No dia 5 de maio, Dario Amodei, CEO da Anthropic, dividiu o palco com Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, num evento da Anthropic voltado para o setor financeiro, em Nova York. O que parecia ser mais uma apresentação corporativa sobre agentes de IA para bancos rapidamente tomou outro tom quando o moderador Andrew Ross Sorkin, da CNBC, fez a pergunta direta: “O alarmismo sobre ataques cibernéticos habilitados por IA é justificado?”

Ambos os executivos hesitaram. A plateia riu. E então veio a resposta mais preocupante possível: nenhum dos dois disse que não.

O que a IA da Anthropic encontrou

O modelo Mythos — o mais recente e restrito da Anthropic — foi colocado à prova num teste com o navegador Firefox. Uma versão anterior dos modelos Claude havia identificado cerca de 20 vulnerabilidades no mesmo software. O Mythos encontrou quase 300 em uma única varredura. Em outros sistemas, o número total de falhas detectadas já chega às dezenas de milhares — muitas delas décadas-antigas, escondidas em camadas de código que nenhum time humano de segurança havia vasculhado com essa profundidade.

Mais preocupante: em testes controlados, o Mythos completou simulações de ataque em múltiplas etapas sem intervenção humana, indo da identificação da falha à exploração dela de forma autônoma.

A maior parte dessas vulnerabilidades ainda não foi divulgada publicamente porque os sistemas ainda não foram corrigidos. Amodei foi direto:

A janela que está se fechando

O alerta central de Amodei foi temporal: há uma janela de 6 a 12 meses para que governos, bancos e empresas de tecnologia corrijam o máximo possível dessas falhas — antes que modelos com capacidades semelhantes estejam disponíveis para atores mal-intencionados. A referência implícita é à China: modelos chineses de IA estariam, segundo Amodei, apenas alguns meses atrás.

“O perigo é um enorme aumento na quantidade de vulnerabilidades, no volume de brechas, no dano financeiro causado por ransomware em escolas, hospitais — e nem falo só de bancos”, disse ele.

Jamie Dimon foi direto ao ponto quando questionado sobre os maiores riscos do JPMorgan: “Cyber é o nosso maior risco.”

A Anthropic já restringiu o acesso ao Mythos a um grupo reduzido de parceiros corporativos, sob um programa chamado Project Glasswing, justamente para acelerar os patches antes que a tecnologia se prolifere.

Ceticismo e o contraponto de Altman

Nem todo mundo comprou o alarmismo. Sam Altman, CEO da OpenAI, afirmou em abril que os riscos do Mythos podem ser exagerados e acusou a Anthropic de usar “marketing baseado no medo” para justificar o controle sobre a tecnologia. O argumento de Altman é que qualquer empresa pode empacotar preocupações de segurança como estratégia para limitar concorrência e concentrar poder.

É uma crítica que merece atenção — mas que não invalida os dados. Vulnerabilidades encontradas são vulnerabilidades reais, independentemente de quem as descobriu ou por qual motivo divulgou.

O que isso significa para quem decide

Para líderes de tecnologia e segurança, este é um momento de revisão de postura — não de pânico, mas de urgência real:

• Seus sistemas críticos estão sendo auditados com ferramentas de IA? Se não estão, alguém com intenção maliciosa pode estar fazendo isso por você.

• A sua empresa tem um plano de resposta para o cenário em que vulnerabilidades previamente desconhecidas sejam exploradas em larga escala?

• O prazo de 6 a 12 meses não é metáfora — é o intervalo até que modelos comparáveis ao Mythos estejam mais acessíveis.

Amodei terminou com uma nota de cautela otimista: “Este é um momento de perigo. Se respondermos corretamente, podemos ter um mundo melhor do outro lado. Há apenas um número finito de bugs a encontrar.”

O problema é que ninguém sabe exatamente quantos são — e o relógio já está correndo.

Há uma cena que resume bem quem é Tim Cook. Em agosto de 2011, quando Steve Jobs o chamou para assumir o cargo de CEO, ninguém — literalmente ninguém — apostava que a Apple sobreviveria à transição. Jobs era a Apple. A Apple era Jobs. O que viria depois só poderia ser, na visão dos mais pessimistas, uma lenta e inevitável deterioração.

Quinze anos depois, Cook deixa uma empresa avaliada em US$ 4 trilhões — dez vezes mais do que valia quando assumiu. A receita quase quadruplicou, chegando a US$ 416 bilhões no último ano fiscal. O lucro líquido, de US$ 112 bilhões, é oito vezes o que era em 2010. Em termos de criação de valor para acionistas, poucas histórias na história do capitalismo se comparam ao que Tim Cook fez silenciosamente, meticulosamente, sem nenhum produto de ruptura para chamar de seu.

Porque esse é o ponto central do legado de Cook, e talvez o mais subestimado: ele não foi um inventor. Foi um arquiteto de escala. Enquanto Jobs era o visionário genial e temperamental que desenhava o futuro num guardanapo, Cook foi o engenheiro de sistemas que convertia aquele guardanapo numa cadeia produtiva de classe mundial operando em dezenas de países.

A grande jogada estratégica de Cook — aquela que vai definir sua herança de forma permanente — foi a transformação da Apple numa empresa de serviços. Quando ele assumiu, a Apple vendia hardware. Ponto. O iPhone era o produto. Tudo girava em torno do iPhone. Cook enxergou algo que Jobs talvez não tivesse ainda precisado enxergar: que o hardware, por mais extraordinário que fosse, era inerentemente cíclico. E ciclos têm fins.

A solução foi construir um ecossistema que tornasse a troca de dispositivo não apenas inconveniente, mas quase impensável. Apple Music. iCloud. App Store. Apple TV+. Apple Pay. AppleCare. Um tapete de serviços de assinatura que envolve o usuário e cria uma receita recorrente praticamente independente de quantos iPhones são vendidos em determinado trimestre. No último ano fiscal, os serviços geraram US$ 109 bilhões em receita — representando 26% do total, com margens muito superiores às do hardware.

Cook também fez outras apostas que hoje parecem óbvias, mas que eram arriscadas na época: o Apple Watch, lançado com ceticismo em 2015, se tornou o relógio mais vendido do mundo. Os AirPods criaram uma categoria do zero. A transição para chips próprios — o Apple Silicon — foi talvez a decisão técnica mais corajosa de seu mandato, e libertou o Mac de uma dependência da Intel que limitava a performance e os designs possíveis.

E ainda havia a China. Quando Cook assumiu, o país representava apenas 2% da receita da Apple. Ele transformou isso em um dos maiores mercados da empresa, com 42 lojas abertas no continente e crescimento de 600% no período. Uma jogada que hoje se revela também como um risco — as tensões geopolíticas com os EUA tornaram essa dependência num problema crescente que seu sucessor terá que administrar com cuidado.

Se há uma crítica justa a Cook — e ela é recorrente em Silicon Valley — é que a Apple ficou para trás na corrida da inteligência artificial. O Siri, lançado em 2011 como uma revolução na interface humano-computador, ficou progressivamente obsoleto diante do ChatGPT, do Gemini e dos assistentes que se tornaram genuinamente úteis. A Apple Intelligence, lançada com grande expectativa, decepcionou. Em dezembro de 2025, a empresa trocou seu principal executivo de IA por um veterano do Google.

Como já cobrimos aqui na Stanwood, chegou ao ponto de pagar US$ 1 bilhão para integrar a tecnologia da OpenAI ao seu ecossistema — uma admissão implícita de que não conseguiu construir sozinha o que precisava. Veja os detalhes nesta matéria já publicada.

Mas mesmo com esse asterisco, o saldo de Cook é inegável. Ele pegou uma empresa de produto e a transformou numa máquina de valor. Operacional, metódico, ético em sua postura pública, corajoso nas batalhas que escolheu travar — pela privacidade dos usuários, pela diversidade interna, contra os excessos dos governos. Pode não ter sido Jobs. Mas foi, à sua maneira, igualmente indispensável.

Quem é John Ternus

Se você nunca ouviu falar de John Ternus antes de abril de 2026, você não está sozinho. E, de certa forma, isso diz muito sobre quem ele é.

Ternus, 50 anos, passou praticamente toda a sua vida profissional dentro da Apple — chegou em 2001, quatro anos depois de se formar em engenharia mecânica pela Universidade da Pensilvânia. Antes disso, teve uma breve passagem por uma startup de realidade virtual chamada Virtual Research Systems, onde projetava headsets. Uma escolha curiosa que, olhando para o Vision Pro, soa quase premonitória.

Na Apple, começou na equipe de design de produto trabalhando no Apple Cinema Display. Durante os anos seguintes, foi subindo silenciosamente pelos escalões da engenharia de hardware, tocando projetos que moldaram gerações de produtos da empresa. Em 2013, tornou-se vice-presidente de engenharia de hardware. Em 2021, assumiu a posição de vice-presidente sênior — o mais alto escalão técnico da empresa — substituindo Dan Riccio e se tornando o membro mais jovem do time executivo da Apple na época.

O que Ternus construiu ao longo dessas décadas é uma lista que impressiona qualquer pessoa familiarizada com os produtos da Apple. Sob sua supervisão direta estão todas as gerações do iPad, as linhas mais recentes de iPhone, os AirPods — incluindo a versão com cancelamento de ruído ativo e a aprovação como aparelho auditivo sem prescrição —, a transição do Mac para o Apple Silicon, o Apple Watch Ultra com estrutura em titânio impresso em 3D, e o Vision Pro. É praticamente toda a prateleira da empresa.

