Durante os últimos dois anos, a inteligência artificial se transformou na principal prioridade estratégica de empresas ao redor do mundo. Da automação de processos ao atendimento ao cliente, passando por marketing, vendas e análise de dados, organizações de diferentes portes correram para incorporar ferramentas de IA em suas operações. Mas, à medida que a euforia inicial começa a perder força, surge uma nova pergunta dentro das empresas: afinal, quanto a inteligência artificial realmente está retornando para o negócio?

O debate sobre ROI - retorno sobre investimento, se tornou um dos temas mais relevantes do mercado corporativo em 2026. A pressão deixou de ser apenas “usar IA” e passou a ser “provar resultado”. Conselhos administrativos, investidores e lideranças executivas começaram a exigir métricas concretas capazes de justificar os milhões investidos em automação, modelos generativos e agentes inteligentes.

Esse movimento é ainda mais evidente em empresas de médio porte, segmento que vive um momento delicado entre necessidade de inovação e limitação orçamentária. Diferentemente das gigantes de tecnologia, companhias intermediárias não possuem espaço para investimentos prolongados sem retorno claro. Isso faz com que a discussão sobre inteligência artificial saia do campo da inovação experimental e entre diretamente no território da eficiência operacional.

Nos últimos meses, consultorias globais passaram a alertar sobre um problema crescente: muitas empresas continuam medindo sucesso em IA através de “métricas de vaidade”. Número de prompts executados, quantidade de tarefas automatizadas ou velocidade de resposta podem parecer indicadores positivos em apresentações corporativas, mas frequentemente não mostram impacto real em receita, margem ou produtividade.

A mudança de mentalidade acontece justamente porque o mercado começa a perceber que inteligência artificial não é, sozinha, uma estratégia de negócio. O valor real está na capacidade de transformar operações, reduzir desperdícios, acelerar tomada de decisão e aumentar eficiência de maneira mensurável.

Uma pesquisa recente da KPMG mostrou que 76% das empresas enxergam ganho de produtividade como principal indicador de retorno em IA, enquanto 71% priorizam melhoria na qualidade do trabalho e 67% observam velocidade e precisão das decisões. Curiosamente, lucro direto aparece atrás desses fatores, evidenciando que muitas organizações passaram a tratar IA não apenas como ferramenta financeira, mas como infraestrutura estratégica de longo prazo.

Ao mesmo tempo, executivos enfrentam dificuldade para medir impactos indiretos gerados pela tecnologia. Apenas 14% das empresas entrevistadas afirmaram possuir confiança na capacidade de mensurar ganhos analíticos produzidos pela IA dentro das decisões corporativas.

Esse desafio ajuda a explicar por que tantas organizações ainda enfrentam dificuldades para escalar projetos de inteligência artificial. Sem métricas claras, grande parte das iniciativas permanece presa em pilotos, testes internos ou aplicações isoladas sem integração profunda com o negócio.

Além disso, cresce no mercado a percepção de que a próxima fase da inteligência artificial será menos sobre “assistentes que respondem perguntas” e mais sobre sistemas capazes de executar tarefas autonomamente dentro das operações empresariais. Esse avanço dos chamados agentes inteligentes tende a aumentar ainda mais a pressão por métricas concretas ligadas a eficiência, redução de custos e produtividade operacional.

Sobre a LifesHub

A LifesHub é uma empresa brasileira de tecnologia especializada em inteligência de dados, inteligência artificial e automação para o setor da saúde. Fundada em Florianópolis, a empresa atua desenvolvendo plataformas capazes de transformar grandes volumes de dados em informações estratégicas para hospitais, laboratórios, operadoras de saúde, indústrias farmacêuticas e instituições financeiras. A LifesHub utiliza recursos como Big Data, machine learning, analytics e georreferenciamento para ajudar empresas a identificar tendências, otimizar operações, reduzir custos e tomar decisões com mais precisão. Entre suas soluções estão plataformas de integração de dados, business intelligence, automação comercial e IA empresarial, além de ferramentas voltadas à governança e análise de mercado. A empresa já trabalhou com grandes marcas do setor e se posiciona como uma das principais healthtechs brasileiras focadas em inteligência competitiva e análise estratégica baseada em dados.

O Bayer Leverkusen e o Instituto Bola Pra Frente inauguram, nesta segunda-feira (6), uma nova parceria que une esporte, arte e inclusão social no Rio de Janeiro. O acordo prevê o financiamento de um projeto do Instituto dedicado à formação e preparação de jovens para o mercado de trabalho, ampliando oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional para os participantes. A celebração acontece a partir das 10h no Parque Madureira, com a presença de Fernando Carro, CEO do clube alemão, e de Jorginho, fundador do Instituto Bola Pra Frente e tetracampeão mundial pela Seleção Brasileira.

Um mural que simboliza a parceria

Para marcar o início da colaboração, será inaugurado um mural artístico em grafite no próprio Parque Madureira, criado pelo artista Igor Izy, ex-aluno do Instituto Bola Pra Frente. A obra representa a união entre esporte, arte e transformação social e homenageia um espaço que é referência para os educandos da instituição e reconhecido como patrimônio da comunidade local.

Após a cerimônia de inauguração, os convidados seguem para a sede do Instituto, onde vão conhecer de perto os projetos desenvolvidos pela organização e participar de atividades ao lado de crianças e adolescentes atendidos pela iniciativa.

Brasil como mercado estratégico para o Bayer Leverkusen

A parceria com o Instituto Bola Pra Frente é parte de uma estratégia mais ampla do Bayer Leverkusen no país. Em declarações recentes, Fernando Carro reforçou que a presença constante do clube no Brasil vai muito além da contratação de jogadores. Segundo o dirigente, o clube "gosta muito do futebol brasileiro e de estar no Brasil", e a intenção é "ampliar parcerias e colaborações com instituições" locais.

Carro citou outras frentes de atuação no país, como a academia de futebol conduzida pelo ex-jogador Paulo Sérgio, que completou um ano de atividades, além da presença de diversos ex-atletas brasileiros ligados ao clube alemão. Para o executivo, o objetivo é "estar regularmente no país para manter contato, desenvolver projetos, criar novas ideias" e fortalecer iniciativas como a parceria com Jorginho no Bola Pra Frente.

O CEO também destacou o caráter histórico da relação entre o clube e o Brasil, descrevendo o país como um mercado "importante" e "construído ao longo de muitos anos", independentemente de negociações envolvendo jogadores.

O avanço do modelo clube-empresa no Brasil

Carro aproveitou para comentar o crescimento do modelo de clube-empresa no futebol brasileiro, citando o caso do Red Bull Bragantino como exemplo de como o apoio de grandes empresas amplia a capacidade de investimento dos clubes. Na avaliação do dirigente, esse tipo de estrutura contribui diretamente para a profissionalização e o crescimento do futebol nacional.

A WWDC 2026 já ficou para trás, mas quem acompanha a Apple sabe que o verdadeiro teste do ano ainda está por vir. Depois de dois anos de promessas em torno de uma Siri mais inteligente — anunciada originalmente na WWDC de 2024 e só agora liberada em versão beta —, a empresa parece finalmente pronta para destravar uma leva de produtos que, segundo rumores, estavam represados justamente à espera desse avanço em IA.

O resultado é um calendário incomum até para os padrões da Apple: de acordo com o levantamento mais recente do site MacRumors, são pelo menos 16 novos produtos previstos até o fim de 2026, número que subiu depois que o jornalista Mark Gurman, da Bloomberg, revelou que a empresa também prepara uma atualização do MacBook Pro de 14 polegadas com chip M6 ainda este ano. Vale reforçar: nada disso é oficial. São rumores consistentes, vindos de fontes que historicamente acertam boa parte do que antecipam sobre a Apple — mas ainda assim, rumores.

iPhones: o ano em que a Apple aposta na dobra

O trio de topo de linha deve trazer o já esperado iPhone 18 Pro e iPhone 18 Pro Max, com chip A20 Pro, Dynamic Island menor, botão Camera Control simplificado, uma nova cor batizada de “Dark Cherry” e abertura variável em pelo menos uma das câmeras traseiras — além do modem C2, que promete navegação 5G via satélite.

O nome que realmente chama atenção, porém, é o iPhone Ultra, o primeiro iPhone dobrável da história da empresa. Segundo relatos anteriores do próprio Gurman, o aparelho pode se tornar “a reformulação mais significativa da história do iPhone” — categoria que ele reserva a marcos como o iPhone original, o iPhone 6 e o iPhone X. O formato seria o clássico “livro”, com tela externa de 5,3 polegadas e uma tela interna de 7,7 polegadas, câmera dupla atrás, uma câmera frontal e Touch ID no lugar do Face ID como método de autenticação. O iOS 27 já estaria sendo desenhado para tirar proveito desse formato, com multitarefa em estilo iPad e aplicativos lado a lado.

É curioso pensar que a Apple, historicamente cautelosa em relação a modismos de hardware, chega a esse segmento anos depois de rivais como a Samsung. Mas a escolha do nome “Ultra” não é acidental: ela sinaliza que esse não é apenas mais um modelo Pro turbinado, e sim o início de uma nova hierarquia de produtos “topo de linha absoluto” que deve se repetir em outras categorias — o Mac, como veremos adiante, é a próxima peça dessa engrenagem.

Watches e iPads: evolução, não revolução

No pulso, a expectativa é de Apple Watch Series 12 e Apple Watch Ultra 4, ambos com chip S11 (ou mais recente) e possíveis mudanças de design, incluindo Touch ID e sensores de saúde adicionais — pontos que, vale dizer, já foram contestados por outros vazamentos. Já os modelos Ultra podem ganhar recursos extras via satélite, como Apple Maps e troca de fotos pelo Messages mesmo sem conexão convencional.

Nos tablets, o iPad de 12ª geração deve adotar chip A18 ou A19 com suporte à Apple Intelligence, enquanto o iPad mini é o que promete o salto mais interessante: tela OLED, novo sistema de alto-falantes por vibração e resistência à água, além de chip A19 Pro ou A20 Pro.

Macs: o prenúncio de uma nova era de design

No universo Mac, a atualização mais imediata deve vir do Mac Studio (chips M5 Max e M5 Ultra), do Mac mini (M5 e M5 Pro) e do iMac (chip M5 e novas cores). Mas a novidade recém-confirmada é a chegada de um MacBook Pro básico de 14 polegadas com chip M6 — uma atualização pontual que, segundo o MacRumors, foi o gatilho para a lista saltar de 15 para 16 produtos nesta atualização de julho.

O verdadeiro salto de geração, no entanto, fica para o que a Apple deve chamar de MacBook Ultra: uma reformulação completa do MacBook Pro, com tela OLED, entrada por toque, Dynamic Island e um design mais fino, equipado com chips M5 Pro e M5 Max. O lançamento é esperado entre o fim de 2026 e o início de 2027, e o macOS 27 já estaria sendo preparado com uma interface pensada para toque — um movimento que colocaria a Apple, enfim, no mesmo terreno que fabricantes Windows já exploram há anos com notebooks híbridos.

