência?

Empresas de tecnologia ainda tratam esses sistemas como ferramentas criativas, mas o público os recebe como fontes de autoridade. O resultado é uma zona cinzenta entre entretenimento e informação científica — uma área onde um erro “cinematográfico” pode moldar crenças sobre o próprio corpo humano.

O que o caso da Sora revela sobre o futuro da informação científica

A experiência de Amanda é mais que um relato curioso: é um alerta sobre o poder da aparência na era da IA generativa.

A tecnologia já consegue produzir imagens mais convincentes do que a realidade, mas ainda não entende o que está dizendo.

E isso coloca sobre nós — médicos, jornalistas, criadores e cidadãos — a responsabilidade de reconstruir o senso crítico visual, algo que as máquinas ainda não possuem.

Porque o verdadeiro risco talvez não esteja no que a IA mostra, mas em quanto estamos dispostos a acreditar nela.

Conclusão

Apesar do avanço impressionante da inteligência artificial, nenhum algoritmo substitui o olhar humano sobre a veracidade. Cada vídeo, áudio ou texto gerado por IA precisa ser questionado, verificado e contextualizado. Do contrário, as chamadas alucinações desses sistemas deixam de ser meros erros técnicos e passam a se infiltrar como verdades aceitas. O risco não está apenas na máquina que inventa, mas na sociedade que deixa de conferir.

Qual a sua opinião a respeito? Deixe suas dúvidas, opiniões nos comentários!

📖 Leitura original:

When AI Gets Fertility Wrong: My IVF Journey Through Sora’s Inaccurate Lens, por Amanda Smith, na CNET.

Após quase 20 anos à frente da plataforma de streaming, Daniel Ek, cofundador do Spotify, anunciou que deixará o cargo de CEO a partir de 1º de janeiro de 2026. Ele passará a ocupar o cargo de Executive Chairman, concentrando-se em estratégias de longo prazo.

A liderança operacional será compartilhada por Gustav Söderström (ex-CPO/CTO) e Alex Norström (ex-Chief Business Officer), que assumem como co-CEOs, adotando um modelo de liderança inovador na empresa, conforme informado pelo próprio Spotify.

Trajetória de Daniel Ek e crescimento do Spotify

Daniel Ek fundou o Spotify em 2006, transformando o conceito de streaming musical. Sob sua liderança, a plataforma:

- Expandiu globalmente;

- Realizou seu IPO em 2018;

- Investiu fortemente em podcasts, inteligência artificial e publicidade digital.

A saída de Ek marca o fim de um ciclo histórico, consolidando sua influência como um dos nomes mais importantes do mercado de música digital.

Por que Daniel Ek decidiu sair do cargo de CEO?

Ek explicou oficialmente que quer se concentrar em estratégias de longo prazo, enquanto a operação diária será conduzida pelos co-CEOs.

Analistas do setor interpretam a mudança como uma transição planejada, permitindo que a empresa continue inovando sem depender de uma única figura no comando.

O que muda com os co-CEOs

- Gustav Söderström → foco em produto, tecnologia e inovação;

- Alex Norström → foco em negócios, expansão e monetização;

- Reação do mercado: ações estáveis, com atenção à eficácia do modelo de co-CEOs nos próximos meses.

A nossa análise

O modelo de co-CEOs reflete uma estratégia para dividir responsabilidades entre produto e negócios, aumentando a eficiência operacional, mas exigindo coordenação estreita.

O Spotify enfrenta hoje forte competição de Apple Music, Amazon Music e YouTube Music, entre outros, além de desafios em monetização, podcasts e inovação tecnológica.

Embora Ek deixe o comando diário, sua influência estratégica permanece significativa como Executive Chairman. Essa transição mostra que a empresa aposta em liderança compartilhada para se manter ágil e relevante.

Referência Cultural: a série da Netflix “The Playlist”

Para contextualizar o peso histórico da mudança, a minissérie The Playlist (Netflix, 2022) dramatiza a criação do Spotify e a trajetória de Daniel Ek. A produção ajuda a entender os desafios enfrentados pelo fundador e reforça o caráter simbólico de sua saída do comando diário da empresa.