Mas o que diferencia Ternus dos outros engenheiros seniores da Apple vai além da lista de produtos. Colegas e analistas o descrevem de maneira consistente como carismático, meticuloso e profundamente orientado para o detalhe — alguém que conhece cada produto que assina com uma intimidade quase cirúrgica. A Bloomberg o chamou de “carismático e bem-quisto”. O New York Times, em um perfil recente, descreveu um executivo que prefere a profundidade à performance, que não gosta de holofotes, mas que tem autoridade natural quando entra numa sala.

Há também algo na trajetória pessoal de Ternus que vale mencionar. Ainda na faculdade, seu projeto de conclusão de curso foi o desenvolvimento de um braço mecânico de alimentação que permitia pessoas com quadriplegia se alimentar usando movimentos da cabeça. É um detalhe pequeno, mas revelador: sugere alguém que enxerga tecnologia como ferramenta com propósito real — não como demonstração de poder ou de habilidade técnica por si mesma.

O próprio Tim Cook, ao anunciar a sucessão, disse que Ternus tem “a mente de um engenheiro, a alma de um inovador e o coração para liderar com integridade”. É elogio de chefe, é verdade, e precisa ser lido com o desconto apropriado. Mas para quem conhece Cook — um homem que pesa cada palavra com cuidado cirúrgico —, a escolha dessas palavras específicas não é acidental.

O que ainda é uma incógnita é Ternus fora da engenharia. Cook passou décadas viajando o mundo, construindo relações com governos, negociando com fornecedores, gerenciando crises de relações públicas. Ternus quase nunca apareceu em público. Sua curva de aprendizado na dimensão política e regulatória do cargo será observada de perto — e, para mitigar isso, a divisão de trabalho já foi anunciada: Cook, como presidente do conselho, ficará responsável por exatamente essa interface com governos e formuladores de política. Uma rede de segurança inteligente para a transição.

O que esperar — e o que está em jogo

A escolha de um engenheiro de hardware para liderar a Apple em 2026 levanta uma questão que vai além da empresa: num momento em que o setor inteiro parece apostar tudo em software, modelos de linguagem e inteligência artificial, faz sentido colocar um especialista em silício e metal no centro do comando?

A resposta, quando você entende a lógica da Apple, é que a pergunta está mal formulada.

A Apple nunca competiu no hardware como commodity, nem no software como serviço. Ela compete na integração. O que torna um iPhone diferente de qualquer outro smartphone não é a câmera isolada, nem o iOS isolado — é o fato de que o chip A-series foi desenhado especificamente para aquele sistema operacional, que foi desenvolvido especificamente para aquele hardware, que foi manufaturado com processos desenvolvidos especificamente para aquele design. É uma sinfonia de precisão que nenhum concorrente consegue replicar porque nenhum concorrente controla todos os instrumentos ao mesmo tempo.

Ternus é o homem que passou 25 anos maestrando essa sinfonia do lado do hardware. E é justamente aí que a aposta da Apple para a era da IA começa a fazer sentido. Porque a diferença entre uma IA genérica e uma IA extraordinária — para a Apple — não vai estar nos modelos em si. Vai estar em como esses modelos rodam no chip. Em como o hardware foi projetado para acelerar inferência local. Em como a câmera, os sensores e o processador trabalham juntos para criar experiências que simplesmente não existem em mais nenhum dispositivo.

O Apple Silicon já é, hoje, a prova de conceito mais forte desse argumento. O M-series de Macs e o A-series de iPhones são consistentemente os chips mais eficientes do mercado em desempenho por watt. Isso não é acidente de mercado — é resultado de décadas de engenharia de hardware integrada. E é exatamente esse tipo de vantagem que Ternus conhece por dentro.

Ainda assim, os desafios são reais e não podem ser minimizados. A Apple precisará mostrar, e rápido, que tem uma estratégia de IA que vai além de integrar modelos de terceiros. A Siri precisa deixar de ser piada e se tornar assistente. A Apple Intelligence precisa evoluir de promessa para produto. E o Vision Pro — aquele headset de US$ 3.500 que não encontrou seu mercado — precisa encontrar um propósito ou ser reinventado.

Há também a questão China. Com tarifas e tensões geopolíticas pressionando a cadeia de suprimentos, Ternus terá que conduzir uma das mais complexas operações de diversificação industrial da história — levando mais produção para a Índia e outros mercados sem perder a precisão e o volume que tornaram a Apple possível. É um desafio que une exatamente o que ele sabe fazer com o que ele nunca precisou fazer antes.

E depois há Jony Ive — ou melhor, a ausência dele. Desde que o lendário designer deixou a Apple em 2019 para, ironicamente, se juntar à OpenAI, a empresa opera sem sua voz estética mais reconhecível. Ternus construiu produtos belos. Mas construí-los com o tipo de intenção filosófica que Ive trazia para cada projeto é uma questão diferente. É a pergunta sobre alma que todos os fãs da Apple fazem baixinho.

A leitura Arena Tech

Há um padrão curioso na história das empresas de tecnologia: em momentos de transição genuína — não de crescimento, mas de reinvenção —, as que sobrevivem tendem a retornar às suas origens. A Microsoft quase morreu tentando ser uma empresa de dispositivos e serviços à moda do Google. Sobreviveu quando Satya Nadella a redirecionou para o que a Microsoft sempre foi de melhor: infraestrutura e produtividade. O resultado foi um dos maiores ressurgimentos corporativos da história moderna.

A Apple, no fundo, sempre foi uma empresa de produto. Não de software. Não de serviços. De produto — aquele objeto físico que você tira da caixa e que parece ter sido feito por pessoas que se importavam imensamente com cada detalhe.

Cook entendeu isso e monetizou com genialidade. Mas a monetização, por definição, vem depois do produto. E o produto — aquela próxima coisa que vai mudar tudo, que vai fazer as pessoas fazerem fila na calçada de novo — é exatamente o que falta.

Ternus é a aposta da Apple de que esse algo pode voltar. Que um engenheiro que passou 25 anos obcecado com a qualidade física dos objetos que a empresa faz pode, finalmente, trazer de volta o que a empresa perdeu quando perdeu Jobs, e que Cook, em toda sua grandeza operacional, nunca foi designado para substituir: a obsessão fundadora com o produto como arte.

Pode não funcionar. Liderança é mais do que expertise técnica, e os próximos meses vão mostrar se Ternus consegue crescer além do laboratório de engenharia. Mas a lógica da escolha é sólida. E, num momento em que a Apple precisa provar que tem algo a dizer na era da IA além de integrar tecnologia alheia, colocar no comando alguém que entende profundamente o que torna um produto Apple — o chip, o sensor, o material, o peso, a textura — não parece um recuo. Parece uma aposta deliberada.

O tempo dirá se foi a certa.

Durante décadas, a Apple construiu sua reputação em cima de uma premissa simples: ela faz tudo sozinha, e faz melhor do que qualquer um. Hardware, software, chips, serviços — vertical integration era quase uma filosofia de vida da empresa. Tim Cook não precisava pedir ajuda a ninguém.

Janeiro de 2026 mudou isso.

Em comunicado conjunto divulgado no dia 12 de janeiro, Apple e Google confirmaram uma parceria de vários anos na qual os próximos modelos fundamentais da Apple — a base de toda a sua estratégia de inteligência artificial — serão construídos sobre o Gemini, o modelo de IA do Google. A nova Siri, que a Apple prometeu por tanto tempo, vai rodar na tecnologia de um concorrente histórico. O valor estimado do acordo chega a até US$ 5 bilhões ao longo dos anos de vigência.

Até então, a OpenAI era a parceira preferida da Apple para os recursos de “Apple Intelligence”. A troca por Gemini foi recebida como uma validação definitiva do modelo do Google — e um golpe simbólico considerável para a OpenAI.

Mas o mais revelador não é quem ganhou o contrato. É o que o movimento diz sobre a Apple.

O analista Dan Ives, da Wedbush, descreveu o acordo como uma “ponte para acelerar a estratégia de IA da Apple” — mas ponderou que a dependência contínua de parceiros externos para entregar recursos de IA é um sinal preocupante para uma empresa historicamente campeã da integração vertical. Em outras palavras: a Apple está improvisando. E pagando caro por isso.

Detalhes revelados posteriormente pelo The Information mostram que a parceria é mais profunda do que se sabia inicialmente. A Apple tem acesso completo ao modelo Gemini em suas próprias instalações de data center — e pode usá-lo para produzir modelos menores, otimizados para tarefas específicas ou pequenos o suficiente para rodar diretamente nos dispositivos. É uma arquitetura inteligente. Mas é, essencialmente, a Apple aprendendo a fazer IA usando o cérebro de outra pessoa.

Tem uma ironia difícil de ignorar aqui. A empresa que mais fala em privacidade, que construiu campanhas inteiras em cima da ideia de que seus dados ficam no dispositivo, agora tem sua inteligência artificial mais importante rodando sobre a infraestrutura do Google — a empresa que monetiza dados como nenhuma outra no mundo.

Por precaução, o acordo garante que os dados dos usuários serão processados em servidores controlados pela Apple, não no Google Cloud. Tecnicamente, a privacidade está preservada. Mas a dependência estratégica é real — e vai durar anos.

O que fica desta história é uma lição que vale para qualquer empresa, de qualquer setor: em corridas tecnológicas, velocidade importa mais que orgulho. A Apple escolheu chegar — mesmo que chegando na carona de um rival. Se foi a decisão certa, só 2027 vai responder.