Casa conectada: a aposta represada pela Siri

É na categoria de casa inteligente que a espera por uma Siri mais capaz fica mais evidente. A Apple TV deve ganhar chip A17 Pro e o novo chip N1 com Wi-Fi 7, ambos compatíveis com a Siri revisada. O HomePod mini deve seguir caminho parecido, com chip S9 (ou mais novo), som aprimorado, chip Ultra Wideband de segunda geração e possíveis novas cores. Já o HomePod de tamanho completo ganharia sua primeira atualização relevante em anos, também com suporte à nova Siri.

A grande estreia, porém, é o Home Hub: um hub doméstico inédito, com tela quadrada de 6 a 7 polegadas, chip A18 para Apple Intelligence, suporte a FaceTime e a possibilidade de ser apoiado sobre uma mesa ou fixado na parede. É o produto que mais deixa claro por que a Apple represou tantos lançamentos: sem uma Siri à altura, um hub inteligente perderia metade do sentido.

O que esse calendário diz sobre a Apple

Reunidos, esses 16 produtos contam uma história maior do que a soma das suas especificações. Depois de dois anos sob críticas por atrasar a Siri baseada em IA generativa — enquanto concorrentes como Google e Amazon avançavam nesse terreno —, a Apple parece ter decidido destravar de uma vez boa parte do que estava na gaveta: um formato de iPhone inteiramente novo, uma categoria de hub doméstico inédita e o início de uma hierarquia “Ultra” que deve remodelar como a empresa pensa preço e posicionamento nos próximos anos.

Vale lembrar que boa parte dessas informações ainda vive no terreno da especulação, por mais consistentes que sejam as fontes. Mas se metade se confirmar como descrito, o segundo semestre de 2026 pode marcar o momento em que a Apple, enfim, alinhou hardware e inteligência artificial — algo que só o tempo, e a experiência real de uso, vai poder confirmar.

Editor’s pick — leitura recomendada

Com ataques cada vez mais sofisticados, empresas precisam entender que segurança da informação, conformidade e responsabilidade jurídica caminham juntas no ambiente digital.

Acesse agora www.arenatech.com.br e compartilhe com alguém que acompanha tecnologia.

Romulo Bacchiega
Publisher — Arena Tech

Arena Tech

Tecnologia em profundidade. IA, Big Tech, ética e impacto no mundo real — para quem quer entender o que está mudando o mundo.

Por Romulo Bacchiega

O WhatsApp iniciou a liberação global de nomes de usuário — handles públicos que permitem iniciar conversas sem precisar do número de telefone. A novidade, distribuída em fases, promete facilitar a descoberta de perfis, dar mais controle sobre a exposição do número e abrir novas frentes de negócios, mas também traz riscos práticos que exigirão regras claras de verificação e gestão.

Como funciona a novidade

A novidade permite que cada conta registre um nome de usuário único ligado ao perfil. Esse handle pode ser compartilhado em redes sociais, sites e cards de contato para que qualquer pessoa comece uma conversa sem ter acesso ao número de telefone real. A mudança é opcional: o WhatsApp continuará operando com a identificação por número, mas agora oferece aos usuários a alternativa de usar um identificador público mais fácil de compartilhar.

O que muda para os usuários

Para pessoas comuns, os nomes de usuário prometem uma experiência mais prática e controlada. Em vez de divulgar um número em anúncios, currículos ou perfis públicos, basta compartilhar um handle; isso reduz a exposição direta do telefone e facilita a conexão entre desconhecidos. Ao mesmo tempo, a novidade exige atenção: handles populares serão disputados e a plataforma terá de criar mecanismos confiáveis para evitar impersonações e golpes. Na prática, quem valoriza privacidade ganhará uma ferramenta útil, mas a confiança no sistema dependerá da rapidez com que o WhatsApp implementar verificação e políticas de disputa.

Impacto sobre empresas e mercado

Para empresas, o novo recurso funciona como um atalho para atendimento e marketing. Marcas poderão incluir handles em campanhas, em assinaturas de e‑mail e em sites sem expor linhas internas, o que simplifica fluxos de aquisição de clientes. Do ponto de vista comercial, a mudança abre espaço para novos produtos e monetização — por exemplo, verificação paga de handles, prioridades para contas comerciais ou recursos adicionais na API Business. Ao mesmo tempo, a medida reduz uma vantagem que rivais tinham ao oferecer discovery por usernames, forçando concorrentes a responder com inovações próprias. Reguladores e órgãos de proteção de dados também podem olhar com atenção para como esses identificadores afetarão o tratamento de dados e o consentimento em interações comerciais.

Limites, riscos e o que observar

A novidade não é isenta de pontos críticos. A gestão de disponibilidade de handles precisa evitar especulação e squatting; sem controles, perfis populares serão disputados e vendidos fora da plataforma. A verificação de identidades se torna central para combater contas falsas e fraudes, e é provável que o WhatsApp introduza selos ou critérios específicos para perfis comerciais. Do ponto de vista técnico, empresas que já integram o WhatsApp via API terão de ajustar seus fluxos para mapear handles a números internos e preservar histórico e roteamento de mensagens. Por fim, a adoção em massa pode levar tempo, já que muitos usuários permanecem habituados ao modelo baseado em número.

Próximos passos a acompanhar

Nos próximos dias, valem atenção as regras oficiais do WhatsApp sobre reserva e disputas de handles, a chegada de ferramentas de verificação, e atualizações da API Business. Também será importante observar como concorrentes e reguladores reagem: mudanças em privacidade, consentimento e monetização podem surgir rapidamente, moldando o impacto dessa alteração no ecossistema de mensageria.

Conclusão: a chegada dos nomes de usuário ao WhatsApp é uma evolução que combina conveniência e potencial de novos negócios, mas seu sucesso dependerá de políticas claras e de mecanismos efetivos contra abuso. A novidade promete remodelar como pessoas e empresas se conectam, sem, porém, eliminar os desafios tradicionais de confiança e segurança.

Nota rápida. Um vazamento atribuído a fonte considerada confiável revelou as especificações centrais do Galaxy Z Fold8, próximo dobrável da Samsung com lançamento oficial previsto para julho.

Vale o lembrete: o Z Fold8 não é o sucessor direto do Z Fold7. Trata-se do modelo antes rumorado como “Galaxy Fold Wide”, que assume a posição de entrada da linha — enquanto o verdadeiro sucessor do Z Fold7 passa a ser o Galaxy Z Fold8 Ultra. A Samsung teria reorganizado essa nomenclatura em maio.

Telas
— Principal: 7,6”, proporção 4:3, resolução QHD+
— Externa: 5,5”, proporção 16:10, resolução QHD+

Câmeras
— Principal: 50MP, abertura f/1.8
— Ultrawide: 50MP, abertura f/1.9
— Selfie (ambas as telas): 10MP, f/2.2

Desempenho
— Chip: Snapdragon 8 Elite Gen 5 for Galaxy
— RAM: até 12GB
— Armazenamento: até 1TB

Bateria
— 4.800 mAh
— Carregamento com fio: 45W
— Carregamento sem fio: 15W

Dimensões e peso
— Fechado: 123,9 x 81,9 x 9,7 mm
— Aberto: 123,9 x 161,4 x 4,5 mm
— Peso: 201g

Na comparação com o Z Fold7, o novo modelo deve ficar mais espesso tanto fechado quanto aberto — mas também mais leve, segundo os números vazados.

A maior parte dessas informações já havia circulado em vazamentos anteriores, o que reforça a credibilidade do relatório às vésperas do anúncio oficial.

Já foram vazadas algumas imagens de rumores do design da próxima geração dos dobráveis, a linha Galaxy Z Fold 8. Confira:

Fonte: GSMArena, com informações originais publicadas no X (@ahmedqwaider888)

Quem já trocou de marcha numa subida sabe o ritual: o estalo da corrente, o instante de hesitação entre uma rotação e outra, a sensação de que a bicicleta "pensa" antes de obedecer. Pois um grupo de fabricantes acredita que esse ritual está com os dias contados — pelo menos nas bicicletas elétricas. Na Eurobike 2026, realizada em Frankfurt, a Avinox (ligada à DJI) e a chinesa Gobao apresentaram sistemas que fundem motor e câmbio numa única unidade, eliminando o conjunto de cassete e derailleur que conhecemos há mais de um século.

A proposta não é apenas estética. É um redesenho completo de como a força chega às rodas.

O que muda quando o motor vira o câmbio

O conceito por trás dessas unidades é o eCVT — sigla para electronic Continuously Variable Transmission, ou transmissão continuamente variável eletrônica. Em vez de uma corrente saltando entre coroas de tamanhos fixos, o sistema usa um conjunto planetário com dois motores elétricos operando dentro da própria unidade: um ajusta a relação de marcha, determinando o quanto é fácil ou difícil girar os pedais, enquanto o segundo controla a assistência do motor. Os dois trabalham em conjunto, recalculando a relação ideal de marcha e potência a cada fração de segundo — algo próximo do que carros híbridos já fazem há anos.

No caso específico da Avinox, batizado de MG Concept, a empresa promete números concretos. Segundo o comunicado oficial divulgado em 24 de junho de 2026, em Frankfurt, o sistema oferece troca de marcha sem interrupção na entrega de potência, com tempo de troca inferior a 0,1 segundo, suportando mudanças mesmo sob pedalada de alto torque ou com a bicicleta parada. Também é possível escolher entre trocas manuais ou automáticas, com modo de cadência constante e um modo “AI+” voltado para pedaladas em alta velocidade.

Do lado da manutenção, a promessa é igualmente ambiciosa: a unidade interna de câmbio dispensa manutenção durante toda sua vida útil, e o uso de uma corrente ou correia de marcha única elimina a necessidade de derailleur traseiro e cassete multimarchas. Testes independentes reforçam o discurso — a BikeRadar apurou que a Avinox afirma que o sistema é três vezes mais durável que um drivetrain tradicional e exige menos manutenção, além de ter encontrado transmissões convencionais até 10% menos eficientes que sua solução.

Quem está por trás disso

Vale entender o contexto da Avinox. A marca surgiu há pouco mais de dois anos, nasceu dentro da DJI — a gigante chinesa de drones — e em 2025 se tornou uma empresa independente. Hoje já soma mais de 60 marcas de bicicletas como parceiras OEM em todo o mundo. O MG Concept foi desenvolvido em parceria com nomes pesados do ciclismo, como Canyon, Commencal, Forbidden e Mondraker, que já exibiram protótipos equipados com o sistema durante a feira.

A Gobao, por sua vez, é uma rival direta — e, segundo apurações do setor, conta com um número de ex-funcionários da própria Avinox em seu quadro, o que tem alimentado uma disputa de bastidores tão interessante quanto a tecnologia em si. A empresa chinesa apresentou seu próprio motor com eCVT, o X1P, posicionado bem em frente ao estande da concorrente — em um espaço que, até pouco tempo atrás, pertencia à Bosch.

Letra miúda: ainda é conceito

É importante temperar o entusiasmo com uma dose de realismo. Apesar do nome chamativo, o MG Concept é, como o próprio nome diz, um conceito. Avinox ainda não divulgou um press kit oficial completo nem respondeu a todas as perguntas técnicas sobre o novo sistema combinado de motor e câmbio, e a confirmação direta é de que o produto não chegará ao mercado neste ano calendário — apesar do desenvolvimento, segundo apurado pela imprensa especializada presente no evento, parecer “bem avançado”.

Os primeiros protótipos vistos rodando — em quadros da Canyon, Commencal, Mondraker e Forbidden — miram o segmento de mountain bikes elétricas de alta performance, onde o público está mais disposto a pagar premium por ganhos de eficiência e resposta. Mas a ambição da Avinox vai além das trilhas: a empresa já cita aplicações em bicicletas de trekking, urbanas, cargo e gravel como próximos passos naturais.

Por que isso interessa além do nicho ciclista

Se você não pedala montanha, pode estar se perguntando por que esse anúncio importa. A resposta está na lógica por trás da inovação: assim como aconteceu com a transição de carros manuais para automáticos — e, mais recentemente, para CVTs e transmissões elétricas em híbridos — a tendência histórica é que sistemas que simplificam a operação para o usuário final, mesmo custando mais caro inicialmente, acabam descendo a régua de preço e se tornando padrão. Foi assim com o freio a disco hidráulico nas bikes, com o câmbio eletrônico nos carros de luxo, com a suspensão a ar nas motos.

A grande questão em aberto é a eficiência energética. Sistemas eCVT, por envolverem perdas elétricas na conversão entre os dois motores internos, tendem a ser menos eficientes que uma transmissão mecânica direta — o que pode significar menos autonomia por carga de bateria, um trade-off que ainda precisa ser melhor mensurado fora do ambiente controlado de uma feira.

De toda forma, com Gobao mirando produção em massa já em 2027 e a Avinox apontando para o mesmo horizonte, é bem possível que, daqui a poucos anos, explicar a uma criança o que é “trocar de marcha numa bike” soe tão arcaico quanto explicar o que é discar um número de telefone. Vale acompanhar de perto — porque, como tantas vezes vimos na tecnologia, o que estreia como conceito de nicho costuma terminar como padrão de mercado.

Existe uma ironia elegante no coração desta história. A tecnologia que ajudou a tornar os Estados Unidos no maior produtor de petróleo do mundo — a perfuração horizontal combinada com o fraturamento hidráulico, mais conhecida como fracking — pode ser a mesma que vai ajudar a internet a funcionar sem queimar combustíveis fósseis.

Essa é a aposta da Fervo Energy, uma startup sediada em Houston, no estado americano do Texas — epicentro histórico da indústria do petróleo. E o Google está do outro lado da mesa, como investidor, cliente e parceiro estratégico de longo prazo.

Uma tecnologia velha com um truque novo

A energia geotérmica não é nenhuma novidade. A primeira usina geotérmica do mundo foi construída na Itália há mais de 100 anos. Desde então, países como Islândia, Nova Zelândia e Quênia transformaram o calor vindo do interior da Terra em parte estrutural de suas matrizes energéticas. Na Islândia, por exemplo, o governo respondeu à crise do petróleo dos anos 1970 substituindo o óleo pelo calor geotérmico no aquecimento urbano, o que reduziu significativamente os custos de energia do país.

O problema sempre foi o mesmo: a geotermia tradicional exige que você perfure em direção a geologia muito quente, rasa e naturalmente produtiva. Sem essas condições específicas, o projeto simplesmente não é economicamente viável. Em outras palavras, geotermia era um privilégio geológico — algo reservado a quem tinha a sorte de morar em cima de vulcões.

A Fervo veio para quebrar esse pressuposto.

Fracking a serviço do verde

A lógica da empresa é ao mesmo tempo simples e ousada: pegar as técnicas de perfuração horizontal e fraturamento hidráulico que transformaram os EUA em potência petrolífera e aplicá-las na extração de calor da rocha. “Perfuração é perfuração”, resume Sarah Jewett, vice-presidente de estratégia da Fervo. “Esse foi o momento ‘eureka’ que os fundadores tiveram quando criaram o negócio.”

A diferença fundamental em relação à geotermia convencional está na profundidade e na engenharia do subsolo. O método da Fervo, chamado de Enhanced Geothermal System (EGS), permite acessar reservas a até 3.600 metros de profundidade — em comparação com os 600 metros dos poços geotérmicos tradicionais. Em vez de esperar encontrar rocha naturalmente permeável e vapor pronto para ser capturado, a empresa cria as condições necessárias: perfura horizontalmente, fractura a rocha para torná-la permeável, injeta água fria por um poço e extrai a água aquecida pelo calor da rocha por outro.

Cabos de fibra óptica instalados dentro dos poços permitem monitorar em tempo real a temperatura, o fluxo e o comportamento do reservatório com uma resolução nunca antes possível.

O resultado é uma fonte de energia que pode, em teoria, funcionar em qualquer lugar do planeta onde haja rocha quente a profundidade suficiente. “Rocha quente existe em todo lugar. É só uma questão de quão fundo ela está e se é economicamente viável chegar até ela”, diz Jewett.

Do piloto à usina: a prova de que funciona

Em 2023, a Fervo ligou o Project Red, em Nevada — o primeiro sistema EGS de poços horizontais do mundo e, por mais de 600 dias de operação contínua, o sistema geotérmico aprimorado com maior histórico operacional da história. O projeto nasceu de uma parceria direta com o Google, que buscava energia limpa e disponível 24 horas por dia para alimentar seus data centers na região.

Os resultados foram além das expectativas. O teste de 30 dias — padrão da indústria geotérmica — atingiu uma vazão de 63 litros por segundo a alta temperatura, possibilitando 3,5 MW de produção elétrica e estabelecendo novos recordes mundiais de vazão e potência para um sistema EGS.

Mas o mais importante foi o que os dados de longo prazo mostraram: não apenas que a tecnologia funciona, mas que ela melhora com a experiência. No projeto Cape Station, em Utah, a Fervo reduziu o tempo de perfuração em 70% em comparação com seu primeiro poço horizontal, e os custos de perfuração caíram de US$ 9,4 milhões para US$ 4,8 milhões entre os primeiros quatro poços horizontais. É a curva de aprendizado industrial em ação — o mesmo fenômeno que tornou os painéis solares 90% mais baratos em uma década.

Google como cliente, investidor e parceiro estratégico

A relação entre Google e Fervo evoluiu de forma consistente ao longo dos anos. Em 2021, as duas empresas assinaram o primeiro acordo corporativo do mundo para desenvolvimento de um projeto geotérmico de nova geração. Em 2023, o Project Red entrou em operação. Em 2025, o Google participou de uma rodada de US$ 462 milhões na startup. Com o acordo aprovado em Nevada, a capacidade geotérmica viabilizada pelo Google cresceu quase 30 vezes desde o piloto inicial com a Fervo.

E em março de 2026, a relação deu um salto de escala sem precedentes. O Google e a Fervo assinaram um Geothermal Framework Agreement que estabelece uma estrutura de desenvolvimento de até 3 gigawatts de capacidade geotérmica até 2033, incluindo 1 gigawatt de projetos propostos nos primeiros dois anos.

Para ter uma dimensão do que isso significa: o Departamento de Energia dos EUA estima que a energia geotérmica poderia fornecer até 120 gigawatts de capacidade firme e flexível para os Estados Unidos. O Google está sozinho se comprometendo com 2,5% dessa meta total.

IPO de US$ 2,2 bilhões e a virada da geotermia

Em maio de 2026, a Fervo abriu seu capital na Nasdaq. A oferta pública inicial levantou aproximadamente US$ 2,2 bilhões, com 80,5 milhões de ações emitidas a US$ 27 cada. O IPO foi considerado não apenas um marco financeiro para a empresa, mas um sinal de maturidade de toda a categoria de geotermia aprimorada.

O financiamento não recorrente de US$ 421 milhões para o Cape Station, subscrito por RBC, Barclays, HSBC e J.P. Morgan, foi a primeira vez que um sindicato de primeira linha financiou um projeto EGS pioneiro sem o respaldo do programa de empréstimos do Departamento de Energia americano. Em outras palavras: os grandes bancos passaram a considerar a geotermia aprimorada um ativo maduro o suficiente para financiar sem garantia governamental.

O Cape Station, em Utah, é o projeto que transformou o setor. Com início das obras em 2023, está a caminho de começar a enviar eletricidade para a rede no final de 2026. Quinhentos megawatts estão em construção no local, mas a Fervo tem licenças para quadruplicar essa capacidade.

Por que isso importa além do Google

A demanda por energia elétrica ininterrupta é o grande problema não resolvido da transição energética. Solar e eólica são intermitentes por natureza — o sol não brilha à noite, o vento não sopra sempre. Baterias ajudam, mas têm limitações de escala e custo. A energia nuclear oferece firmeza, mas enfrenta décadas de desgaste político e de imagem.

A geotermia fornece energia firme 24 horas por dia, 7 dias por semana — e é exatamente isso que os data centers precisam, especialmente os que alimentam cargas de trabalho de inteligência artificial. Não é coincidência que o setor de data centers esteja puxando 60% da nova capacidade geotérmica em desenvolvimento nos EUA.

Em 2025, empresas de tecnologia assinaram 14 acordos de compra de energia geotérmica totalizando 635 MW — três vezes mais do que em 2024. Além do Google, Meta assinou contratos com a Sage Geosystems e a XGS Energy. O movimento é claro: as big techs estão usando seu poder de compra para viabilizar fontes de energia que ainda não seriam economicamente competitivas sem âncoras de longo prazo.

É um modelo que já vimos funcionar antes. Foi exatamente assim que os contratos de energia solar das grandes empresas de tecnologia ajudaram a derrubar os custos dos painéis fotovoltaicos na década passada. A pergunta agora é se a geotermia vai repetir essa trajetória — e em quanto tempo.

Existe um paradoxo silencioso acontecendo agora mesmo em países que se orgulham de estar na vanguarda tecnológica: os mesmos governos que mais investem em digitalização são os que estão, com mais convicção, removendo telas das mãos de crianças.

A Noruega acabou de dar mais um passo nessa direção — e desta vez foi além dos smartphones.