O skate tem mudado muito mais do que a rotina de crianças e adolescentes em Governador Valadares, no interior de Minas Gerais. Por trás das manobras e dos equipamentos de proteção, o projeto “Esporte na Cidade”, promovido pela organização De Peito Aberto, vem criando novas perspectivas para famílias inteiras em situação de vulnerabilidade social.

Uma das histórias que mais simbolizam esse impacto é a da família Rodrigues. Mãe solo de quatro filhos, Madalena encontrou no projeto uma oportunidade de desenvolvimento, acolhimento e transformação social para os jovens.

O skate como ponto de conexão da família

Tudo começou com Sophya Victorya, de 11 anos, a primeira da família a demonstrar interesse pelas aulas de skate. Pouco tempo depois, os irmãos Eduarda Rikaelly, de 15 anos, Abraão Israel, de 13, e Rhyan, de 10, também passaram a participar das atividades.

Segundo Madalena, o envolvimento dos filhos com o projeto ultrapassou rapidamente a prática esportiva.

“Eles estão aprendendo não apenas sobre skate, mas também sobre convivência, responsabilidade e superação”, relata.

A dinâmica familiar também mudou. A mãe conta que os filhos passaram a colaborar mais em casa, demonstrar maior disciplina e desenvolver senso de coletividade — reflexos que começaram nas aulas e chegaram ao cotidiano da família.

Projeto atende cerca de 100 jovens

Atualmente, o “Esporte na Cidade” atende aproximadamente 100 crianças e adolescentes entre 6 e 17 anos em Governador Valadares. Os participantes recebem gratuitamente uniformes, skates e equipamentos completos de segurança, incluindo capacetes, joelheiras, cotoveleiras e munhequeiras.

Além da prática esportiva, a iniciativa trabalha valores como respeito, perseverança e trabalho em equipe. O professor Gerson Magalhães, responsável pelas aulas, é apontado pelas famílias como uma peça fundamental nesse processo.

Madalena destaca o cuidado e a proximidade do educador com os alunos.

“Ele tem muita paciência e acompanha as crianças de perto. Isso faz diferença no desenvolvimento deles”, afirma.

Impacto social vai além das pistas

Os efeitos do projeto também começaram a ser percebidos na própria comunidade. Moradora de uma região com poucas opções de lazer, Madalena afirma que a presença das aulas ajudou a afastar crianças da exposição constante às ruas e da falta de atividades no contraturno escolar.

Segundo ela, outras famílias do bairro passaram a se interessar pela iniciativa ao acompanhar a evolução dos participantes.

Entre os momentos mais marcantes vividos pelos filhos, Madalena relembra a entrega dos kits esportivos e uma viagem promovida pelo projeto para Vitória, no Espírito Santo — a primeira experiência da família na praia.

“Minha vida é difícil e cheia de desafios, mas ver a felicidade deles faz tudo valer a pena”, conta.

Jovens relatam ganhos emocionais e pessoais

Para os participantes, o skate também funciona como ferramenta de autoestima e equilíbrio emocional.

Eduarda Rikaelly afirma que o esporte ajudou diretamente em sua saúde mental e na construção da autoconfiança.

“O skate ensina liberdade, confiança e persistência. Cada queda faz parte do aprendizado”, explica.

Ela também destaca o espírito de apoio entre os alunos, principalmente entre os mais experientes e os iniciantes.

Já Sophya, responsável por despertar o interesse da família pelo esporte, resume a experiência como uma combinação de aprendizado, amizade e evolução pessoal.

“Aprendi muitas manobras, fiz amizades e quero continuar evoluindo cada vez mais”, diz.

Transformação percebida dentro e fora das aulas

O professor Gerson Magalhães afirma que acompanha de perto a evolução dos quatro irmãos e considera a participação ativa da mãe um diferencial importante no desenvolvimento dos jovens.

Segundo ele, os resultados aparecem em diferentes áreas da vida dos participantes.

“Percebemos melhorias físicas, cognitivas, sociais e até comportamentais conforme eles se envolvem com o esporte”, destaca.

O projeto “Esporte na Cidade” é realizado pela De Peito Aberto por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, com patrocínio da Águas de Valadares e do Instituto Aegea.

Mais informações sobre inscrições e projetos podem ser encontradas no site oficial da De Peito Aberto.

Sobre a De Peito Aberto

A De Peito Aberto é uma organização social que atua nas áreas de esporte, educação, cultura e desenvolvimento social em comunidades vulneráveis em diversas regiões do país.

Com duas décadas de atuação, a instituição já impactou mais de 65 mil crianças e adolescentes por meio de projetos incentivados e parcerias com empresas privadas. Entre as iniciativas estão programas como “Esporte na Cidade”, “Educa Skate”, “Educa Fut” e “Oportunidade Através do Esporte”.

A organização também desenvolve projetos financiados por investimento direto privado, ampliando o alcance de ações voltadas para inclusão social, formação cidadã e acesso ao esporte.

A história do Zico é de domínio público. A sua contribuição para o futebol brasileiro e mundial, inigualável. Os troféus que levantou relembrados por todos os torcedores. Sua importância, indiscutível. A Braziline – pioneira e maior empresa do Brasil em licenciamentos de clubes esportivos – possui em sua trajetória diversos pontos de convergências com essa história que está sendo contada nos cinemas desde quinta-feira, 30 de abril, sendo mais uma grande homenagem ao ídolo rubro-negro.

Foi em 2008 que a empresa formalizou seu primeiro licenciamento de jogador e o escolhido, claro, foi Zico. A camisa de estreia desta parceria foi a Zico Retrô Mundial 1981. Resultado? Sucesso de vendas e início de uma trajetória que contou e relembrou momentos marcantes da carreira do Galinho com o Flamengo.

Nestes 18 anos de parceria Braziline e Zico foram desenvolvidos diversos modelos de camisetas que levam para o torcedor não somente o nome do seu ídolo, mas revivendo momentos marcantes que os rubro-negros se orgulham e lembram com gratidão e orgulho. A FlaTri Zico trouxe a conquista do tricampeonato Carioca entre 1978, 1979 e 1979; a Lib 81 relembrou a primeira Libertadores do clube; a Zico Retrô comemorou a eterna camisa branca de mangas rubro-negras do título mundial; a Bench Flamengo Zico, uma peça rubro-negra realizada em tecido premium; a Galinho e a Destino, confeccionadas para o torcedor vibrar com seu ídolo nesta Copa do Mundo; e, por último, a Volta Zico, lançada ano passado em alusão aos 40 anos do retorno do ídolo ao time da Gávea em 1985 após sua passagem pela Udinese, da Itália.

Novidades

Em 2026, a Braziline tem em seu planjemanto o lançamento de mais uma coleção em homenagem ao ídolo rubro-negro.

“Para reforçar a relevância dessa parceria para a Braziline, já temos novos projetos previstos para 2026. Em breve a nação poderá conferir mais alguns mantos desenvolvidos à altura da trajetória do seu maior ídolo, o Zico”, concluiu o Bruno Toscano.

Diagnosticada com autismo moderado ainda na primeira infância, quando tinha um ano e seis meses, Diva encontrou no esporte um caminho para ser feliz. Nos gramados do Estádio Pituaçu, o futebol foi a porta de entrada para esse processo, no projeto “Esporte na Cidade”. Hoje, o motivo de realização da aluna, em meio a uma agenda repleta de compromissos, é o judô, graças ao projeto “Oportunidade Através do Esporte”, realizado pela De Peito Aberto, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, com patrocínio do Mercado Livre e apoio da Superintendência dos Desportos do Estado da Bahia (SUDESB).

A rotina de Diva é intensa e organizada para garantir seu desenvolvimento integral. Entre a escola, treinos e uma série de terapias, cada dia da semana é planejado para estimular diferentes habilidades e promover qualidade de vida.

Entre São Cristóvão e Patamares, ela participa de sessões de terapia ocupacional, musicoterapia, psicoterapia, fisioterapia e fototerapia, além de atividades pedagógicas e físicas. Nas aulas da De Peito Aberto, a disciplina caminha junto com a diversão.

Mãe celebra crescimento

Por trás da representatividade de Diva, está a força da mãe Ivânia, de 45 anos, que acompanha de perto cada etapa do crescimento da jovem e não mede esforços para manter a filha ativa.

“Teve um período em que quase desisti de levar a Diva aos treinos, pois eu estava muito doente. Tenho lúpus. Mas percebi que, sem os treinos, ela fica desregulada, mais agitada e sem foco”, relata Ivânia.

A evolução de Diva é motivo de celebração na De Peito Aberto, onde a aluna encontrou um espaço seguro de convivência, aprendizado e construção de vínculos sociais, aspectos essenciais para pessoas com TEA. A percepção foi decisiva para que a mãe encontrasse forças para manter a filha no projeto.

“Hoje, Diva me questiona muito quando não vai para o judô. Ela se identificou muito com a modalidade. No início foi difícil por conta da mudança de ambiente e de colegas, mas hoje está muito bem enturmada e interage bem com todos”, completa.

Ao olhar para o futuro, Diva já demonstra seus sonhos com clareza: quer continuar no judô, evoluir e seguir cercada pelos amigos e professores que hoje fazem parte de sua jornada.

O Projeto Oportunidade Através do Esporte da De Peito Aberto oferece treinamentos, aulas e atividades transversais, além de fornecer uniformes de alta qualidade. Com isso, a organização social busca integrar os valores do esporte na formação dos alunos e incentivar a disciplina, o trabalho em equipe e a autoestima.