Em 19 de junho de 2026, o primeiro-ministro Jonas Gahr Støre anunciou que o uso de ferramentas de IA generativa será proibido para alunos do 1º ao 7º ano — crianças entre 6 e 13 anos — a partir do início do próximo ano letivo, em agosto. Para adolescentes entre 14 e 16 anos, o uso será permitido apenas com supervisão direta de professores. Já os estudantes entre 17 e 19 anos serão encorajados a aprender a usar IA de forma responsável, com foco na preparação para a universidade e o mercado de trabalho.

A mensagem do governo norueguês foi direta: ”A coisa mais importante na escola é que nossas crianças aprendam a ler, escrever e fazer matemática.”

Um País Que Não É Anti-Tecnologia

Antes de qualquer julgamento, é importante contextualizar quem é a Noruega nessa conversa.

Não estamos falando de um governo avesso à inovação. O próprio plano estratégico do primeiro-ministro Støre, publicado em dezembro de 2025, estabeleceu que 80% dos órgãos públicos do país deveriam usar inteligência artificial até 2026. A Noruega não está dizendo que IA é perigosa. Está dizendo que crianças pequenas são os usuários errados, no ambiente errado, no momento errado do seu desenvolvimento.

Essa distinção importa muito.

A decisão não caiu do céu. Ela vem depois de um percurso. Em 2024, a Noruega baniu smartphones das salas de aula — e os resultados foram suficientemente bons para ganhar atenção científica. Um estudo da Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia (NTNU) constatou que a proibição levou a melhoras nas notas, especialmente entre meninas, e reduziu casos de bullying. Nas escolas onde os alunos entregavam os aparelhos antes de entrar na sala, os ganhos foram ainda maiores do que naquelas onde os celulares apenas ficavam no silêncio.

Agora o governo quer aplicar a mesma lógica à IA generativa. E há razões científicas concretas por trás disso.

A Ciência do Atalho Que Custa Caro

O nome técnico para o problema que a Noruega está tentando evitar é cognitive offloading — ou descarga cognitiva. O conceito descreve o que acontece quando delegamos tarefas de pensamento para ferramentas externas, aliviando o esforço mental imediato. Em certos contextos, isso é saudável. Em outros, pode ser devastador para o aprendizado.

Um relatório da Brookings Institution, publicado em janeiro de 2026, analisou dados de mais de 500 estudantes, pais e professores em 50 países e revisou mais de 400 estudos sobre o tema. A conclusão foi clara: os riscos da IA generativa para o desenvolvimento cognitivo de crianças superam, no momento atual, os seus benefícios. O principal risco identificado foi exatamente a descarga cognitiva — crianças usando IA para contornar o esforço de aprender, em vez de desenvolvê-lo.

Ainda mais revelador: 65% dos estudantes pesquisados expressaram preocupação de que o uso de IA estava prejudicando sua capacidade de pensar por conta própria.

Há um conceito da psicologia educacional que explica por que isso é tão crítico nos anos iniciais: desirable difficulty — dificuldade desejável. Cunhado pelo psicólogo Robert Bjork, da UCLA, em 1994, o princípio descreve algo contraintuitivo: tarefas que exigem mais esforço produzem retenção de longo prazo mais forte, mesmo que pareçam menos produtivas no momento. Ler um parágrafo três vezes parece aprendizado. Ser obrigado a responder perguntas sobre ele de memória — mais difícil, mais lento, mais frustrante — produz retenção real.

Quando uma criança de 8 anos usa IA para escrever uma redação ou resolver um problema de matemática, ela obtém um resultado. Mas não desenvolve a capacidade. E essa janela de desenvolvimento — os primeiros anos escolares — é precisamente quando essas capacidades precisam se formar como estruturas duradouras.

Os dados do PISA confirmam a preocupação: a Noruega registrou seus piores resultados em matemática no ciclo de 2022. Os escores de leitura caíram de 499 pontos em 2018 para 476 em 2022.

O Que Diferencia Esta Decisão

A Noruega não está sozinha, mas está na frente.

Suécia, Dinamarca e Países Baixos travaram seus próprios debates sobre telas e atenção nas salas de aula entre 2024 e 2026. A Suécia decidiu banir smartphones de escolas obrigatórias a partir do ano letivo de 2026. Mas nenhum país havia estabelecido, até agora, uma proibição etária explícita para IA generativa em ambiente escolar.

Nos Estados Unidos, o Senado avançou em abril de 2026 com o GUARD Act, um projeto de lei que baniria chatbots de IA para usuários menores de 18 anos — mas o foco é em IAs de companhia, aquelas que simulam relacionamentos emocionais. As ferramentas de uso geral, como ChatGPT, Gemini e Copilot, permanecem fora do escopo da lei.

A Noruega foi mais longe: desenhou uma política de três camadas, baseada em desenvolvimento cognitivo. Proibição total para a base. Uso supervisionado para o meio. Formação crítica para o topo. É uma estrutura, não um pânico.

E há um detalhe importante sobre os limites que a própria política reconhece: o governo norueguês sabe que não pode controlar o que as crianças fazem em casa. A proibição vale para o horário escolar e os dispositivos da escola. O que acontece depois das aulas é outra conversa — e provavelmente precisará ser abordada pela legislação separada de redes sociais que o país planeja enviar ao parlamento até o fim de 2026. Um caminho que a Austrália já percorreu:

A Questão Que Ninguém Quer Responder

Existe uma tensão real aqui que merece ser nomeada.

Alguns educadores noruegueses expressaram frustração: muitos alunos já usam IA em casa, no celular, fora da escola. Banir na sala de aula pode simplesmente empurrar o comportamento para a sombra — sem a vantagem de ter um professor por perto para orientar o uso. O argumento não é frívolo.

Mas os defensores da medida respondem com outra questão: e se a escola for o único lugar onde ainda existe uma razão institucional para que uma criança enfrente a dificuldade de pensar por conta própria? Se até esse espaço ceder ao atalho, onde a resistência cognitiva será treinada?

A Noruega optou por preservar esse espaço. E fez isso sem romantismo — o país é rigoroso o suficiente para saber que os resultados do PISA vão ou não confirmar a aposta. Os dados do próximo ciclo de avaliação serão o primeiro teste nacional, em escala real, de se uma proibição de IA para crianças mais jovens consegue reverter a queda no aprendizado fundamental.

Ninguém rodou esse experimento antes.

Para Reflexão

Há algo que me persegue nessa história, e que vai além da política educacional.

Vivemos um momento em que a narrativa dominante sobre IA na educação é de integração acelerada: tutores personalizados, feedback instantâneo, currículos adaptativos. E grande parte dessa narrativa tem mérito. Mas a Noruega está fazendo uma pergunta diferente — não ”como integramos IA na educação?”, mas ”para quem e quando essa integração faz sentido?”

E talvez essa seja a pergunta que estamos evitando fazer em outros contextos também.

Porque o mesmo princípio da dificuldade desejável que protege o aprendizado de uma criança de 8 anos pode ser relevante para adultos. Quando delegamos cada vez mais o pensamento — a redação, a síntese, a resolução de problemas — às ferramentas de IA, estamos desenvolvendo capacidades ou estamos nos tornando dependentes de um andaime que nunca vai embora?

Não tenho uma resposta. Mas tenho a impressão de que esse debate vai chegar à nossa realidade muito antes do que imaginamos. E quando chegar, vai perguntar: o que você ainda sabe fazer sem a IA?

A transformação digital ampliou a capacidade de inovação das empresas, mas também elevou significativamente os riscos associados ao ambiente online. Em um cenário marcado por vazamentos de dados, golpes virtuais, ataques ransomware e uso crescente de inteligência artificial, a cibersegurança deixou de ser uma preocupação exclusiva das equipes de TI para se tornar uma questão estratégica, jurídica e reputacional.

A cada nova tecnologia incorporada aos negócios, cresce também a superfície de ataque explorada por cibercriminosos. Dados pessoais, informações financeiras, propriedade intelectual e sistemas críticos passaram a figurar entre os principais alvos de organizações criminosas que operam em escala global. Nesse contexto, proteger ativos digitais não significa apenas investir em ferramentas tecnológicas, mas também compreender as responsabilidades legais decorrentes de incidentes de segurança.

É justamente nesse ponto que o Direito Digital e a cibersegurança se encontram. A legislação passou a desempenhar papel fundamental na definição de deveres, responsabilidades e mecanismos de proteção para empresas, governos e usuários. Questões como tratamento de dados pessoais, governança digital, resposta a incidentes, responsabilidade por vazamentos e uso ético de tecnologias emergentes estão cada vez mais presentes nas agendas corporativas.

No Brasil, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) consolidou a necessidade de uma cultura de segurança da informação. Mais do que atender requisitos regulatórios, as organizações precisam demonstrar capacidade de prevenir riscos, proteger informações e agir com transparência diante de eventuais incidentes. A ausência de medidas adequadas pode resultar não apenas em sanções legais, mas também em perdas financeiras e danos à reputação.

O desafio se torna ainda maior diante da natureza global da internet. Um ataque pode ser iniciado em um país, atingir servidores localizados em outro continente e impactar milhares de usuários simultaneamente. Essa realidade exige cooperação internacional, atualização constante das normas e integração entre especialistas em tecnologia, segurança da informação e direito.

À medida que a economia digital avança, cresce a percepção de que cibersegurança não é apenas uma questão operacional. Trata-se de um componente essencial da governança corporativa e da sustentabilidade dos negócios. Em um ambiente onde dados se tornaram um dos ativos mais valiosos das organizações, proteger informações significa proteger também a confiança de clientes, parceiros e investidores.

Mais do que reagir a ameaças, empresas precisam desenvolver uma postura preventiva. Afinal, no mundo conectado, segurança digital e responsabilidade jurídica são duas faces da mesma estratégia de proteção.

O Problema que Ninguém Queria Admitir

Imagine que você contratou um assistente brilhante — caro, formado nas melhores universidades, altamente recomendado. Nos primeiros meses, tudo parecia justificado. Mas então ele começa a trabalhar de verdade. Centenas de tarefas por semana. Cada tarefa exige dezenas de consultas, verificações, revisões, integrações com outras ferramentas. A conta chega.

É exatamente isso que está acontecendo com o Copilot. Charles Lamanna, vice-presidente executivo da Microsoft para Copilot, agentes e plataforma, colocou em palavras o que a empresa estava, até então, varrendo para debaixo do tapete:

Não é exagero. Um estudo da própria Microsoft Research, publicado em abril de 2026, revelou que tarefas de codificação com agentes consomem cerca de 1.000 vezes mais tokens do que interações simples de chat. E o consumo varia até 30 vezes de uma execução para outra, dependendo da complexidade. A EY estima que o custo de uma interação agêntica complexa em 2026 é 30 vezes maior do que uma consulta simples de chatbot em 2023.

O Copilot Cowork, que já ultrapassou 20 milhões de assentos pagos — 5 milhões adicionados em apenas um trimestre —, com adoção em mais de 90% das empresas da Fortune 500, tornou-se vítima do próprio sucesso.

A Matemática Cruel dos Tokens

Para entender a tentação do DeepSeek, basta observar os números.

Os modelos premium da Anthropic chegam a custar US$ 50 por milhão de tokens. O DeepSeek V4 Pro custa US$ 0,87 por milhão de tokens. Uma diferença de 57 vezes. Se considerarmos o custo médio por tarefa completa, a diferença sobe ainda mais: o Claude da Anthropic sai a US$ 3,25 por tarefa; o DeepSeek V4 Pro, a US$ 0,05.

Sessenta e cinco vezes mais barato.

O Uber queimou seu orçamento inteiro de IA para 2026 em quatro meses após distribuir ferramentas agênticas para milhares de engenheiros. A própria Microsoft cancelou a maioria das licenças diretas do Claude Code em uma de suas divisões, redirecionando engenheiros para o GitHub Copilot até o fim de junho. Não é uma empresa. É um padrão.

O Elefante Geopolítico na Sala

Mas há um detalhe que transforma esse movimento de uma simples decisão de custo em algo consideravelmente mais complexo: o DeepSeek é chinês.

Desenvolvido pela empresa homônima de Hangzhou, com sede na China, o modelo opera sob a jurisdição das leis nacionais de inteligência do país — leis que, em tese, podem obrigar empresas a compartilhar dados com o governo. O governo Trump intensificou o escrutínio sobre modelos de IA de origem chinesa nos últimos meses, chegando a discutir a proibição do DeepSeek no mercado americano.

A Microsoft tentou contornar a questão: qualquer versão do DeepSeek seria hospedada inteiramente na infraestrutura do Azure, com os dados dos clientes permanecendo dentro da nuvem da empresa, sujeitos às suas políticas de conformidade e residência de dados. A empresa também realizou ajustes no modelo e adicionou salvaguardas.

O que o Azure não resolve, porém, é a origem do treinamento. O modelo foi criado na China, com dados coletados sob legislação chinesa, por pesquisadores sujeitos a obrigações legais que não desaparecem porque o servidor agora está em uma data center em Dublin ou Virginia.

A Forbes e o TechTimes foram diretos: hospedar no Azure endereça o roteamento de dados — mas não as obrigações legais do DeepSeek perante as leis de inteligência nacional da China.

Um Mercado que Está Mudando de Forma

Há algo maior acontecendo aqui, além do dilema específico da Microsoft.

O GitHub Copilot migrou para precificação baseada em tokens em 1º de junho de 2026. O Copilot Cowork seguiu em 16 de junho. Goldman Sachs projeta que fluxos de trabalho agênticos podem impulsionar a demanda por tokens em 24 vezes nos próximos anos. A Citigroup chamou o momento de “DeepSeek Shock 2”, afirmando que “os modelos de IA estão rapidamente se tornando commodities, e as empresas vão construir sistemas multi-modelo”.

E os dados de uso confirmam: segundo o OpenRouter, mais de 60% de todos os tokens utilizados na última semana vieram de modelos chineses. Entre os 10 modelos mais usados em junho de 2026, 6 eram chineses. O DeepSeek V4 Flash sozinho consumiu 16,2 trilhões de tokens.

O mercado não está esperando uma decisão política. Ele já decidiu.

O Que Vem a Seguir

A Microsoft afirma que sua escolha de modelo mais barato será anunciada “nas próximas semanas”. DeepSeek não é o único candidato: Meta Llama 4 e o mais recente modelo da Mistral também estão na lista. A empresa parece caminhar para uma estratégia multi-modelo, onde diferentes tarefas são roteadas para diferentes motores com base em custo e complexidade — resumir uma reunião não precisa do mesmo modelo que escrever uma análise jurídica.

O modelo de negócio da IA empresarial está sendo reinventado em tempo real. Flat-rate está morrendo. Token por token está chegando. E a guerra não é mais entre quem tem o modelo mais inteligente — é entre quem consegue entregar inteligência suficiente pelo menor custo possível.

Para Reflexão

E aqui chegamos ao ponto mais incômodo de tudo isso.

A Microsoft investiu aproximadamente US$ 190 bilhões em infraestrutura de IA só em 2026. É parceira estratégica da OpenAI. Tem acesso privilegiado aos modelos mais avançados do mundo ocidental. E mesmo assim, está olhando para um modelo chinês de código aberto porque a conta não fecha.

Isso diz algo sobre o estado da IA — mas diz muito mais sobre a natureza dos negócios: quando o custo ameaça a margem, até as convicções mais caras se tornam negociáveis.

Mas me pergunto: e do lado de quem usa essas ferramentas no dia a dia? Você saberia dizer, hoje, qual modelo está respondendo quando abre o Copilot ou qualquer outra ferramenta de IA que usa no trabalho? E se soubesse — isso mudaria algo para você?

Quero ouvir sua perspectiva sobre isso. Você tem uma visão sobre até onde vai a tolerância das empresas — e dos usuários — quando o assunto é origem e transparência dos modelos de IA? Me conta.

Enquanto os olhos do mundo acompanham mais uma Copa do Mundo, milhares de crianças brasileiras enxergam no futebol algo que vai muito além dos resultados dentro de campo. Em Lauro de Freitas, na Região Metropolitana de Salvador, três jovens participantes do projeto “Oportunidade Através do Esporte” mostram como o esporte pode se tornar uma poderosa ferramenta de desenvolvimento pessoal e inclusão social.

Benjamin Cruz, Theo Arcanjo e Miguel Rocha compartilham a paixão pelo futebol e um sonho em comum: construir uma trajetória no esporte inspirados por grandes nomes da Seleção Brasileira. Mas, para eles, o aprendizado vai além das técnicas, dribles e gols.

Muito além do sonho de ser jogador

Desenvolvido pela organização social De Peito Aberto, o projeto atende crianças e adolescentes da região por meio de atividades esportivas que estimulam disciplina, convivência, responsabilidade e construção de perspectivas para o futuro. A iniciativa conta com patrocínio do Mercado Livre por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte.

Para os jovens participantes, a Copa do Mundo ajuda a alimentar sonhos que já fazem parte da rotina. Jogadores como Neymar, Vinicius Júnior, Endrick e Danilo Santos são referências que demonstram como talento, esforço e perseverança podem abrir caminhos antes considerados improváveis.

Entre essas inspirações, a história de Danilo Santos chama atenção por sua proximidade com a realidade dos alunos do projeto.

A trajetória de quem superou obstáculos

Nascido no subúrbio de Salvador, Danilo enfrentou diversas dificuldades antes de alcançar destaque no futebol profissional. Ao longo da caminhada, passou por reprovações em avaliações e chegou a ser dispensado das categorias de base do Bahia.

A mudança de rumo aconteceu graças ao apoio de um projeto social, que o ajudou a permanecer conectado ao esporte e acreditar em seu potencial. Anos depois, o atleta construiu sua carreira profissional e chegou à Seleção Brasileira, tornando-se exemplo para jovens que hoje percorrem caminhos semelhantes.

Para Theo Arcanjo, um dos participantes da iniciativa, histórias como essa servem de motivação diária.

“Quero muito ser jogador de futebol. Meus pais e a De Peito Aberto me incentivam bastante, mas sempre lembram da importância de estudar e me dedicar para alcançar esse objetivo.”

O papel do esporte na formação das crianças

O impacto do projeto também é percebido pelas famílias.

Daniel, pai de Theo, acredita que os benefícios das atividades vão muito além da prática esportiva.

Segundo ele, o futebol contribui para o desenvolvimento físico, emocional e social das crianças, ensinando valores fundamentais como respeito, disciplina, comprometimento e trabalho em equipe. Além disso, ajuda os jovens a lidar com vitórias, derrotas e desafios que surgem ao longo da vida.

Ele destaca ainda que o ambiente criado pela instituição fortalece a autoestima dos participantes, incentiva hábitos saudáveis e promove inclusão social.

A paixão pela Seleção Brasileira

Para muitas crianças, a identificação com o futebol começa dentro de casa e cresce acompanhando os ídolos nacionais.

Miguel Rocha, por exemplo, desenvolveu admiração por Vinicius Júnior ao acompanhar as partidas da Seleção Brasileira. Segundo sua mãe, Monique Rocha, o jovem passou a acompanhar mais de perto os jogos da equipe nacional e encontrou nos atletas profissionais exemplos de dedicação e superação.

Já Benjamin Cruz herdou a paixão pelo futebol da própria família. Influenciado pelo pai, pela avó e por um tio que atuou profissionalmente no esporte, começou a jogar ainda pequeno e hoje sonha em seguir carreira nos gramados.

“Sou muito fã do Neymar pelos dribles e pela qualidade que ele tem dentro de campo. Um dos momentos mais especiais para mim foi conquistar um campeonato e marcar um gol. Quando todos vieram me abraçar, foi inesquecível.”

Quando o esporte se torna uma oportunidade

Em períodos de Copa do Mundo, as histórias dos grandes craques costumam ganhar destaque. Mas, para jovens como Benjamin, Theo e Miguel, o futebol representa algo ainda mais importante.

Dentro dos projetos sociais, o esporte se transforma em uma ferramenta capaz de desenvolver habilidades, fortalecer a autoconfiança, criar oportunidades e mostrar que sonhos podem se tornar objetivos concretos quando existe apoio, dedicação e acesso às condições adequadas para crescer.

Sobre a De Peito Aberto

A De Peito Aberto é uma organização social que atua há mais de 20 anos promovendo iniciativas nas áreas de esporte, educação, cultura e desenvolvimento social para comunidades em situação de vulnerabilidade.

Ao longo de sua trajetória, a instituição já impactou mais de 65 mil crianças e adolescentes em diversas regiões do país por meio de projetos como Oportunidade Através do Esporte, Esporte na Cidade, Educa Skate, Educa Fut e Educar com Cultura.

As inscrições para os projetos são divulgadas nas redes sociais e no site oficial da organização: De Peito Aberto.

No dia 5 de maio, Dario Amodei, CEO da Anthropic, dividiu o palco com Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, num evento da Anthropic voltado para o setor financeiro, em Nova York. O que parecia ser mais uma apresentação corporativa sobre agentes de IA para bancos rapidamente tomou outro tom quando o moderador Andrew Ross Sorkin, da CNBC, fez a pergunta direta: “O alarmismo sobre ataques cibernéticos habilitados por IA é justificado?”

Ambos os executivos hesitaram. A plateia riu. E então veio a resposta mais preocupante possível: nenhum dos dois disse que não.

O que a IA da Anthropic encontrou

O modelo Mythos — o mais recente e restrito da Anthropic — foi colocado à prova num teste com o navegador Firefox. Uma versão anterior dos modelos Claude havia identificado cerca de 20 vulnerabilidades no mesmo software. O Mythos encontrou quase 300 em uma única varredura. Em outros sistemas, o número total de falhas detectadas já chega às dezenas de milhares — muitas delas décadas-antigas, escondidas em camadas de código que nenhum time humano de segurança havia vasculhado com essa profundidade.