As inscrições para os projetos da De Peito Aberto são divulgadas nas redes sociais e no site da instituição: www.depeitoaberto.org.br.

Medo vs. Realidade dos Números

Cerca de 40% dos jovens admitem resistir à IA, priorizando “autenticidade humana” em entrevistas, segundo o estudo. Isso contrasta com dados globais: IA destrói 1 emprego, mas cria 2 novos, como em prompt engineering e ética digital (McKinsey 2026). No Brasil, setores como call centers e redação veem cortes de 25%, mas agritech e fintech demandam 300 mil vagas híbridas até 2027 – oportunidades que GenZ rejeita por insegurança.

Conexões Globais com GenZ

Estudos como o da Deloitte (2026) mostram GenZ duas vezes mais ansiosa com automação que millennials, com 30% nos EUA boicotando empresas “IA-heavy”. Na Europa, 35% preferem jobs manuais a upskilling, ecoando nossa pesquisa local. Historicamente, lembra os Luddites de 1811, que quebravam teares na Inglaterra temendo desemprego – hoje, o “martelo” é digital, mas o medo é o mesmo: obsolescência em um mercado onde 35% da força de trabalho brasileira será GenZ até 2027 (Bloomberg Línea).

Impactos para Empresas e Negócios

RHs perdem eficiência: processos seletivos viram gargalos, elevando custos em 15% para empresas como Nubank e iFood, que investem R$ 1 bi em treinamentos híbridos. A resistência freia inovação, mas força adaptação – firmas que ignoram o fator humano arriscam rotatividade alta. No Brasil, isso pressiona o PL 2338/2023 por regulação ética de IA, equilibrando automação com proteção ao emprego jovem e reduzindo desigualdades regionais, como no Nordeste.

Reflexão Social: De Crise a Oportunidade

Essa sabotagem humaniza o hype de IA, expondo falhas no aperfeiçoamento de habilidades, o chamado upskilling : escolas como Senai e Sebrae precisam de programas gratuitos em IA aplicada, transformando medo em empoderamento. Sem isso, o Brasil perde o bonde do hub sul-americano de tech, vendo talentos migrarem para EUA ou Argentina (nuclear para IA). A lição? IA não substitui humanos – ela amplifica quem se adapta. Para GenZ, é hora de hackear o sistema: use IA para criar, não temer. Daqui em diante, quem dominar essa dança vence o mercado.

A Anthropic, criadora do Claude, começou a montar operação no Brasil, com contratações em São Paulo para equipe comercial e foco em enterprise, de acordo com o Bloomberg Línea. A OpenAI já inaugurou escritório na mesma cidade em 2025, marcando presença em treinamentos e parcerias, conforme reportado pelo Canaltech.

Corrida por Liderança em IA

A Anthropic busca replicar sucesso global no Brasil, onde receita dobrou recentemente e se aproxima da rival, segundo o Brazil Journal. Com plugins para finanças e engenharia, o Claude mira empresas que fogem do ChatGPT por preocupações éticas, como destacou a TechCrunch em fevereiro. Isso ecoa a estratégia da OpenAI, que saiu de remoto para hub físico em SP, atendendo 50 milhões de usuários locais.

Impactos para Mercado Brasileiro

Expansões geram empregos em tech, mas pressionam por regulação de IA, como o PL 2338/2023 em tramitação. Startups locais ganham acesso a ferramentas premium, impulsionando inovação em agritech e fintech, mas enfrentam competição por dados e talentos, conforme fontes do Bloomberg. Consumidores e negócios veem opções mais maduras, reduzindo dependência de players asiáticos.

Lições da História Global

A chegada de gigantes de IA como Anthropic e OpenAI ao Brasil espelha ondas anteriores de tech estrangeira. Nos anos 2010, Google e Meta abriram escritórios em SP e Campinas, injetando bilhões em infraestrutura de data centers e gerando 20 mil empregos diretos até 2020, mas também sobrecarregando redes elétricas e gerando debates sobre tributação. Na China dos anos 2000, restrições a players ocidentais forçaram Alibaba e Tencent a dominarem, criando um ecossistema isolado que hoje vale US$ 1 tri – lição para o Brasil evitar silos regulatórios excessivos.

Hoje, a disputa OpenAI (apoiada pela Microsoft) versus Anthropic (com Amazon) reflete a “guerra fria” de nuvem da década passada, onde AWS e Azure disputaram market share com investimentos agressivos. Aqui, pode catalisar data centers locais, reduzindo latência para apps de IA em tempo real, mas exige equilíbrio: privacidade de dados sob LGPD e sustentabilidade, evitando o colapso energético visto na Virgínia (EUA) com boom de hyperscalers, como alertou o Exame na expansão global da Anthropic. Para empresas brasileiras, é chance de parcerias precoces, como Nubank com Claude para antifraude – “Estamos animados com o potencial do Claude para transformar nossa detecção de fraudes”, disse um executivo do Nubank na semana passada –, posicionando o país como hub sul-americano de IA até 2027, se o governo acelerar aprovações e incentivos fiscais.

O distrito de Camela, em Ipojuca (PE), foi palco do Festival de Futsal e da Gincana de Sustentabilidade, ações que integram o Projeto Esporte na Cidade Ano XIV. O evento reuniu alunos, familiares e moradores da região, com grande presença de público, fortalecendo o esporte como ferramenta de inclusão social, educação e conscientização ambiental.

A iniciativa une prática esportiva e ações educativas, incentivando crianças e adolescentes a adotarem hábitos saudáveis e atitudes responsáveis em relação ao meio ambiente. Durante a abertura, a quadra se transformou em um espaço de convivência, aprendizado e engajamento, reforçando a importância do esporte aliado à cidadania e ao cuidado com o futuro.

O evento foi realizado no fim de março, com a disputa de dezenas de jogos de futsal entre os alunos atendidos pelo projeto. Paralelamente às atividades esportivas, os participantes integraram a Gincana da Sustentabilidade, que promoveu a coleta de milhares de garrafas PET nas ruas da comunidade, reforçando a educação ambiental e o compromisso com práticas sustentáveis. Ao final da programação, todos os alunos receberam medalhas de participação, valorizando o envolvimento, o esforço e o espírito coletivo.

A cerimônia de abertura contou com a presença de autoridades locais, entre elas o prefeito de Ipojuca, Carlos Santana, a vice-prefeita Irmã Marinalva, o secretário municipal de Educação, Deoclécio Lira, e o gerente de projetos da Secretaria de Educação, Ronaldo Ferraz, que acompanharam as atividades e destacaram o impacto positivo da iniciativa no território.

Para o diretor-presidente da organização De Peito Aberto, Fábio Araújo, o projeto demonstra a força do esporte como ferramenta de transformação social. “O Esporte na Cidade vai além da prática esportiva. Ele cria oportunidades, fortalece valores e desperta a consciência cidadã das crianças e adolescentes. Ver a comunidade mobilizada em torno do esporte e da sustentabilidade mostra que estamos no caminho certo”, destacou.

Em Pernambuco, o Projeto Esporte na Cidade é executado pela De Peito Aberto, com patrocínio da Ultragaz, Ipiranga e Ultracargo, por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, e apoio da Prefeitura de Ipojuca. A programação segue fortalecendo valores como cooperação, sustentabilidade e transformação social, reafirmando o esporte como instrumento de desenvolvimento humano e comunitário.

Gincana Sustentável

Ao longo da realização da Gincana Sustentável foram coletadas mais de 4000 garrafas PET. Os alunos que mais angariam os itens foram premiados com bolas de campo ao fim do evento. A destinação dos itens foi feita pela Prefeitura de Ipojuca, que coletou as embalagens e descartou em local apropriado.

Guilherme e Tarley: a força adquirida com o judô

Guilherme Sampaio é um caso concreto de como o esporte e a educação podem mudar vidas. Ele revela que a De Peito Aberto, com as aulas de judô em Lauro de Freitas, na Grande Salvador, o deixaram mais resiliente. O menino de 12 anos deu um ippon no bullying que sofria na escola por conta de seu peso e melhorou a autoestima.

Inspirado pela conquista olímpica de Beatriz Souza, que viu conquistar o ouro em 2024, ele decidiu que não iria desistir quando as primeiras adversidades apareceram.

“Eu assisti às lutas da Bia com o meu pai pela televisão e gostei muito. Minha mãe me incentivou a fazer o judô, comecei a fazer, me encantei e quis continuar. Já pensei em desistir, mas muitas pessoas me incentivaram a continuar. Agora eu tento retribuir também”, conta.

Hoje, faixa cinza, ele afirma que o judô o ajudou não apenas na ansiedade, mas também no desempenho escolar. Já a sua mãe, Adil, aponta a melhora na comunicação de Guilherme com colegas e familiares.

“Uma amiga me indicou a De Peito Aberto e hoje ele faz esporte a semana toda. Segunda e quarta à tarde faz judô com a DPA além de futebol e jiu-jitsu em outros locais. Ele ama esporte. Sempre foi muito tímido e ansioso, e o esporte tem o ajudado a lidar bem com as frustrações”, revela a matriarca da família.

Outro promissor aluno apaixonado pelos tatames é Tarley. Natural de Sete Lagoas, a 70 km de Belo Horizonte, ele tem 17 anos e conta que a arte marcial foi fundamental na superação da perda do seu pai, ano passado.

“Não foi fácil. Perder o meu pai foi a coisa mais difícil que já me aconteceu. O mais difícil foi continuar a rotina como se nada tivesse acontecido. O treino virou um momento em que consigo aliviar a mente e focar em algo positivo”, afirma o jovem.