Mais preocupante: em testes controlados, o Mythos completou simulações de ataque em múltiplas etapas sem intervenção humana, indo da identificação da falha à exploração dela de forma autônoma.

A maior parte dessas vulnerabilidades ainda não foi divulgada publicamente porque os sistemas ainda não foram corrigidos. Amodei foi direto:

A janela que está se fechando

O alerta central de Amodei foi temporal: há uma janela de 6 a 12 meses para que governos, bancos e empresas de tecnologia corrijam o máximo possível dessas falhas — antes que modelos com capacidades semelhantes estejam disponíveis para atores mal-intencionados. A referência implícita é à China: modelos chineses de IA estariam, segundo Amodei, apenas alguns meses atrás.

“O perigo é um enorme aumento na quantidade de vulnerabilidades, no volume de brechas, no dano financeiro causado por ransomware em escolas, hospitais — e nem falo só de bancos”, disse ele.

Jamie Dimon foi direto ao ponto quando questionado sobre os maiores riscos do JPMorgan: “Cyber é o nosso maior risco.”

A Anthropic já restringiu o acesso ao Mythos a um grupo reduzido de parceiros corporativos, sob um programa chamado Project Glasswing, justamente para acelerar os patches antes que a tecnologia se prolifere.

Ceticismo e o contraponto de Altman

Nem todo mundo comprou o alarmismo. Sam Altman, CEO da OpenAI, afirmou em abril que os riscos do Mythos podem ser exagerados e acusou a Anthropic de usar “marketing baseado no medo” para justificar o controle sobre a tecnologia. O argumento de Altman é que qualquer empresa pode empacotar preocupações de segurança como estratégia para limitar concorrência e concentrar poder.

É uma crítica que merece atenção — mas que não invalida os dados. Vulnerabilidades encontradas são vulnerabilidades reais, independentemente de quem as descobriu ou por qual motivo divulgou.

O que isso significa para quem decide

Para líderes de tecnologia e segurança, este é um momento de revisão de postura — não de pânico, mas de urgência real:

• Seus sistemas críticos estão sendo auditados com ferramentas de IA? Se não estão, alguém com intenção maliciosa pode estar fazendo isso por você.

• A sua empresa tem um plano de resposta para o cenário em que vulnerabilidades previamente desconhecidas sejam exploradas em larga escala?

• O prazo de 6 a 12 meses não é metáfora — é o intervalo até que modelos comparáveis ao Mythos estejam mais acessíveis.

Amodei terminou com uma nota de cautela otimista: “Este é um momento de perigo. Se respondermos corretamente, podemos ter um mundo melhor do outro lado. Há apenas um número finito de bugs a encontrar.”

O problema é que ninguém sabe exatamente quantos são — e o relógio já está correndo.

Há uma cena que resume bem quem é Tim Cook. Em agosto de 2011, quando Steve Jobs o chamou para assumir o cargo de CEO, ninguém — literalmente ninguém — apostava que a Apple sobreviveria à transição. Jobs era a Apple. A Apple era Jobs. O que viria depois só poderia ser, na visão dos mais pessimistas, uma lenta e inevitável deterioração.

Quinze anos depois, Cook deixa uma empresa avaliada em US$ 4 trilhões — dez vezes mais do que valia quando assumiu. A receita quase quadruplicou, chegando a US$ 416 bilhões no último ano fiscal. O lucro líquido, de US$ 112 bilhões, é oito vezes o que era em 2010. Em termos de criação de valor para acionistas, poucas histórias na história do capitalismo se comparam ao que Tim Cook fez silenciosamente, meticulosamente, sem nenhum produto de ruptura para chamar de seu.

Porque esse é o ponto central do legado de Cook, e talvez o mais subestimado: ele não foi um inventor. Foi um arquiteto de escala. Enquanto Jobs era o visionário genial e temperamental que desenhava o futuro num guardanapo, Cook foi o engenheiro de sistemas que convertia aquele guardanapo numa cadeia produtiva de classe mundial operando em dezenas de países.

A grande jogada estratégica de Cook — aquela que vai definir sua herança de forma permanente — foi a transformação da Apple numa empresa de serviços. Quando ele assumiu, a Apple vendia hardware. Ponto. O iPhone era o produto. Tudo girava em torno do iPhone. Cook enxergou algo que Jobs talvez não tivesse ainda precisado enxergar: que o hardware, por mais extraordinário que fosse, era inerentemente cíclico. E ciclos têm fins.

A solução foi construir um ecossistema que tornasse a troca de dispositivo não apenas inconveniente, mas quase impensável. Apple Music. iCloud. App Store. Apple TV+. Apple Pay. AppleCare. Um tapete de serviços de assinatura que envolve o usuário e cria uma receita recorrente praticamente independente de quantos iPhones são vendidos em determinado trimestre. No último ano fiscal, os serviços geraram US$ 109 bilhões em receita — representando 26% do total, com margens muito superiores às do hardware.

Cook também fez outras apostas que hoje parecem óbvias, mas que eram arriscadas na época: o Apple Watch, lançado com ceticismo em 2015, se tornou o relógio mais vendido do mundo. Os AirPods criaram uma categoria do zero. A transição para chips próprios — o Apple Silicon — foi talvez a decisão técnica mais corajosa de seu mandato, e libertou o Mac de uma dependência da Intel que limitava a performance e os designs possíveis.

E ainda havia a China. Quando Cook assumiu, o país representava apenas 2% da receita da Apple. Ele transformou isso em um dos maiores mercados da empresa, com 42 lojas abertas no continente e crescimento de 600% no período. Uma jogada que hoje se revela também como um risco — as tensões geopolíticas com os EUA tornaram essa dependência num problema crescente que seu sucessor terá que administrar com cuidado.

Se há uma crítica justa a Cook — e ela é recorrente em Silicon Valley — é que a Apple ficou para trás na corrida da inteligência artificial. O Siri, lançado em 2011 como uma revolução na interface humano-computador, ficou progressivamente obsoleto diante do ChatGPT, do Gemini e dos assistentes que se tornaram genuinamente úteis. A Apple Intelligence, lançada com grande expectativa, decepcionou. Em dezembro de 2025, a empresa trocou seu principal executivo de IA por um veterano do Google.

Como já cobrimos aqui na Stanwood, chegou ao ponto de pagar US$ 1 bilhão para integrar a tecnologia da OpenAI ao seu ecossistema — uma admissão implícita de que não conseguiu construir sozinha o que precisava. Veja os detalhes nesta matéria já publicada.

Mas mesmo com esse asterisco, o saldo de Cook é inegável. Ele pegou uma empresa de produto e a transformou numa máquina de valor. Operacional, metódico, ético em sua postura pública, corajoso nas batalhas que escolheu travar — pela privacidade dos usuários, pela diversidade interna, contra os excessos dos governos. Pode não ter sido Jobs. Mas foi, à sua maneira, igualmente indispensável.

Quem é John Ternus

Se você nunca ouviu falar de John Ternus antes de abril de 2026, você não está sozinho. E, de certa forma, isso diz muito sobre quem ele é.

Ternus, 50 anos, passou praticamente toda a sua vida profissional dentro da Apple — chegou em 2001, quatro anos depois de se formar em engenharia mecânica pela Universidade da Pensilvânia. Antes disso, teve uma breve passagem por uma startup de realidade virtual chamada Virtual Research Systems, onde projetava headsets. Uma escolha curiosa que, olhando para o Vision Pro, soa quase premonitória.

Na Apple, começou na equipe de design de produto trabalhando no Apple Cinema Display. Durante os anos seguintes, foi subindo silenciosamente pelos escalões da engenharia de hardware, tocando projetos que moldaram gerações de produtos da empresa. Em 2013, tornou-se vice-presidente de engenharia de hardware. Em 2021, assumiu a posição de vice-presidente sênior — o mais alto escalão técnico da empresa — substituindo Dan Riccio e se tornando o membro mais jovem do time executivo da Apple na época.

O que Ternus construiu ao longo dessas décadas é uma lista que impressiona qualquer pessoa familiarizada com os produtos da Apple. Sob sua supervisão direta estão todas as gerações do iPad, as linhas mais recentes de iPhone, os AirPods — incluindo a versão com cancelamento de ruído ativo e a aprovação como aparelho auditivo sem prescrição —, a transição do Mac para o Apple Silicon, o Apple Watch Ultra com estrutura em titânio impresso em 3D, e o Vision Pro. É praticamente toda a prateleira da empresa.

Mas o que diferencia Ternus dos outros engenheiros seniores da Apple vai além da lista de produtos. Colegas e analistas o descrevem de maneira consistente como carismático, meticuloso e profundamente orientado para o detalhe — alguém que conhece cada produto que assina com uma intimidade quase cirúrgica. A Bloomberg o chamou de “carismático e bem-quisto”. O New York Times, em um perfil recente, descreveu um executivo que prefere a profundidade à performance, que não gosta de holofotes, mas que tem autoridade natural quando entra numa sala.

Há também algo na trajetória pessoal de Ternus que vale mencionar. Ainda na faculdade, seu projeto de conclusão de curso foi o desenvolvimento de um braço mecânico de alimentação que permitia pessoas com quadriplegia se alimentar usando movimentos da cabeça. É um detalhe pequeno, mas revelador: sugere alguém que enxerga tecnologia como ferramenta com propósito real — não como demonstração de poder ou de habilidade técnica por si mesma.

O próprio Tim Cook, ao anunciar a sucessão, disse que Ternus tem “a mente de um engenheiro, a alma de um inovador e o coração para liderar com integridade”. É elogio de chefe, é verdade, e precisa ser lido com o desconto apropriado. Mas para quem conhece Cook — um homem que pesa cada palavra com cuidado cirúrgico —, a escolha dessas palavras específicas não é acidental.

O que ainda é uma incógnita é Ternus fora da engenharia. Cook passou décadas viajando o mundo, construindo relações com governos, negociando com fornecedores, gerenciando crises de relações públicas. Ternus quase nunca apareceu em público. Sua curva de aprendizado na dimensão política e regulatória do cargo será observada de perto — e, para mitigar isso, a divisão de trabalho já foi anunciada: Cook, como presidente do conselho, ficará responsável por exatamente essa interface com governos e formuladores de política. Uma rede de segurança inteligente para a transição.

O que esperar — e o que está em jogo

A escolha de um engenheiro de hardware para liderar a Apple em 2026 levanta uma questão que vai além da empresa: num momento em que o setor inteiro parece apostar tudo em software, modelos de linguagem e inteligência artificial, faz sentido colocar um especialista em silício e metal no centro do comando?

A resposta, quando você entende a lógica da Apple, é que a pergunta está mal formulada.

A Apple nunca competiu no hardware como commodity, nem no software como serviço. Ela compete na integração. O que torna um iPhone diferente de qualquer outro smartphone não é a câmera isolada, nem o iOS isolado — é o fato de que o chip A-series foi desenhado especificamente para aquele sistema operacional, que foi desenvolvido especificamente para aquele hardware, que foi manufaturado com processos desenvolvidos especificamente para aquele design. É uma sinfonia de precisão que nenhum concorrente consegue replicar porque nenhum concorrente controla todos os instrumentos ao mesmo tempo.

Ternus é o homem que passou 25 anos maestrando essa sinfonia do lado do hardware. E é justamente aí que a aposta da Apple para a era da IA começa a fazer sentido. Porque a diferença entre uma IA genérica e uma IA extraordinária — para a Apple — não vai estar nos modelos em si. Vai estar em como esses modelos rodam no chip. Em como o hardware foi projetado para acelerar inferência local. Em como a câmera, os sensores e o processador trabalham juntos para criar experiências que simplesmente não existem em mais nenhum dispositivo.

O Apple Silicon já é, hoje, a prova de conceito mais forte desse argumento. O M-series de Macs e o A-series de iPhones são consistentemente os chips mais eficientes do mercado em desempenho por watt. Isso não é acidente de mercado — é resultado de décadas de engenharia de hardware integrada. E é exatamente esse tipo de vantagem que Ternus conhece por dentro.

Ainda assim, os desafios são reais e não podem ser minimizados. A Apple precisará mostrar, e rápido, que tem uma estratégia de IA que vai além de integrar modelos de terceiros. A Siri precisa deixar de ser piada e se tornar assistente. A Apple Intelligence precisa evoluir de promessa para produto. E o Vision Pro — aquele headset de US$ 3.500 que não encontrou seu mercado — precisa encontrar um propósito ou ser reinventado.

Há também a questão China. Com tarifas e tensões geopolíticas pressionando a cadeia de suprimentos, Ternus terá que conduzir uma das mais complexas operações de diversificação industrial da história — levando mais produção para a Índia e outros mercados sem perder a precisão e o volume que tornaram a Apple possível. É um desafio que une exatamente o que ele sabe fazer com o que ele nunca precisou fazer antes.

E depois há Jony Ive — ou melhor, a ausência dele. Desde que o lendário designer deixou a Apple em 2019 para, ironicamente, se juntar à OpenAI, a empresa opera sem sua voz estética mais reconhecível. Ternus construiu produtos belos. Mas construí-los com o tipo de intenção filosófica que Ive trazia para cada projeto é uma questão diferente. É a pergunta sobre alma que todos os fãs da Apple fazem baixinho.

A leitura Arena Tech

Há um padrão curioso na história das empresas de tecnologia: em momentos de transição genuína — não de crescimento, mas de reinvenção —, as que sobrevivem tendem a retornar às suas origens. A Microsoft quase morreu tentando ser uma empresa de dispositivos e serviços à moda do Google. Sobreviveu quando Satya Nadella a redirecionou para o que a Microsoft sempre foi de melhor: infraestrutura e produtividade. O resultado foi um dos maiores ressurgimentos corporativos da história moderna.

A Apple, no fundo, sempre foi uma empresa de produto. Não de software. Não de serviços. De produto — aquele objeto físico que você tira da caixa e que parece ter sido feito por pessoas que se importavam imensamente com cada detalhe.

Cook entendeu isso e monetizou com genialidade. Mas a monetização, por definição, vem depois do produto. E o produto — aquela próxima coisa que vai mudar tudo, que vai fazer as pessoas fazerem fila na calçada de novo — é exatamente o que falta.

Ternus é a aposta da Apple de que esse algo pode voltar. Que um engenheiro que passou 25 anos obcecado com a qualidade física dos objetos que a empresa faz pode, finalmente, trazer de volta o que a empresa perdeu quando perdeu Jobs, e que Cook, em toda sua grandeza operacional, nunca foi designado para substituir: a obsessão fundadora com o produto como arte.

Pode não funcionar. Liderança é mais do que expertise técnica, e os próximos meses vão mostrar se Ternus consegue crescer além do laboratório de engenharia. Mas a lógica da escolha é sólida. E, num momento em que a Apple precisa provar que tem algo a dizer na era da IA além de integrar tecnologia alheia, colocar no comando alguém que entende profundamente o que torna um produto Apple — o chip, o sensor, o material, o peso, a textura — não parece um recuo. Parece uma aposta deliberada.

O tempo dirá se foi a certa.

Durante décadas, a Apple construiu sua reputação em cima de uma premissa simples: ela faz tudo sozinha, e faz melhor do que qualquer um. Hardware, software, chips, serviços — vertical integration era quase uma filosofia de vida da empresa. Tim Cook não precisava pedir ajuda a ninguém.

Janeiro de 2026 mudou isso.

Em comunicado conjunto divulgado no dia 12 de janeiro, Apple e Google confirmaram uma parceria de vários anos na qual os próximos modelos fundamentais da Apple — a base de toda a sua estratégia de inteligência artificial — serão construídos sobre o Gemini, o modelo de IA do Google. A nova Siri, que a Apple prometeu por tanto tempo, vai rodar na tecnologia de um concorrente histórico. O valor estimado do acordo chega a até US$ 5 bilhões ao longo dos anos de vigência.

Até então, a OpenAI era a parceira preferida da Apple para os recursos de “Apple Intelligence”. A troca por Gemini foi recebida como uma validação definitiva do modelo do Google — e um golpe simbólico considerável para a OpenAI.

Mas o mais revelador não é quem ganhou o contrato. É o que o movimento diz sobre a Apple.

O analista Dan Ives, da Wedbush, descreveu o acordo como uma “ponte para acelerar a estratégia de IA da Apple” — mas ponderou que a dependência contínua de parceiros externos para entregar recursos de IA é um sinal preocupante para uma empresa historicamente campeã da integração vertical. Em outras palavras: a Apple está improvisando. E pagando caro por isso.

Detalhes revelados posteriormente pelo The Information mostram que a parceria é mais profunda do que se sabia inicialmente. A Apple tem acesso completo ao modelo Gemini em suas próprias instalações de data center — e pode usá-lo para produzir modelos menores, otimizados para tarefas específicas ou pequenos o suficiente para rodar diretamente nos dispositivos. É uma arquitetura inteligente. Mas é, essencialmente, a Apple aprendendo a fazer IA usando o cérebro de outra pessoa.

Tem uma ironia difícil de ignorar aqui. A empresa que mais fala em privacidade, que construiu campanhas inteiras em cima da ideia de que seus dados ficam no dispositivo, agora tem sua inteligência artificial mais importante rodando sobre a infraestrutura do Google — a empresa que monetiza dados como nenhuma outra no mundo.

Por precaução, o acordo garante que os dados dos usuários serão processados em servidores controlados pela Apple, não no Google Cloud. Tecnicamente, a privacidade está preservada. Mas a dependência estratégica é real — e vai durar anos.

O que fica desta história é uma lição que vale para qualquer empresa, de qualquer setor: em corridas tecnológicas, velocidade importa mais que orgulho. A Apple escolheu chegar — mesmo que chegando na carona de um rival. Se foi a decisão certa, só 2027 vai responder.

O skate tem mudado muito mais do que a rotina de crianças e adolescentes em Governador Valadares, no interior de Minas Gerais. Por trás das manobras e dos equipamentos de proteção, o projeto “Esporte na Cidade”, promovido pela organização De Peito Aberto, vem criando novas perspectivas para famílias inteiras em situação de vulnerabilidade social.

Uma das histórias que mais simbolizam esse impacto é a da família Rodrigues. Mãe solo de quatro filhos, Madalena encontrou no projeto uma oportunidade de desenvolvimento, acolhimento e transformação social para os jovens.

O skate como ponto de conexão da família

Tudo começou com Sophya Victorya, de 11 anos, a primeira da família a demonstrar interesse pelas aulas de skate. Pouco tempo depois, os irmãos Eduarda Rikaelly, de 15 anos, Abraão Israel, de 13, e Rhyan, de 10, também passaram a participar das atividades.

Segundo Madalena, o envolvimento dos filhos com o projeto ultrapassou rapidamente a prática esportiva.

“Eles estão aprendendo não apenas sobre skate, mas também sobre convivência, responsabilidade e superação”, relata.

A dinâmica familiar também mudou. A mãe conta que os filhos passaram a colaborar mais em casa, demonstrar maior disciplina e desenvolver senso de coletividade — reflexos que começaram nas aulas e chegaram ao cotidiano da família.

Projeto atende cerca de 100 jovens

Atualmente, o “Esporte na Cidade” atende aproximadamente 100 crianças e adolescentes entre 6 e 17 anos em Governador Valadares. Os participantes recebem gratuitamente uniformes, skates e equipamentos completos de segurança, incluindo capacetes, joelheiras, cotoveleiras e munhequeiras.

Além da prática esportiva, a iniciativa trabalha valores como respeito, perseverança e trabalho em equipe. O professor Gerson Magalhães, responsável pelas aulas, é apontado pelas famílias como uma peça fundamental nesse processo.

Madalena destaca o cuidado e a proximidade do educador com os alunos.

“Ele tem muita paciência e acompanha as crianças de perto. Isso faz diferença no desenvolvimento deles”, afirma.

Impacto social vai além das pistas

Os efeitos do projeto também começaram a ser percebidos na própria comunidade. Moradora de uma região com poucas opções de lazer, Madalena afirma que a presença das aulas ajudou a afastar crianças da exposição constante às ruas e da falta de atividades no contraturno escolar.

Segundo ela, outras famílias do bairro passaram a se interessar pela iniciativa ao acompanhar a evolução dos participantes.

Entre os momentos mais marcantes vividos pelos filhos, Madalena relembra a entrega dos kits esportivos e uma viagem promovida pelo projeto para Vitória, no Espírito Santo — a primeira experiência da família na praia.

“Minha vida é difícil e cheia de desafios, mas ver a felicidade deles faz tudo valer a pena”, conta.

Jovens relatam ganhos emocionais e pessoais

Para os participantes, o skate também funciona como ferramenta de autoestima e equilíbrio emocional.

Eduarda Rikaelly afirma que o esporte ajudou diretamente em sua saúde mental e na construção da autoconfiança.

“O skate ensina liberdade, confiança e persistência. Cada queda faz parte do aprendizado”, explica.

Ela também destaca o espírito de apoio entre os alunos, principalmente entre os mais experientes e os iniciantes.

Já Sophya, responsável por despertar o interesse da família pelo esporte, resume a experiência como uma combinação de aprendizado, amizade e evolução pessoal.

“Aprendi muitas manobras, fiz amizades e quero continuar evoluindo cada vez mais”, diz.