Para Tarley, o judô vai além disso: É disciplina, respeito e controle emocional.

“É um lugar onde me sinto acolhido, não só como atleta, mas como pessoa. O esporte me deu maturidade.”

Outro admirador de Beatriz Souza e do jogador de futebol Cristiano Ronaldo pela determinação, Tarley projeta um futuro de conquistas pessoais e profissionais.

Sua mãe, que também se chama Beatriz, reconhece o papel da instituição:

“A equipe é maravilhosa e o ajudou muito a superar o falecimento. Os professores e colegas foram fundamentais.”

Paulo Henrique: do anonimato à fama no Pará

Enquanto Guilherme e Tarley valorizam a superação da adversidade, Paulo Henrique, de 15 anos, enaltece o poder do esporte no processo de amadurecimento e na transformação da adolescência na fase adulta. Ele é atleta de futsal e se inspira no atleta Leozinho. Já nos gramados, é fã de Neymar.

Foi com a De Peito Aberto que o jovem disputou seu primeiro campeonato e saiu campeão na base em que atuou, em 2024. A conquista não trouxe apenas medalhas, mas reconhecimento, responsabilidade e crescimento.

“A primeira vez que disputei um campeonato foi com a De Peito Aberto. Comecei a ser reconhecido pelo pessoal na rua. O mais legal é que toda semana posso fazer um esporte diferente”, conta o jovem.

O projeto ampliou seus horizontes e fortaleceu sua disciplina dentro e fora das quadras. Para sua família, o impacto é evidente.

“O projeto fez parte da vida dele durante todos esses anos. Ele ganhou responsabilidade, disciplina e se tornou uma pessoa muito especial em casa e entre os colegas”, afirma o pai, Adelson.

As histórias de Guilherme, Tarley e Paulo Henrique representam centenas de outras trajetórias transformadas pela De Peito Aberto. Em diferentes contextos sociais, a instituição atua como agente ativo de mudança, promovendo inclusão, autoestima e oportunidades reais por meio do esporte.

Sobre a De Peito Aberto

A De Peito Aberto (DPA) é uma organização social criada com o objetivo de contribuir para o esporte, educação, saúde e cultura para pessoas em situação de vulnerabilidade social e econômica ao redor de todo o país. A instituição se destaca pela experiência em planejar e executar projetos em parceria com gestores públicos e privados, tendo como principal diferencial a excelência pedagógica e metodológica oferecida às pessoas impactadas pelas iniciativas.

Com 20 anos de história, a instituição idealizada por atletas e entusiastas do esporte já beneficiou mais de 65 mil crianças e adolescentes. Esporte na Cidade, Oportunidade Através do Esporte, Educar com Cultura, Educa Skate, Educa Fut e Esporte na Cidade Norte Nordeste são alguns dos projetos realizados pela instituição via Lei Federal de Incentivo ao Esporte e com o apoio de parceiros privados, entre eles Lhoist, Elo, Bayer, B3, Grupo CNH, White Martins, Livelo, D´Granel, Mercado Livre, MRN, Ferroport e Vale entre outros.

A De Peito Aberto também se destaca pelo conhecimento em projetos com verba direta. É o caso do Trilhando Caminhos, que beneficiou crianças, jovens e adultos no município de Barcarena, no Pará. A iniciativa contou com aporte da Hydro.

Em dezembro de 2015, um grupo de pesquisadores e empreendedores do Vale do Silício — entre eles Elon Musk, Sam Altman, Ilya Sutskever e Greg Brockman — assinou os documentos de fundação de uma organização sem fins lucrativos com uma missão declaradamente ambiciosa: garantir que a inteligência artificial geral beneficiasse toda a humanidade. O nome era OpenAI. O charter original ainda existe. Mas a empresa que completa dez anos em 2025 é irreconhecível diante daquela promessa inicial — e uma cena ocorrida em Nova Delhi, em 19 de fevereiro de 2026, resume com precisão cirúrgica o quanto as coisas mudaram.

O começo: uma utopia cuidadosamente construída

A escolha pelo modelo de organização sem fins lucrativos não foi acidental. Era uma declaração de princípios: o lucro não poderia distorcer a missão. Com apoio inicial da Nvidia — que doou o supercomputador DGX-1 em 2016 — e anos de experimentos discretos com reinforcement learning e o OpenAI Gym, a organização construiu sua reputação na comunidade científica antes de qualquer produto de massa.

Em 2019, o lançamento do GPT-2 mudou o tom. A OpenAI chegou a hesitar em divulgá-lo publicamente, temendo o impacto de um modelo capaz de gerar texto convincente em escala industrial. Era, paradoxalmente, uma empresa criada para avançar a IA que temia as consequências de seu próprio avanço.

O ChatGPT e a ruptura com o modelo original

Novembro de 2022. O ChatGPT chega ao mundo e em dois meses atinge 100 milhões de usuários — a adoção mais rápida de qualquer produto na história da internet. O Google entra em “código vermelho”. A Microsoft despeja bilhões na empresa e integra seus modelos ao Bing, ao Office e ao Azure. E a OpenAI, silenciosamente, abandona o modelo de ONG pura para adotar uma estrutura de “capped profit” — lucro com limite, que foi sendo renegociado ao longo do tempo.

O limite, como se viu depois, era elástico.

A missão foi desvirtuada?

A lista de rupturas com a narrativa original é longa. Elon Musk saiu do conselho em 2018 alegando divergências sobre a direção da empresa — hoje é concorrente direto com o xAI e o Grok, e litiga na Justiça contra a OpenAI. Em novembro de 2023, Sam Altman foi demitido pelo próprio conselho e reintegrado em menos de uma semana, numa crise que expôs a tensão explícita entre os interesses de segurança e os interesses comerciais. Dario Amodei e outros pesquisadores-chave saíram da OpenAI por discordâncias e fundaram a Anthropic em 2021, posicionada como alternativa com foco em segurança.

E em 2026, a OpenAI anunciou publicidade no ChatGPT. Simbolicamente, é a maior ruptura possível com a narrativa original de uma organização construída para o bem comum.

Nova Delhi, 19 de fevereiro de 2026: a foto que vale mais que mil palavras

No India AI Summit, Sam Altman e Dario Amodei — os dois homens que antes compartilharam a mesma missão na OpenAI — aparecem lado a lado no palco, ao lado de Narendra Modi e outros líderes globais de IA. Modi levanta as mãos em gesto de unidade. Sundar Pichai e outros seguem. Altman e Amodei levantam os punhos separadamente, sem se tocar, sem se olhar.

Altman disse depois que estava “confuso” e “não sabia o que deveria fazer”. A internet, coletivamente, não acreditou.

O contexto adiciona ironia extra: a Anthropic havia lançado campanha no Super Bowl com os termos “traição”, “engano” e “violação” — referência amplamente interpretada como crítica à introdução de anúncios no ChatGPT. Altman respondeu chamando a Anthropic de “desonesta” e “autoritária”. E há um detalhe histórico que poucos mencionam: Amodei foi abordado pelo conselho da OpenAI para substituir Altman na crise de 2023. Recusou. Os dois nunca mais foram vistos como aliados.

O que os dez anos dizem sobre o futuro

A OpenAI hoje tem mais de 2.500 funcionários e uma avaliação na casa dos trilhões de dólares. A Anthropic, ironicamente, acaba de fechar rodada de US$ 30 bilhões e é avaliada em US$ 380 bilhões — o rival “ético” que também é um negócio bilionário. Ambas influenciam diretamente políticas de IA em múltiplos países. E ambas carregam, em seus documentos fundadores, a retórica do bem comum.

O charter original da OpenAI ainda existe. A missão de garantir que a AGI beneficie toda a humanidade ainda consta no papel. Mas o que ela significa quando a empresa disputa anunciantes, contratos militares e mercados emergentes?

Minha sincera opinião

Tenho pensado muito nessa questão desde que vi a foto de Nova Delhi. E a minha conclusão é desconfortável: acho que a missão original da OpenAI sempre teve um componente de narrativa estratégica — não necessariamente de má-fé, mas de uma visão de mundo genuinamente utópica que funcionou muito bem para atrair talentos e capital numa fase em que o produto ainda não existia.

Isso não invalida o trabalho técnico extraordinário que foi feito. Mas a trajetória da empresa — da ONG ao IPO projetado, dos princípios à publicidade — segue um padrão que já vimos antes no Vale do Silício: “move fast and break things”, incluindo suas próprias promessas.

O que me parece mais honesto é reconhecer que o problema não é a OpenAI ter “traído” sua missão. O problema é que criar AGI e distribuir seus benefícios para toda a humanidade é uma tarefa que não cabe dentro de uma empresa, independentemente de seus valores declarados. Esse é um problema de governança global — e nenhuma organização privada, por mais bem-intencionada que seja, vai resolver isso sozinha.

A foto em Nova Delhi é, no fundo, o retrato do estado atual da IA: muito poder, pouca coordenação, e dois ex-colegas que não conseguem nem fingir que se dão bem diante das câmeras. O futuro da IA será moldado por pessoas assim. Isso deveria nos preocupar — ou motivar. Depende, eu acho, de quanto você ainda acredita em missões.