Transformação percebida dentro e fora das aulas

O professor Gerson Magalhães afirma que acompanha de perto a evolução dos quatro irmãos e considera a participação ativa da mãe um diferencial importante no desenvolvimento dos jovens.

Segundo ele, os resultados aparecem em diferentes áreas da vida dos participantes.

“Percebemos melhorias físicas, cognitivas, sociais e até comportamentais conforme eles se envolvem com o esporte”, destaca.

O projeto “Esporte na Cidade” é realizado pela De Peito Aberto por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, com patrocínio da Águas de Valadares e do Instituto Aegea.

Mais informações sobre inscrições e projetos podem ser encontradas no site oficial da De Peito Aberto.

Sobre a De Peito Aberto

A De Peito Aberto é uma organização social que atua nas áreas de esporte, educação, cultura e desenvolvimento social em comunidades vulneráveis em diversas regiões do país.

Com duas décadas de atuação, a instituição já impactou mais de 65 mil crianças e adolescentes por meio de projetos incentivados e parcerias com empresas privadas. Entre as iniciativas estão programas como “Esporte na Cidade”, “Educa Skate”, “Educa Fut” e “Oportunidade Através do Esporte”.

A organização também desenvolve projetos financiados por investimento direto privado, ampliando o alcance de ações voltadas para inclusão social, formação cidadã e acesso ao esporte.

A história do Zico é de domínio público. A sua contribuição para o futebol brasileiro e mundial, inigualável. Os troféus que levantou relembrados por todos os torcedores. Sua importância, indiscutível. A Braziline – pioneira e maior empresa do Brasil em licenciamentos de clubes esportivos – possui em sua trajetória diversos pontos de convergências com essa história que está sendo contada nos cinemas desde quinta-feira, 30 de abril, sendo mais uma grande homenagem ao ídolo rubro-negro.

Foi em 2008 que a empresa formalizou seu primeiro licenciamento de jogador e o escolhido, claro, foi Zico. A camisa de estreia desta parceria foi a Zico Retrô Mundial 1981. Resultado? Sucesso de vendas e início de uma trajetória que contou e relembrou momentos marcantes da carreira do Galinho com o Flamengo.

Nestes 18 anos de parceria Braziline e Zico foram desenvolvidos diversos modelos de camisetas que levam para o torcedor não somente o nome do seu ídolo, mas revivendo momentos marcantes que os rubro-negros se orgulham e lembram com gratidão e orgulho. A FlaTri Zico trouxe a conquista do tricampeonato Carioca entre 1978, 1979 e 1979; a Lib 81 relembrou a primeira Libertadores do clube; a Zico Retrô comemorou a eterna camisa branca de mangas rubro-negras do título mundial; a Bench Flamengo Zico, uma peça rubro-negra realizada em tecido premium; a Galinho e a Destino, confeccionadas para o torcedor vibrar com seu ídolo nesta Copa do Mundo; e, por último, a Volta Zico, lançada ano passado em alusão aos 40 anos do retorno do ídolo ao time da Gávea em 1985 após sua passagem pela Udinese, da Itália.

Novidades

Em 2026, a Braziline tem em seu planjemanto o lançamento de mais uma coleção em homenagem ao ídolo rubro-negro.

“Para reforçar a relevância dessa parceria para a Braziline, já temos novos projetos previstos para 2026. Em breve a nação poderá conferir mais alguns mantos desenvolvidos à altura da trajetória do seu maior ídolo, o Zico”, concluiu o Bruno Toscano.

Diagnosticada com autismo moderado ainda na primeira infância, quando tinha um ano e seis meses, Diva encontrou no esporte um caminho para ser feliz. Nos gramados do Estádio Pituaçu, o futebol foi a porta de entrada para esse processo, no projeto “Esporte na Cidade”. Hoje, o motivo de realização da aluna, em meio a uma agenda repleta de compromissos, é o judô, graças ao projeto “Oportunidade Através do Esporte”, realizado pela De Peito Aberto, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, com patrocínio do Mercado Livre e apoio da Superintendência dos Desportos do Estado da Bahia (SUDESB).

A rotina de Diva é intensa e organizada para garantir seu desenvolvimento integral. Entre a escola, treinos e uma série de terapias, cada dia da semana é planejado para estimular diferentes habilidades e promover qualidade de vida.

Entre São Cristóvão e Patamares, ela participa de sessões de terapia ocupacional, musicoterapia, psicoterapia, fisioterapia e fototerapia, além de atividades pedagógicas e físicas. Nas aulas da De Peito Aberto, a disciplina caminha junto com a diversão.

Mãe celebra crescimento

Por trás da representatividade de Diva, está a força da mãe Ivânia, de 45 anos, que acompanha de perto cada etapa do crescimento da jovem e não mede esforços para manter a filha ativa.

“Teve um período em que quase desisti de levar a Diva aos treinos, pois eu estava muito doente. Tenho lúpus. Mas percebi que, sem os treinos, ela fica desregulada, mais agitada e sem foco”, relata Ivânia.

A evolução de Diva é motivo de celebração na De Peito Aberto, onde a aluna encontrou um espaço seguro de convivência, aprendizado e construção de vínculos sociais, aspectos essenciais para pessoas com TEA. A percepção foi decisiva para que a mãe encontrasse forças para manter a filha no projeto.

“Hoje, Diva me questiona muito quando não vai para o judô. Ela se identificou muito com a modalidade. No início foi difícil por conta da mudança de ambiente e de colegas, mas hoje está muito bem enturmada e interage bem com todos”, completa.

Ao olhar para o futuro, Diva já demonstra seus sonhos com clareza: quer continuar no judô, evoluir e seguir cercada pelos amigos e professores que hoje fazem parte de sua jornada.

O Projeto Oportunidade Através do Esporte da De Peito Aberto oferece treinamentos, aulas e atividades transversais, além de fornecer uniformes de alta qualidade. Com isso, a organização social busca integrar os valores do esporte na formação dos alunos e incentivar a disciplina, o trabalho em equipe e a autoestima.

As inscrições para os projetos da De Peito Aberto são divulgadas nas redes sociais e no site da instituição: www.depeitoaberto.org.br.

Medo vs. Realidade dos Números

Cerca de 40% dos jovens admitem resistir à IA, priorizando “autenticidade humana” em entrevistas, segundo o estudo. Isso contrasta com dados globais: IA destrói 1 emprego, mas cria 2 novos, como em prompt engineering e ética digital (McKinsey 2026). No Brasil, setores como call centers e redação veem cortes de 25%, mas agritech e fintech demandam 300 mil vagas híbridas até 2027 – oportunidades que GenZ rejeita por insegurança.

Conexões Globais com GenZ

Estudos como o da Deloitte (2026) mostram GenZ duas vezes mais ansiosa com automação que millennials, com 30% nos EUA boicotando empresas “IA-heavy”. Na Europa, 35% preferem jobs manuais a upskilling, ecoando nossa pesquisa local. Historicamente, lembra os Luddites de 1811, que quebravam teares na Inglaterra temendo desemprego – hoje, o “martelo” é digital, mas o medo é o mesmo: obsolescência em um mercado onde 35% da força de trabalho brasileira será GenZ até 2027 (Bloomberg Línea).

Impactos para Empresas e Negócios

RHs perdem eficiência: processos seletivos viram gargalos, elevando custos em 15% para empresas como Nubank e iFood, que investem R$ 1 bi em treinamentos híbridos. A resistência freia inovação, mas força adaptação – firmas que ignoram o fator humano arriscam rotatividade alta. No Brasil, isso pressiona o PL 2338/2023 por regulação ética de IA, equilibrando automação com proteção ao emprego jovem e reduzindo desigualdades regionais, como no Nordeste.

Reflexão Social: De Crise a Oportunidade

Essa sabotagem humaniza o hype de IA, expondo falhas no aperfeiçoamento de habilidades, o chamado upskilling : escolas como Senai e Sebrae precisam de programas gratuitos em IA aplicada, transformando medo em empoderamento. Sem isso, o Brasil perde o bonde do hub sul-americano de tech, vendo talentos migrarem para EUA ou Argentina (nuclear para IA). A lição? IA não substitui humanos – ela amplifica quem se adapta. Para GenZ, é hora de hackear o sistema: use IA para criar, não temer. Daqui em diante, quem dominar essa dança vence o mercado.

A Anthropic, criadora do Claude, começou a montar operação no Brasil, com contratações em São Paulo para equipe comercial e foco em enterprise, de acordo com o Bloomberg Línea. A OpenAI já inaugurou escritório na mesma cidade em 2025, marcando presença em treinamentos e parcerias, conforme reportado pelo Canaltech.

Corrida por Liderança em IA

A Anthropic busca replicar sucesso global no Brasil, onde receita dobrou recentemente e se aproxima da rival, segundo o Brazil Journal. Com plugins para finanças e engenharia, o Claude mira empresas que fogem do ChatGPT por preocupações éticas, como destacou a TechCrunch em fevereiro. Isso ecoa a estratégia da OpenAI, que saiu de remoto para hub físico em SP, atendendo 50 milhões de usuários locais.

Impactos para Mercado Brasileiro

Expansões geram empregos em tech, mas pressionam por regulação de IA, como o PL 2338/2023 em tramitação. Startups locais ganham acesso a ferramentas premium, impulsionando inovação em agritech e fintech, mas enfrentam competição por dados e talentos, conforme fontes do Bloomberg. Consumidores e negócios veem opções mais maduras, reduzindo dependência de players asiáticos.

Lições da História Global

A chegada de gigantes de IA como Anthropic e OpenAI ao Brasil espelha ondas anteriores de tech estrangeira. Nos anos 2010, Google e Meta abriram escritórios em SP e Campinas, injetando bilhões em infraestrutura de data centers e gerando 20 mil empregos diretos até 2020, mas também sobrecarregando redes elétricas e gerando debates sobre tributação. Na China dos anos 2000, restrições a players ocidentais forçaram Alibaba e Tencent a dominarem, criando um ecossistema isolado que hoje vale US$ 1 tri – lição para o Brasil evitar silos regulatórios excessivos.

Hoje, a disputa OpenAI (apoiada pela Microsoft) versus Anthropic (com Amazon) reflete a “guerra fria” de nuvem da década passada, onde AWS e Azure disputaram market share com investimentos agressivos. Aqui, pode catalisar data centers locais, reduzindo latência para apps de IA em tempo real, mas exige equilíbrio: privacidade de dados sob LGPD e sustentabilidade, evitando o colapso energético visto na Virgínia (EUA) com boom de hyperscalers, como alertou o Exame na expansão global da Anthropic. Para empresas brasileiras, é chance de parcerias precoces, como Nubank com Claude para antifraude – “Estamos animados com o potencial do Claude para transformar nossa detecção de fraudes”, disse um executivo do Nubank na semana passada –, posicionando o país como hub sul-americano de IA até 2027, se o governo acelerar aprovações e incentivos fiscais.