Uma batalha regulatória entre a Apple e o sistema financeiro brasileiro chegou a um novo capítulo em fevereiro de 2026, com a empresa americana enviando ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) uma segunda rodada de argumentos para defender sua posição em relação ao acesso NFC no iPhone. O embate, que vinha se desenvolvendo em paralelo com reuniões fechadas entre representantes da Apple e o Banco Central — a mais recente em 15 de janeiro de 2026 —, coloca frente a frente dois mundos com interesses muito distintos: de um lado, uma das maiores empresas do mundo defendendo sua tecnologia proprietária; do outro, bancos, fintechs e reguladores que enxergam nessa tecnologia uma barreira à concorrência e à inclusão financeira.

Como começou a briga

O estopim foi a solicitação do Banco Central e da Febraban ao CADE para investigar se a Apple restringe indevidamente o acesso de terceiros ao chip NFC do iPhone no Brasil. A preocupação central é clara: o Apple Pay teria uma vantagem competitiva injusta sobre bancos e fintechs brasileiras, que dependem desse mesmo chip para oferecer pagamentos por aproximação diretamente nos seus aplicativos.

Os argumentos da Apple: quem está errado aqui?

A resposta da Apple ao CADE é articulada — e, em partes, bastante convincente. A empresa lembra que detém apenas cerca de 10% do mercado de smartphones no Brasil, o que enfraquece o argumento de posição dominante. Ressalta também que o acesso NFC a terceiros já existe desde 2024 — ou seja, a restrição absoluta que motivou as críticas já foi parcialmente resolvida. Além disso, argumenta que o mercado brasileiro de pagamentos já é amplamente servido de opções e que o Apple Pay não estaria causando dano real ao consumidor.

Mas é o argumento mais polêmico que domina o debate: a Apple afirma que bancos e fintechs querem, na prática, acesso gratuito à tecnologia proprietária desenvolvida com anos de investimento em pesquisa, desenvolvimento, auditorias de segurança e infraestrutura — sem oferecer nenhuma compensação. Em outras palavras: são free riders, aproveitadores de carona.

O Pix entra na equação

Em 2024, o Banco Central lançou um protocolo específico de pagamento por aproximação para o Pix — o sistema de pagamentos instantâneos que hoje movimenta trilhões de reais no Brasil. O Google adotou o protocolo no Android. A Apple recusou, argumentando que os brasileiros ainda preferem o QR Code para o Pix. É exatamente essa recusa que está no coração da investigação do CADE, e que torna o debate mais do que uma disputa técnica: é uma questão de soberania regulatória.

A minha humilde opinião

Olhando para esse imbróglio com certa distância, acredito que os dois lados têm razão — e que exatamente por isso a disputa está tão difícil de resolver.

A Apple tem razão quando diz que ninguém deveria ter acesso gratuito a uma tecnologia em que investiu bilhões. Isso é básico de economia e propriedade intelectual. Mas também é verdade que quando uma empresa controla a porta de entrada de uma tecnologia essencial para a vida econômica de milhões de pessoas, ela assume responsabilidades que vão além dos seus interesses comerciais.

O caso do Pix me parece o ponto mais revelador: o Banco Central criou um protocolo aberto, o Google adotou, e a Apple simplesmente disse não. Isso não é uma defesa de tecnologia proprietária — é uma recusa em se adaptar ao ecossistema regulatório brasileiro. E aí, sim, o argumento da posição dominante começa a fazer sentido, mesmo com apenas 10% de market share — porque nos segmentos de renda mais alta, onde o iPhone concentra seus usuários, esse número é muito maior.

Fica a pergunta que me parece central nesse debate: até onde vai o direito de uma empresa estrangeira de impor suas regras numa infraestrutura de pagamentos que é patrimônio público brasileiro? O CADE vai ter uma decisão difícil pela frente — e o resultado dela vai moldar não só o futuro do NFC, mas a relação de toda a Big Tech com o Brasil.

Nesta quarta-feira, 25 de fevereiro de 2026, a Samsung reúne imprensa, parceiros e consumidores em São Francisco para o Galaxy Unpacked 2026 — evento que deve marcar o lançamento oficial da linha Galaxy S26 e reafirmar o posicionamento da empresa sul-coreana como principal referência no topo de linha Android. Para quem estiver no Brasil, a transmissão começa às 14h (horário de Brasília), ao vivo no site oficial da Samsung e no canal da empresa no YouTube. Quem se pré-registrar ainda pode garantir um crédito de US$ 30 para a compra de produtos.

A família Galaxy S26: evolução com IA como fio condutor

O carro-chefe do evento é, naturalmente, a linha Galaxy S26, que chega em três versões com IA generativa como elemento central da comunicação de marketing.

O Galaxy S26 básico traz tela de 6,3 polegadas FHD+, ligeiramente maior que o antecessor, com chip Snapdragon 8 Elite Gen 5 para os mercados dos EUA e China — e possível Exynos 2600 para o Brasil, o que historicamente gera comparações e debates sobre diferenças de desempenho entre mercados. A configuração de RAM é de 12GB, com 256GB ou 512GB de armazenamento, bateria de 4.300mAh e carregamento com fio de 60W.

O Galaxy S26+ traz mudanças modestas, com o principal upgrade sendo o processador e uma bateria maior, de 5.100mAh.

Já o Galaxy S26 Ultra é onde as novidades se concentram: câmera frontal com abertura ampliada para capturar mais contexto, carregamento com fio e sem fio mais rápidos, e uma funcionalidade chamada Privacy Display, que oculta partes da tela — como notificações — de olhares ao redor. As cores padrão são Black, Cobalt Violet, Sky Blue e White, com Silver Shadow e Pink Gold exclusivas para lojas online.

Galaxy AI: a promessa de uma nova fase

A Samsung posiciona o S26 como marco de “uma nova fase na era da IA mobile”. Na prática, isso se traduz em ferramentas como edição de foto com IA — incluindo transformar dia em noite, restaurar objetos e fundir múltiplas fotos —, captura aprimorada em baixa luminosidade e organização inteligente de notificações. A novidade que mais chama atenção é a possível integração do Perplexity como ferramenta de busca nativa, o que colocaria a Samsung na linha de frente de uma batalha em andamento entre os grandes buscadores.

Galaxy Buds 4: repaginação visual e controles gestuais

O Unpacked também deve apresentar os fones Galaxy Buds 4 e Galaxy Buds 4 Pro, com design repaginado — hastes mais planas que se distanciam da comparação visual com os AirPods —, melhorias em cancelamento de ruído ativo e qualidade de áudio. A novidade prática mais curiosa é um botão no case que localiza o celular pareado. Além disso, os Buds 4 trazem controle por gestos de cabeça.

O que provavelmente não vai aparecer

Nem tudo que circula nos rumores deve aparecer neste Unpacked. O Galaxy S26 Edge — modelo ultra-fino que tem gerado expectativa — não deve ser apresentado agora. O Galaxy Watch também está fora desta rodada. E o Galaxy Z TriFold, lançado em janeiro nos EUA por US$ 2.900, dificilmente vai ser revisitado pela Samsung num evento focado na linha S.

A Apple confirmou um evento especial para os dias 2, 3 e 4 de março de 2026, e o que se espera para essa semana pode ser um dos ciclos de lançamento mais densos da história recente da empresa. Sem a tradicional keynote televisionada, a Cupertino optou por um formato inédito: press releases diários acompanhados de possíveis vídeos curtos, com a imprensa convidada podendo testar todos os produtos pessoalmente no dia 4. Os eventos acontecem de forma simultânea em Nova York, Londres e Xangai — o que por si só já sinaliza a dimensão e o alcance global da jogada.

Um formato novo para um momento novo

A decisão de abandonar a keynote tradicional não é trivial. Por anos, o palco do Steve Jobs Theater foi o centro gravitacional do universo Apple. O evento ao vivo, transmitido globalmente, era ritual, marca e espetáculo ao mesmo tempo. Substituí-lo por uma cadência de anúncios durante três dias consecutivos representa uma mudança de estratégia de comunicação que merece atenção. A Apple parece apostar que seus produtos falam por si — e que a experiência hands-on vale mais do que o teatro corporativo. Ou, quem sabe, que o interesse gerado dia a dia gera mais cobertura do que um único grande momento.

O que vem por aí: iPhones, iPads, Macs e muito mais

Na linha de iPads, dois modelos devem aparecer: o iPad base com chip A18 (ou A19, em alguns rumores) — pela primeira vez com suporte ao Apple Intelligence — e o iPad Air M4, com atualização de chip mas sem grandes mudanças de design.

Mas é na família Mac que o evento promete ser mais impactante. A Apple deve apresentar uma renovação ampla da linha:

O item mais curioso é um suposto MacBook colorido de nova linha — com chip A18 Pro, cores vibrantes e preço acessível. Se confirmado, seria o Mac ideal para a maior fatia do mercado consumidor. Na sequência, o MacBook Air M5 traz novo chip e possíveis novas cores, enquanto os MacBook Pro M5 Pro e Max (14” e 16”) atualizam o topo da linha portátil. O Mac Studio M5 chega com o chip M5 Max e uma grande novidade: o chip M5 Ultra, inédito, que promete desempenho de nível profissional sem precedentes.

Nos monitores, o Apple Studio Display 2 deve trazer suporte a 120Hz ProMotion e HDR. Rumores ainda falam em um possível novo Pro Display XDR, mas com menor probabilidade de aparição.

Os curingas: Casa Conectada e novidades domésticas

O evento pode ainda trazer surpresas no segmento de produtos domésticos: o Apple TV 4K com chip A17 Pro e câmera integrada, o HomePod Touch — produto inédito com tela de 7 polegadas e Siri com IA generativa — e o HomePod mini 2 com novo chip. A ressalva importante: produtos da linha Home dependem do avanço da Siri em IA, e a probabilidade de aparecerem neste evento específico é menor.

A minha humilde opinião

Vou ser direto: esse evento me parece o mais importante da Apple em anos. Não apenas pelo volume de produtos — que é extraordinário —, mas pelo que ele representa estrategicamente. A Apple está respondendo, de uma vez só, a todas as críticas acumuladas: falta de inovação no Mac, atraso no Apple Intelligence, e a percepção de que a empresa estava perdendo o passo para a concorrência em hardware e IA.

O formato sem keynote me gera sentimentos ambíguos. Por um lado, é ousado e eficiente. Por outro, sinto falta do espetáculo — da narrativa construída com cuidado, da emoção do “One more thing”. Será que a Apple está reconhecendo que o espetáculo perdeu força? Ou está apenas testando um novo modelo de comunicação para um mercado que consome informação de forma fragmentada?

O que não tenho dúvida é que, independentemente do formato, se metade dos produtos rumorizados aparecer, a semana de 2 a 4 de março vai dominar o noticiário tech global. E, cá entre nós, o MacBook colorido acessível — se de fato existir — pode ser o produto que a Apple precisava para reafirmar sua relevância para o consumidor comum, pelo menos no exterior. Tenho minhas dúvidas se as cores extravagantes farão sucesso por aqui - sinceramente, acho que não. Fico curioso: qual produto desse evento você está mais ansioso para ver? Fique de olho — a Arena Tech vai cobrir tudo.

Sam Altman, CEO da OpenAI, emitiu um alerta contundente à comunidade empresarial global esta semana, afirmando que as empresas que não integrarem “trabalhadores de IA” em suas operações principais encontrarão em breve uma desvantagem insuperável. Durante seu discurso, Altman esclareceu que estamos ultrapassando a era dos chatbots simples e entrando no estágio dos agentes de IA — entidades autônomas capazes de executar fluxos de trabalho complexos sem supervisão humana constante. Segundo Altman, embora essa transição exija uma parcela significativa de risco e reestruturação técnica, o custo da inação é agora muito superior ao custo de uma adoção precoce, ainda que imperfeita.

Tenho observado essa mudança de “assistentes” para “trabalhadores” há algum tempo, e o tom de Altman sugere que a janela para experimentação está se fechando. Não se trata mais de ter uma ferramenta que ajuda um funcionário a escrever um e-mail; trata-se de implantar agentes digitais que podem gerenciar cadeias de suprimentos inteiras ou lidar com o atendimento ao cliente de ponta a ponta. Na minha visão, a “grande desvantagem” que Altman menciona não é apenas sobre velocidade — é sobre a capitalização de dados. Empresas que começarem agora terão seus modelos de IA treinados em fluxos de trabalho proprietários, criando uma barreira competitiva que as retardatárias jamais conseguirão superar.

O risco da inércia técnica e cultural

Altman não suavizou os desafios, observando que essa evolução exigirá “muito trabalho e algum risco”. Do meu ponto de vista, o maior obstáculo não é a tecnologia em si, mas a inércia organizacional que resiste em delegar agência real às máquinas. Acredito que muitas empresas ainda estão presas em um ciclo de “programas piloto”, com medo de dar à IA as chaves de processos críticos. No entanto, à medida que esses trabalhadores de IA se tornam mais sofisticados, o abismo entre empresas automatizadas e manuais crescerá exponencialmente, levando potencialmente a uma consolidação de mercado onde apenas os fluentes em IA sobreviverão.

Navegando pela nova paisagem trabalhista

O conceito de um “trabalhador de IA” também traz questões inevitáveis sobre o futuro da força de trabalho humana. O alerta de Altman serve como um catalisador para uma discussão mais ampla sobre como as empresas devem requalificar suas equipes para gerenciar esses agentes digitais em vez de competir com eles. Para mim, as organizações de maior sucesso serão aquelas que tratarem a adoção da IA como uma mudança cultural, e não apenas como um upgrade de TI. Estamos testemunhando o nascimento de uma nova hierarquia corporativa onde o “gerenciamento de agentes” se tornará uma competência central de liderança.

Sua empresa já está discutindo a implementação de agentes autônomos ou a IA ainda é vista apenas como um "assistente de texto" por aí? Participe da conversa nos comentários!

A Apple distribuiu a versão Release Candidate (RC) do iOS 26.3 para a comunidade de desenvolvedores e participantes do beta público hoje, 4 de fevereiro. Esta etapa do ciclo de desenvolvimento é crítica porque representa a compilação que será lançada para o público em geral, a menos que uma falha grave seja descoberta nos próximos dias. Ao enviar esta versão agora, a Apple encerra o refinamento das funcionalidades do Apple Intelligence e as correções de bugs do sistema, finalizando efetivamente a fase de testes para esta atualização específica.

A Maturidade do Apple Intelligence

Tenho analisado a evolução desta versão e está claro que o foco aqui é a maturidade dos recursos baseados em IA. A integração de fluxos de trabalho mais inteligentes da Siri e a expansão das ferramentas linguísticas não são mais experimentais; elas parecem componentes centrais do sistema operacional. Para o usuário, isso significa que a experiência de software no iPhone está se tornando menos sobre navegar em menus e mais sobre interagir com um sistema que entende o contexto. É uma estabilização necessária antes que a Apple avance para o seu próximo ciclo de hardware.

Estabilidade Acima de Novidades Radicais

Na minha visão, a decisão de lançar a RC hoje segue a cadência tradicional de lançamentos da Apple, garantindo que os servidores globais estejam prontos para o tráfego massivo esperado para segunda ou terça-feira. Embora alguns possam achar a falta de recursos “surpresa” decepcionante, a importância de uma RC estável não pode ser subestimada em uma era onde a confiabilidade do software está sob escrutínio constante. Acredito que, para o consumidor médio, a melhoria mais perceptível será a resposta mais rápida do Neural Engine em aplicativos nativos.

Uma Aposta Calculada em um Mercado Competitivo

Enquanto nos preparamos para o lançamento geral, precisamos considerar se este nível de refinamento incremental é o que o mercado exige atualmente. Com concorrentes avançando em velocidade vertiginosa no espaço da IA generativa, a Apple está apostando em uma experiência polida e confiável em vez de uma corrida caótica por recursos. Resta saber se essa abordagem conservadora, porém robusta, satisfará os usuários que estão famintos por mudanças mais radicais na forma como utilizam seus dispositivos.

Você pretende instalar a versão final do iOS 26.3 assim que ela for liberada na semana que vem ou prefere aguardar os primeiros relatos de estabilidade? Deixe seu comentário abaixo!

Primeiro é preciso explicar o que é o Mixpanel: uma plataforma de análise de eventos eproduct analytics (análise de produto) que ajuda empresas a entender como os usuários interagem com seus aplicativos móveis e web. A principal função da ferramenta é transformar dados brutos de interação em insights acionáveis, permitindo que as equipes tomem decisões estratégicas para melhorar o produto e impulsionar o crescimento.

O comunicado deixava claro que não houve invasão direta aos sistemas da OpenAI. Mas, em segurança da informação, esse tipo de distinção é mais técnica do que prática.

Em um ecossistema digital conectado, uma brecha de segurança em fornecedor terceirizado também é uma brecha no seu ambiente, mesmo que indiretamente.

O que aconteceu no incidente entre OpenAI e o Mixpanel

O comunicado formal mostra que um invasor obteve acesso não autorizado a sistemas da Mixpanel e exportou um conjunto limitado de dados analíticos vinculados a contas de usuários do ambiente de API da OpenAI.

A empresa reforçou que não houve comprometimento de chats, prompts, senhas, chaves de API nem dados financeiros. Isso é importante, mas não elimina o risco.

O problema aqui não é o que foi acessado, mas o tipo de informação exposta.

Por que esse vazamento de dados merece atenção

Os dados potencialmente expostos incluem nome, e-mail, localização aproximada, sistema operacional, navegador, sites de origem e identificadores de organização. À primeira vista, parecem inofensivos. Na prática, são dados perfeitos para engenharia social e phishing direcionado.

Hoje, ataques não dependem só de falhas técnicas. Eles se apoiam em contexto.

Quando um criminoso digital sabe quem você é, de onde você acessa, qual sistema usa e em que ambiente você trabalha, a chance de engano aumenta muito. Esse tipo de ataque, chamado de spear phishing, é o que mais cresce nas tentativas de fraude e invasão corporativa.

Mixpanel, fornecedores terceirizados e o elo fraco da segurança

O caso revela um ponto que poucos discutem com profundidade: o risco da cadeia de fornecedores em segurança da informação.

Plataformas modernas dependem de dezenas de serviços externos, como: ferramentas de analytics, serviços de monitoramento, servidores e soluções de performance e rastreio.

Mesmo que a empresa principal invista pesado em proteção, basta um fornecedor falhar para abrir uma nova superfície de ataque.

Esse incidente não expõe apenas um vazamento, mas a fragilidade do modelo de dependência digital atual.

A resposta da OpenAI sob a ótica da cibersegurança

Aqui é justo reconhecer o ponto positivo. A resposta da OpenAI foi tecnicamente madura.

A empresa encerrou o uso do Mixpanel em seus ambientes de produção, iniciou uma revisão interna dos impactos, notificou diretamente usuários afetados e anunciou uma ampliação das auditorias e exigências para seus fornecedores.

Em segurança, transparência não é só reputação. É contenção de danos.

Quando uma empresa comunica rápido, com clareza e sem minimizar demais o problema, ela reduz o espaço para desinformação, boatos e exploração adicional.

O risco real: phishing com dados reais

O ponto mais sensível desse incidente não está nos sistemas, mas nas pessoas.

Com informações aparentemente simples, é possível construir e-mails extremamente convincentes. Mensagens personalizadas que mencionam sua cidade, seu sistema operacional, seu vínculo com APIs da OpenAI e até dados internos de organização.

Isso transforma um golpe genérico em algo quase impossível de ignorar.

É aí que mora o perigo real.

Como se proteger após esse tipo de incidente

Nesse cenário, a melhor defesa continua sendo a combinação de tecnologia com comportamento.

É essencial desconfiar de qualquer mensagem inesperada, mesmo que ela pareça legítima. Verificar cuidadosamente os domínios de envio, evitar clicar em links suspeitos e ativar autenticação de dois fatores não são mais boas práticas, são requisitos básicos de sobrevivência digital.

Nenhuma empresa séria vai solicitar suas credenciais por e-mail, mensagem ou formulário externo.

Mais do que um vazamento; um alerta sobre o ecossistema digital

Esse caso entre OpenAI e Mixpanel não foi uma catástrofe global, mas é um alerta claro.

Em 2025, segurança da informação não é apenas proteção de sistema, mas também gestão de fornecedores, cultura interna e educação dos usuários.

O vazamento pode ter sido limitado, mas a lição é ampla: quanto mais conectado o ecossistema, mais pontos de falha ele cria.

E no final, a última barreira continua sendo o usuário. Todo cuidado é pouco.

A Apple anunciou oficialmente sua participação na Black Friday 2025, repetindo a fórmula dos últimos anos: em vez de reduzir preços, a empresa oferecerá gift cards na compra de produtos selecionados. A informação foi divulgada pela MacRumors na reportagem “Apple Announces 2025 Black Friday Event, Here’s What You Can Get.”

O que a Apple vai oferecer na Black Friday 2025

A campanha, que começa tradicionalmente na sexta-feira após o feriado de Ação de Graças nos EUA, traz créditos que variam de acordo com o produto. Esses cartões-presente (Apple Gift Cards) podem ser usados posteriormente para adquirir apps, acessórios, serviços e até mesmo outros dispositivos.

Embora a Apple ainda não tenha revelado a lista completa, modelos anteriores da promoção sugerem benefícios em produtos como:

• iPhone de gerações anteriores

• Apple Watch

• AirPods

• iPad

• Mac

• Acessórios selecionados

A estratégia reforça o padrão dos últimos anos: manter a margem de lucro intocada enquanto oferece apenas benefícios indiretos para o consumidor.

Por que a Apple insiste em gift cards na Black Friday

A Apple tradicionalmente evita descontos agressivos para proteger seu posicionamento premium. Em vez disso, usa períodos de alto volume — como Black Friday — para estimular a recompra dentro do ecossistema por meio dos gift cards. Na prática, o usuário compra um produto e acaba retornando para adquirir apps, serviços ou acessórios, fortalecendo o ciclo de fidelização.

O que isso significa para o consumidor

Se o usuário buscava desconto real no preço, esta não será a Black Friday ideal para isso. No varejo geral, lojistas oferecem cortes mais agressivos nos valores de produtos Apple, especialmente em linhas anteriores de iPhone, iPad e Mac.

Para quem já planejava comprar direto da Apple ou pretende investir o gift card em Assinaturas (iCloud, Apple Music, Apple TV+), cases, cabos, AirTag ou outros serviços, o benefício pode valer a pena. Mas está longe de ser o “grande evento de preços baixos” associado à data.

Conclusão: uma Black Friday sem Black Friday

Mais um ano, mais uma Black Friday “de mentirinha” da Apple. Em vez de reduzir preços como praticamente toda a indústria, a empresa mantém o rito dos gift cards, uma solução elegante para não mexer na tabela e ainda incentivar que você continue comprando dentro do ecossistema. Conveniente para ela, pouco vantajoso para o consumidor.

Para quem busca economia real, o melhor caminho continua sendo, principalmente no Brasil, o varejo — não a Apple Store.

A Apple apresentou, no dia 11 de novembro, o iPhone Pocket, desenvolvido em parceria com o estúdio japonês Issey Miyake. O acessório, que estará disponível a partir de 14 de novembro, chega como uma espécie de bolsa estilizada para transportar o iPhone, com versões de alça curta ou longa e preço digno de item de luxo. A novidade rapidamente dividiu opiniões e reacendeu críticas recorrentes sobre o portfólio de acessórios premium, e por vezes questionáveis, da Apple.

Um acessório fashion-tech ou só mais um item para a coleção de extravagâncias da Apple?

O iPhone Pocket segue a estética minimalista da Issey Miyake, com malha tricotada em 3D e proposta de uso flexível. A ideia é transformar o smartphone em um elemento de moda, indo além da tradicional combinação case + bolso. No entanto, o conceito gerou comparações imediatas com outros lançamentos considerados excessivos pela comunidade, como a flanela de limpeza da Apple, que viralizou por custar R$ 219 no Brasil e se tornou símbolo da crítica aos preços elevados da empresa.

Assim como a flanela, o iPhone Pocket parece pensado para um público que valoriza exclusividade mais do que utilidade. Embora a construção seja de alta qualidade e o tecido ofereça uma experiência confortável, o acessório adiciona pouca funcionalidade real. Não protege contra quedas de forma robusta, não amplia o espaço de armazenamento e, na prática, funciona quase como um “bolso externo” para quem quer carregar apenas o essencial.

Preço premium, função limitada

Os valores falam por si. A versão com alça curta custa 149,95 dólares, enquanto a versão com alça longa chega a 229,95 dólares. O debate se repete: a Apple estaria vendendo inovação ou apenas capitalizando em cima de design e prestígio? Para alguns usuários, o preço não condiz com a simplicidade do produto. Para outros, o acessório se encaixa na estratégia de moda da marca, algo evidente na parceria com a Issey Miyake.

As primeiras impressões reforçam a percepção de que o iPhone Pocket é mais um item estético do que utilitário. A malha 3D tem qualidade, mas não oferece a segurança de cases tradicionais. É uma peça fashion, antes de qualquer outra coisa.

E o Brasil?

O Brasil não aparece na lista oficial dos países que receberão o iPhone Pocket no lançamento. Embora o anúncio esteja publicado no site global da Apple, a distribuição inicial contempla mercados específicos da América do Norte, Europa e Ásia. Usuários brasileiros interessados precisarão recorrer à importação, o que pode elevar o preço para bem acima de mil reais — cenário similar ao da flanela de limpeza e outros acessórios premium da empresa.

O lançamento reforça que o produto é voltado a um nicho bastante específico e que o foco da Apple, nesse caso, está muito mais no apelo estético e colecionável do que na utilidade prática.

Minha conclusão

O iPhone Pocket pode até agradar consumidores que apreciam moda e tecnologia combinadas, especialmente fãs da estética experimental da Issey Miyake. No entanto, repete um padrão conhecido da Apple: lançar acessórios com forte apelo visual, alto preço e valor funcional limitado. A discussão que começou com a flanela de limpeza está longe de terminar e esse novo acessório deve alimentar ainda mais o debate sobre até onde vai a disposição dos fãs da marca em pagar por itens exclusivos.

Com esse e outros lançamentos supérfluos pela Apple, fica cada vez mais evidente que a empresa busca maior faturamento anual, com produtos de altíssima margem de lucro, simplesmente aproveitando a imagem da marca e sua aceitação pelos fãs mais radicais (e de maior poder aquisitivo). Para quem gosta apenas de tecnologia e tem uma visão crítica de mercado, esse movimento mostra um certo desespero e oportunismo por parte da Apple, buscando inflar seu lucro de forma, digamos, bizarra.

O iPhone Air pode estar prestes a ganhar o que muitos usuários esperavam desde o início: um sistema de câmera dupla. De acordo com informações publicadas pelo site 9to5Mac e confirmadas por MacRumors, a Apple estaria desenvolvendo uma segunda geração do modelo, prevista para 2026, com duas lentes de 48 megapixels — uma principal e uma ultra-wide — mantendo o design ultrafino que caracteriza a linha.

A mudança seria significativa, não apenas no hardware, mas também na estratégia por trás do produto. O iPhone Air, lançado em 2025, surgiu com a proposta de ser um intermediário entre o modelo base e o Pro. Tinha como destaque o peso reduzido e um corpo mais elegante, mas a fórmula parece não ter conquistado o público.

Segundo analistas de mercado, o desempenho comercial do primeiro Air ficou abaixo das expectativas, especialmente fora da China. Parte da explicação pode estar na percepção de valor: o aparelho chegou com preço premium, mas trazia configurações mais modestas do que o iPhone 17 de entrada — uma combinação que confundiu consumidores e gerou críticas de especialistas.

A possível adição de uma segunda câmera no iPhone Air 2 pode, portanto, ser uma tentativa da Apple de corrigir o rumo. Ao aproximar o Air das características básicas que os usuários esperam de um iPhone moderno, a empresa busca reforçar sua posição no segmento intermediário premium sem abrir mão do design fino e leve que inspirou o nome da linha.

Por enquanto, nada foi confirmado oficialmente. As informações indicam apenas que o projeto estaria em fase de avaliação interna, e os planos podem mudar até o anúncio oficial. Ainda assim, o rumor é revelador: a Apple parece ouvir o mercado e reconhecer que, para o iPhone Air decolar, será preciso mais do que leveza — será preciso entregar substância.